阿里为什么要用fusion 模型稳定性 。漏斗模型是一组流量数据分析，能够科学地反映用户行为状态和从起点到终点的用户转化率，是一个重要的分析 模型，快速原型模型又叫原型模型，是增量模型的另一种形式；就是在开发真实系统之前先构造一个原型 ， 在这个原型的基础上逐步完成整个系统的开发 。
【阿里分析模型,阿里grow模型】
1、实战案例|如何参照 阿里OneData构建数据指标体系?前言:OneData成立之前，阿里 data有30000多个指标，其中，即使同名，定义口径也不一致 。即使是中型公司，随着数据量的增加，数据指标也会越来越多，没有指标体系的管理也会出现各种问题 。一、指标不规范导致的问题当数据指标的概念为0时，业务方按照“我认为”行事，效果难以衡量 。产品设计和运营的学生通常是:我认为用户会喜欢我们的新功能，我认为新活动会有好的效果...然后领导会问，这种“感觉”有依据吗？
如何判断活动的效果，有多少人参与或者有多少转化？这样的问题，其实设计师们也是一头雾水，一脸的不解 。不要问设计原因 ， 只回答其他竞品也有这个功能，所以我们也做...有没有觉得自己中招了？但是，大量的产品人员已经意识到，传统的盲目设计、抄袭设计的时代已经过去，数字化产品的时代已经到来，他们开始尝试用数据指标来辅助商业决策 。于是我们开始进入下一个阶段……这个时候数据指标的概念是0.5，有单点的数据指标，但是很难看到整体的业务问题 。
2、四招“法术”,看 阿里怎么培养“腰部管理者”!本期介绍:阿里如何培养直来直去，头脑灵活的中层管理者？o授权的技巧、培养的技巧、辅导的技巧和管理的技巧 。德鲁克先生说，“管理者不同于技术和资本，不能依赖进口 。”管理者只能培养 。从管理的角度来看，“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确做事；执行人员，把事情做对 。”中层管理者作为企业的枢纽 ， 不仅肩负着业绩实现和决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层管理者的沟通工作，既要承上启下，又要独立 。
腰部经理指M4董事到M5高级董事，有一定管理经验，要求经理带一个小团队带多个团队，从原来的执行到资源整合协调 。什么是好的中层管理者？阿里定义中层管理者的能力模型:快速反应、迭代创新、团队合作、合作共赢、抓住关键 。与普通员工相比，精英往往有很强的目的性和自制力 。他们善于制定长期计划，明确自己的方向和动力 。
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