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华为公司STP分析ppt

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STP分析DetailsSTP-3/市场细分、目标和产品定位的规则STP是整个营销建设的基础 。STP有什么策略 。

1、华为手机国际市场开拓战略研究【期末文献综述】华为手机国际市场发展战略研究题目:华为手机国际市场发展战略研究1文献综述1.1前言:手机产业在中国发展了20多年，现在已经形成了完整的产业链，占GDP和出口的比重越来越大，在国民经济中的地位越来越重要 。目前中国手机出口产量占全球的50%，但大部分还是国外品牌贡献的 ， 而且大部分属于加工贸易 。

本土品牌手机企业经历了过山车式的发展 。从2007年开始，一些国产传统品牌手机厂商连续亏损 ， 但与此同时，一批国产新品牌迅速崛起，山寨手机也快速发展 ， 芯片核心技术取得突破等 。，这些都显示了中国手机行业顽强的生命力和成长性 。目前，国内对手机产业的研究大多集中在区域、企业、出口等微观层面，而对中观层面产业国际竞争力的相关研究还较少 。

2、华为的优势和劣势优缺点很明显 。优点:1 。产品核心性能优势 。华为公司手机业务在核心通信技术和数据网络方面具有独特优势 。因为华为公司掌握了制定通信技术标准的权力，其对手机发展方向的把握比较准确，可以避免诺基亚等厂商的技术伤害 。2.国际市场基金会 。华为公司在全球142个国家都有通信设备业务，进入国际市场的途径不需要像其他新企业那样自建，这也是其相对于一般国产手机厂商的独特优势 。

【华为公司STP分析ppt】由于主营通信设备业务的财务状况良好 ， 华为手机业务有相对稳定的资金来源，这使得华为手机的定价方式在广泛的竞争中具有可行性 。缺点:1 。产品技术问题 。产品技术问题是指虽然现阶段华为已经掌握了通信和网络的核心技术，但在高品质屏幕、音响、摄像头等硬件技术以及操作系统和配套软件方面仍有短板 。2.高端产品的定价 。高端产品的定价问题，指的是认知风险的问题 ， 因为现阶段华为在高端产品的定价中采用了认知价值定价法 。

3、华为企业战略论文企业的战略是立足长远，适应公司内外部情况的指导性发展规则 。它指出了公司在竞争环境中的生存状况、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，因此战略对企业至关重要 。以下是我为你收集的 。欢迎阅读参考！华为企业战略分析Paper 1 On华为公司Strategy分析摘要企业发展战略是企业战略的一种，是企业发展的战略，是企业发展中全局性、长远性、基础性问题的战略 。

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