BCGmethodBCGmethod的基本信息又称四象限评价法和波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询某造纸公司企业时提出的组合分析 method，它应用了市场增长率/占有率矩阵 。企业生产的所有产品和业务都是作为一个整体分析进行的，可用于企业产品组合分析，企业Strategic分析-3/现有业务(或产品)波士顿咨询集团是美国著名的管理咨询公司，它主张企业用“市场增长率市场份额矩阵”来-3 。
1、瘦狗类奶牛类明星类问号类金牛类战略业务单位的含义各是什么?1，星星 。是指处于高增长率、高市场占有率象限的产品群，可能成为企业的摇钱树产品，需要加大投入支持其快速发展 。2、cashcow产品(奶牛)(cashcow)，又称利润丰厚的产品 。是指增长率低、市场份额高的象限内的产品群，已经进入成熟期 。其财务特点是销量大，产品利润率高，负债率低 ， 可以为企业提供资金，且不需要因为增长率低而增加投入 。
3.问号 。是处于高增长率低市场份额象限的产品群 。前者说明市场机会大，前景好，后者说明营销有问题 。其财务特点是利润率低 ， 资金不足，负债率高 。4、瘦狗产品(狗)，又称衰退产品 。是处于低增长率、低市场份额象限的产品群 。其财务特征是利润率低 ， 处于保本或亏损状态，负债率高 ， 不能给企业带来收益 。
2、战略 分析的工具———IE矩阵任何组织都应该通过建立和实施良好的战略来取得成功 。为了找到一个合适的策略，我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个 。Internalexternalmatrix，即矩阵工具，是帮助管理者匹配内外部信息的第四个战略工具 。和BCG matrix一样，IE matrix是专门为多业务运营设计的决策方法企业 。该方法以IFE和EFE矩阵为基础，通过考察各业务线在销售额和利润方面对企业的贡献来管理 。
3、战略的 分析工具都有哪些?以下是常用的策略分析工具:SWOT 分析:评估内部的优势、劣势、外部环境的机会和威胁 ， 从而制定策略 。PEST 分析:评估宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素对组织战略的影响 。波特的五力模型:评估行业内竞争对手、供应商、客户、新进入者和替代者对企业竞争力的影响 。成本领先战略、差异化战略和专注战略:通过成本、差异化或专注于一个产品或市场来实现竞争优势 。
4、请例举 BCG四个产品的代表实例宝洁沙宣，伊卡璐 ， 润妍，海飞丝第一，明星沙宣 。我们把沙宣打造成明星产品，是因为品牌的市场渗透率和市场占有率很高，强势的品牌特征非常明显，占据绝对优势 。并且有了稳定的客户群，这类产品就有可能成为企业乳制品，所以需要加大投入支持其快速发展 。第二 ， CashCow海飞丝 。上述两款产品销售增长率较低，相对市场份额较高，已进入成熟阶段 。
【旺旺企业BCG分析,企业bcg矩阵分析实例】第三，质疑clairol 。Clairol是P
推荐阅读
- delta数据分析与挖掘,全国大学生大数据分析与挖掘竞赛
- 空间优化热点分析工具,ArcGIS热点分析工具
- 网站的安全分析,工作安全分析步骤
- 联机分析 方法,多联机优缺点分析
- wps如何做方差分析,WPS单因素方差分析在哪里
- java jpcap 抓包并分析
- 自然灾害 美国加州多人担心8级大地震要来了
- 数据分析与评价模型海报模板
- swot分析象限图