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如何做人力构架分析

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如何制作人力资源需求预测分析？人力资源需求分析怎么做？如何建立一个人力资源管理系统？如何制作人力resources分析举报并看到案例分析；抄袭名著教材；结合你的实际 。企业如何优化人力资源结构体系？新公司人力资源体系如何构建？如何为企业找到合适的人才，留住和发展人才，为组织保持强大的生命力和竞争力提供有力的支持人力支持成为资源部门面临的问题 。
【如何做人力构架分析】
1、公司的 人力资源结构是怎样的?公司的人员结构包括国籍、年龄、性别、政治、知识、职位、智力、专业结构和领导团队等结构要素 。企业人力资源计划包括三个方面:人力资源数量计划、人力资源质量计划和人力资源结构计划 。人力资源数量计划又称定额，旨在确定企业有多少人，企业未来需要多少人 。人力资源素质规划又称能力模型和岗位需求规划，是确定企业中有什么样的人，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称层级规划，是确定企业的层级结构和未来合理的层级结构 。

1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系 。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化 。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构) 。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性 。

2、怎么进行公司管理团队结构 分析如何架构公司的管理团队分析企业往往采用情景模拟技术获得更高的评价信度和效度，这种技术可以与心理测量工具相结合 。在企业的大型领导调查中 ， 最好采用问卷形式的情景模拟技术，以提高评估速度和工作效率 。■360°反馈评价技术应用于企业自身领导力调查的360°评价反馈技术 。一般以企业核心领导模型为基?。?参照市场和行业一般领导模型设计 。

3、 人力资源体系怎么构建?enterprise人力资源管理和财务管理、质量管理、生产管理一样，必须形成一个体系，以保证其功能能够得到有效、完整的发挥 。因此，正确的人力资源管理必须在人力资源管理系统的框架内进行分块管理，而人力资源管理系统的建立是有效进行人力资源管理的前提 。建立一个完整的人力资源管理系统，要遵守语境原则，大致可以分为以下十二个步骤 。1.建立公司的组织架构，要充分了解公司的短期和三到五年的中期规划，特别是公司的发展目标和实现这一目标的战略手段 。只有公司的目标和战略明确了，才能设计出足以实现公司目标并与之匹配的组织架构 。

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