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5w2h分析法应用书籍,如何应用5w2h分析法

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5W2H 分析法书面上我觉得也可以适用于5W2H分析法5W2H分析法也叫七问分析法，在企业管理和技术活动中应用广泛，对决策和执行活动有帮助 。5W2H Qihe分析法5W2H Qihe分析法是英语中最常见的七个问题:何时、何地、谁、什么、为什么和怎样、多少 。

1、《五分钟商学院》刘润工具篇︱NOTES【5w2h分析法应用书籍,如何应用5w2h分析法】2、PM思维|5W2H的深层思考5W2h分析法也叫七问分析法，是二战时美国陆军武器修理部发起的 。它简单 ， 方便，易于理解和使用，具有启发性 。它广泛应用于企业管理和技术活动中，对决策和执行活动也很有帮助，也有助于弥补考虑中的疏漏 。5W2H代表:why why when wheew how to dohow mow 。这七个字让我们在做事的时候考虑的更全面 。

这样想的话，思路就清晰了，什么都不缺 。昨晚和哥哥聊天的时候 ， 他提出了5W2H的一个新用法，就是思维维度 。假设用5W2H已经把整个故事讲清楚了 ， 接下来怎么做更好 。你可以详细考察每一个细节:从事件维度分析什么，这件事是不是一定要做，有没有其他的做事方式，这件事的每一个细节有没有优化点？

3、分析问题的分析方法有哪些分析问题的分析方法有哪些？相信大家看了这件事都不反感 。我相信很多人会喜欢越来越多种类的书籍或材料 。你知道分析问题的分析方法吗？不知道的朋友来看看吧 。分析问题的分析方法有哪些？十六个思维帽:白色思维帽，绿色思维帽，黄色思维帽 ， 黑色思维帽，红色思维帽，蓝色思维帽 。英国学者EdwarddeBono博士开发的“六顶思考帽”为“平行思考”提供了工具，避免浪费时间互相争论 。

在工作中使用六顶思考帽 ， 会让混乱的思维变得更清晰 ， 把小组中无意义的争论变成头脑风暴，让每个人都有创造力 。但是人不能同时戴两顶帽子，所以这个方法可以让你在几种情绪中并行思考 。人的思维是通过提问来引导的 。一个人是积极的还是消极的，取决于他问自己的问题 。同一个下雨天 ， 消极的人在计算自己因为下雨的损失，而积极的人在问自己，下雨的时候我能做些什么有意义的事情 。

4、5W2H七何 分析法5W2H Qihe 分析法是英语中最常见的七个问题:何时、何地、谁、什么、为什么和怎样、多少 。翻译成中文:什么时候 ， 什么地方，通过什么手段，还是少了两个“为什么，多少” 。这个描述和我的职业有关系 。正常的警察要把报告录入系统，案件的五大要素必须有所体现 。当嫌疑人落网后 ， 我们就会明白嫌疑人为什么要做这个案子(为了报复还是为了钱等等 。)以及他做过多少次这种案子 。

比如“小王，把这个报告复印一份 。”想想5W2H ， 再想想说什么，谁(小王)，什么时候，什么地方，用什么手段，做什么(抄)，为什么，多少 。这句话只解决了两个问题，可以改成:“小王，请你把这份报告复印五份，马上装订成册，需要在今天下午的会上分发 。”其实我们在做一些重要的事情的时候，可以按部就班、程序化的使用5W2H检查板，把自己的想法一个个勾出来 。这样，我们的思想就不会像天上飘的一朵云 ， 叫“不知说什么”，而是会化云为雨 ， 降落我们的思想 。
5、5W2H 分析法书面上我认为也可以适用于5W2h分析法5W2h分析法也叫七问分析法，在企业管理和技术活动中广泛使用，对决策和执行活动及措施有帮助，有助于弥补考虑问题时的疏漏 。对于写作来说 ， 就是:什么:写作的内容是什么？(定位)为什么:为什么要写这个内容？你能写点别的吗？还有什么要写的吗？(目标/初心)世卫组织:当然，你自己什么时候写:你什么时候开始写 。

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