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苹果公司是如何创新的，苹果公司的创新之举越详细越好

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1 ， 苹果公司的创新之举越详细越好都是苹果公司的的机密
2，iphone经营模式的创新有哪些1、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员 ， 节省了营运费用 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者所渴望的东西 ， 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。5、乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击 ， 于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。6、每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考 ， 并要求将产品推倒重来 。扩展资料2008年国际金融危机以来，美国股市触底调整后一枝独秀，走出了长达9年的大牛市 。道琼斯工业指数从2009年最低的6469.95点已经上涨到了目前的25462.58点 ， 这为个股上涨营造了良好的市场环境 。其次，美国经济增长强劲 。美国商务部最新公布的数据显示，美国二季度实际GDP年化季率环比初值为4.1%，虽不及预期的4.2%，但创下4年以来新高 。大规模减税政策增加了企业盈利预期，同时也提振了消费需求 。再次，今年以来苹果开展了两次大规模股票回购操作，耗资高达430亿美元 。回购股票减少了计算每股净利润的分母，提高了每股收益，这被认为是公司股价近期上涨的主要因素 。参考资料来源：百度百科-苹果公司参考资料来源：中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元
3 ， 新事物的诞生靠什么比如苹果公司的创新灵感，想法，行动，尝试资源 ， 人才你好！要靠市场需求或者一些突然的灵感仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢 。【苹果公司是如何创新的，苹果公司的创新之举越详细越好】
4，对苹果公司的企业创新管理研究随着科学技术的不断发展，全球化竞争日益加剧，企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力 ， 以创造出令人兴奋的产品，寻找清澈的蓝海，不断更新并巩固企业的市场份额 。苹果公司在2010 年推出了ipad 和iphone4，在2011 年推出了iphone4S，产品一经发布，就得到了“果粉”的大力追捧，其畅销程度可见一斑 。根据苹果官方网站释出的资讯，在2011年10 月10 日，iphone4S 第一天预售量突破一百万部，2011 年10 月17 日首个周末则达到了400 万部，iphone4S 被认为是超越iphone4 的最好的手机 。苹果产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进，对于其竞争对手来说，则是难以逾越的沟壑和壁垒 。充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩，其创新管理的模式以及新产品的开发理念，为其取得高销售量和高利润提供了有力的支援与保障 。一、企业创新的管理工具概述创新是企业生存与发展的源泉 。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品 。产品是企业运营与发展的产物，在企业创新管理中，可以运用以下几种管理工具：1. 卡诺模型Kano Model卡诺模型于1979 年由东京理工大学教授狩野纪昭等人提出，主要是基于消费者满意度分类的产品设计模型 。根据消费者的满意程度 ， 将产品设计的属性分为兴奋型需求、期望型需求和基本型需求三类 。兴奋型需求是大部分的客户所不能预见的，但一旦被开发出来，则会使消费者极为满意，这是企业所追求的状态 ， 苹果公司的产品即是满足了消费者的兴奋型需求;期望型需求指的是更好的效能，如果产品能达到则会带来高的客户满意度，反之，则会降低客户满意度;基本型需求是产品进入市场的门槛，如果新产品不能满足此类需求 ， 则会被认为是不完整的 。2. 微笑曲线Smiling Curve微笑曲线由巨集基公司的创始人施振荣先生在1992 年提出，他认为一条产业链犹如一条微笑曲线，高附加值的部分位于微笑曲线的两端即研发与销售，而低附加值则在微笑曲线的中间即生产 。因此，企业想要获得较高的利润，必须将工作重点转移至研发或者销售，而将制造部分外包给成本较低的国家和地区的企业 。制造在研发和销售的中端，受制于成本和价格的牵制，不仅毫无议价能力，更为本国或本地区带来了莫大的压力，例如资源消耗高、环境破坏以及压榨工人劳动力等 。3. 质量功能展开Quality Function Deployment质量功能展开在20 世纪60 年代左右起源于日本 ， 是众所周知的客户导向型的产品开发方法，其广泛运用于制造业和服务业，目的是追求高的客户满意度 。其中，质量屋House ofQuality是质量功能开展的核心，它是一种确定客户需求和产品或服务效能的平衡工具 。二、苹果公司的管理创新案例分析斯蒂芬·乔布斯Steve Paul Jobs的一生是充满传奇色彩的一生，他不仅创立了苹果公司Apple，Inc.，更救活了苹果公司，让苹果产品为人们所熟知 ， 他改变了整个IT 世界，创造了电脑的革命 。苹果公司可以说是近十年来成长最快、最具创新力、最吸引人眼球的公司，苹果公司的许多产品都得到了消费者的认可 ， 例如iphone、ipda、ipod 等，这些产品以新颖的外观和简便的操作赢得了市场份额 。本部分试通过对苹果公司产品创新、技术创新和渠道创新的深入剖析，来探析其令人兴奋的创新管理模式 。1. 数字生活中枢———产品创新占据领先地位2001 年，史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs提出了苹果公司的“数字生活中枢”理念 。此时 ， 在发达国家，甚至是一些发展中国家，已经有很多人习惯于使用手机、MP3、数码相机以及录影机，史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs正是瞄准了这样一类人群 。他认为 ， 可以将大苹果机开发成一种控制以及整合的“数字生活中枢” 。史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs把苹果的产品看做是既能控制软体 ， 又能控制硬体的结合体，这样的战略眼光，在个人电脑的行业内都是首屈一指的 。1 独创引领潮流，相容增加优势苹果的产品向来是以创新著称的 。创新是一个民族的灵魂，对于一个企业来说更是利润的源泉 。在电子行业，苹果的产品几乎成为了行业方向的象征，苹果公司的新产品并不多，每年都只有2~3 款 ， 然而这些产品却成为了其他电子生产厂商争相模仿的物件，代表着行业最先进的水平 。在早期，传统的MP3 播放器的储存空间非常?。?只能容纳一小时的歌曲 。而首款ipod 的出现却改变了这个限制，其可以储存多达1000 多首歌曲，先进的ipod 也为苹果公司赚取了大量的利润 。在最新的ipod 产品中，itouch4 几乎拥有了所有iphone 的功能 ， 一时间，占领了电子市场上包括MP4、MP3 的大量份额，甚至还侵占了游戏机的市场份额，令其他电子产品制造商争相模仿 。2010 年ipad 上市，瞬间引起了人们的高度关注 。ipad 是一款定位于膝上型电脑和智慧手机之间的产品，是苹果第一个能在自己的品牌晶片A4 上执行的产品 。A4 是为需要低功耗和高处理速度的新一代移动装置专门设计的 ， A4 的启用可以使iPad能连续工作10 小时 。长时间的连续工作，对于机器的要求非常之高，这也满足了商务人士以及游戏爱好者们的需求，是ipad的又一制胜关键 。无论是苹果公司的哪一个产品，一旦上市后，就会有蜂拥的模仿者 。而苹果公司作为新产品的先驱者，自然占据着更高的利润，作为“第一”，苹果公司享受着创新所带来的成果，而其创新的理念 ， 也引领着时代的潮流 。在创新的同时，苹果公司也吸取了之前的教训，同其他的公司合作，增强产品的相容性和通用性 ， 使其不再显得那么“孤单” 。第一 ， 苹果公司开始使用英特尔的CPU 。2007 年，苹果公司将所有的大苹果机都换成了英特尔的晶片 ， 由此，大苹果机不仅能在windows 作业系统上运作，还能运用windows 的应用软体 。第二，在应用软体上，苹果公司非常注重和微软的合作 。人们可以在大苹果机上使用自己熟悉的office 软体，不再担心软体难以学会的问题 。第三，苹果公司的ipod、iphone 只需要安装iTunes 软体，就可与普通的电脑连线，从网际网路上购买或者免费下载各种正版软体 。至2006 年底，iTunes 音乐商店的下载业务一度占据了北美合法音乐下载市场的82% 。“iPod+iTunes”让数字音乐下载变得更加简单易行 。苹果的真正创新，不仅仅局限于硬体 。而是在于硬体之外的附件产品，例如使用者可以下载丰富多彩的软体来满足其需求 ， 只要使用者想得到找到相应的软体，就可以把手中的苹果产品变成一个游戏机、音乐播放器甚至是一台可以无线上网的膝上型电脑 。ipad 的一则广告就可以说明：“今天我们可以收看报纸 ， 听杂志 ， 和电影窝在一起，还有，在电话中见面，今天我们可以把教室改到任何地方 ， 就连星空也可以触手可及，因为今天有了ipad 。”同时，在配件方面 ， 苹果公司也考虑得非常周全 ， 统一的苹果产品外观，正因为有了不同的机壳 ， 五彩斑斓的设计，使得原本的苹果产品变得个性化而生动活泼，是每一个消费者都有设计自己的苹果产品的权利 ， 并逐渐把设计变成一种享受 。这些创新之处，正是苹果公司最为人性化的地方，它树立了行业先驱的形象，同时打开了品牌之间的隔阂，使所有的功能都能够为苹果产品服务，也使得消费者更能够接受新型的苹果产品 。2 高价格引领高阶市?。?亲民价格拓宽大众市场对于忠实的“果粉”们来说，高价格并不会阻挡他们对苹果产品的热爱以及购买 ， 他们更在乎的是苹果产品的创新以及时尚 。但对于普通人来说，高价格却令人望而却步 。消费者对于高价格的接受源自于其对品牌的忠诚度 。而对于企业来说，高价格更意味着高利润 。根据苹果公司公布的2012 年第一季度财报显示 ， 本财季2011 年10 月- 2012 年1月之间 利润同比翻番至131 亿美元，折合每股收益13.87 美元;收入同比增长73%，达到463 亿美元 。同时，苹果公司2011 年前三季度净利润分别为59.9 亿美元、73.1 亿美元、66.23 亿美元，其高利润令人咂舌 。此时的苹果公司已经成为名副其实的“昂贵的苹果” 。然而，随着科学技术的发展，市场的不断更新与淘汰，苹果公司势必不可能拥有长时间的高利润 。随着类似产品的不断出现，消费者逐渐可以用相似的产品来替代苹果的产品，目前，谷歌Google开发的Android 系统已经被安装到了包括HTC、三星等各大手机上，其操作简便、价格亲民对于iphone 来说是一个不小的挑战 。其次，对于ipad、ipod 来说 ， 市场上也有众多替代产品，这些产品以价格取胜，在功能上和苹果并无本质上的差异 ， 这使得苹果公司必须重新考虑其高价格和高利润所带来的负面影响 。因此，苹果公司2011 年来也陆续地改变了其高价战略，开始在部分产品上寻求突破口 ， 打造亲民价格，以扩宽大众消费市场 。以apple TV 为例，这是苹果进军数字家电市场的主力 ， 但是出乎大众的意料，这款apple TV 的毛利润仅为62 美元 ， 只占其价格的20.7% 。这和苹果公司之前的高阶价格是完全不符的 。另一个例子来源于美国出售的iphone 4s，2 年签约最低价为199 美元 。而其竞争产品摩托罗拉Droid Bionic 提供给Verizon Wireless，2 年签约价为300 美元;T-Mobile 提供的Galaxy S II 和HTC Amaze 4G 要230 美元 。正是由于这样的定价策略，使得iphone 4s 在上市后的第一周就卖出了400 万台，使普通的消费者也能够轻而易举地拥有 。在大多数消费者的眼中，苹果仍然是高阶和高价格的代表 。但如今 ， 苹果公司正在逐渐进行战略上的转型，高价格往往并不能够拥有高市场份额 。且在如今这样一个科技进步的时代里，无论是什么样的产品，在经过市场的洗礼之后 ， 都能够迅速找到同类的替代品，即使设计和功能并不如苹果产品，但精明的消费者们总能找到最合适的产品和最合适的价格，如此一来，这些产品有可能并不是苹果的产品 。正如旧金山VC 投资人奥斯普Stewart Alsop对苹果产品的评价“它们不便宜 ， 但不再被视为高价产品了 。”确实 ， 苹果产品已经逐渐开始关注大众市场，走进普通消费者的生活中，它的价格和质量也越来越被人们所接受 。2. 把握设计与销售环节———技术创新与渠道创新苹果公司的战略与微笑曲线的价值有着同样的含义 。一方面，苹果公司开发的各种新奇产品 ， 让消费者目不暇接;另外一方面，苹果公司通过广阔的销售渠道，将其充满特色的产品送到了世界的各个角落 。而利润较低的加工生产这一环节，苹果公司则将其外包给了中国等一些劳动力价格较低的发展中国家，以此来赚取利润 。1 微笑曲线前端———革命性的设计环节史蒂夫·乔布斯回到苹果公司之后，非常注重创新型人才的培养 。苹果公司优秀的人才成为了其核心竞争力 ， 使苹果公司的产品在设计上远远超越于其竞争对手 。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”Apple Fellows Program 。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工 ， 这同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权 。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，这就好像哈佛大学的教授一样 ， 可以做任何感兴趣的事情 。除此之外，史蒂夫·乔布斯一直将苹果公司的核心设计团队保持在较少的人数之内 ， 在他的直接领导下，员工能够感受到自己对于苹果公司的价值以及责任，对激发其创意有着非常积极的作用 。苹果公司在设计上从不追求数量上的繁多 。在1997 年史蒂夫·乔布斯刚回到苹果公司接任临时的CEO 时，就将苹果公司正在开发的40 多专案产品缩减到4 项 。即使在今天，苹果公司的产品也不是以数量来取胜的 。产品的繁多并不能说明这是一家创新的企业，相反会分散企业的注意力，企业若想面面俱到，却也面面俱损 。

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