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麦肯锡矩阵 分析法律的内容是什么？什么是麦肯锡矩阵？如何比较GE 矩阵和BCG 矩阵？波士顿矩阵Boston矩阵，又称波士顿矩阵 分析或BCG 矩阵，是一种战略规划的工具，由BostonConsultingGroup(波士顿)开发 。波士顿矩阵什么事？波士顿矩阵(BCGMatrix)也叫“四象限分析方法”和“产品系列结构管理法” 。

1、请论述战略选择的两种主要工具(SWOT和BCG 矩阵【答案】:SWOT:优势:组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。缺点:也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差 。BCG 矩阵:优点:波士顿矩阵方法的应用，不仅提高了管理者分析和战略决策能力 ， 而且有助于他们以前瞻性的眼光看待问题 ， 深刻理解企业各项经营活动之间的关系，加强业务单元与企业管理者之间的沟通 ， 及时调整企业 。

2、在波士顿 矩阵的金牛区域,可能采用什么战略? Boston 矩阵是战略规划的工具，用于分析市场增长和市场份额，以确定哪些地理区域或产品区域可以采取不同的战略 。金牛座区是波士顿的特定区域矩阵 。在这个地区，通常有增长率低而市场份额高的产品或服务 。根据波士顿矩阵的理论 ， 这些产品或服务可能处于“现金牛”阶段，也就是说，它们能给公司带来稳定的现金流 ， 但增长缓慢 。

该地区的重点应该是保持和提高客户忠诚度，促进口碑传播，同时寻找新的增长机会或扩展到相关市场 。波士顿矩阵Boston矩阵，又称波士顿矩阵 分析或BCG 矩阵，是一种战略规划的工具，由BostonConsultingGroup(波士顿)开发 。它是根据市场增长率和市场份额来评估产品或服务在市场中的地位的一种方法 。波士顿矩阵将产品或服务分为四个象限:1 。明星:市场占有率高、市场增长率高的产品或服务 。

3、市场营销战略的 分析工具和步骤怎样定制? 4、BCG 矩阵的局限性是什么?BCG假设产品相互独立 ， 但实际上一家公司的产品是有关联的 。而且他只考虑了公司的内部融资 ， 没有考虑外部融资 。答:BCG 矩阵 分析方法:企业在确定各项业务的发展方向时，应考虑企业(或业务单元)在市场中的相对竞争地位和业务增长情况 。相对竞争地位往往体现在企业的市场份额上，业务增长往往体现在该类业务的市场增长率上 。

5、如何比较GE 矩阵与BCG 矩阵?它们的相同和不同点是什么?GE 矩阵在以下三个方面比BCG 矩阵更成熟 。需要了解:1 。市场/行业吸引力被作为一个评估维度，而不是市场增长 。市场吸引力显然包含了比市场增长率更多的考量 。2.CompetitiveStrength取代MarketShare作为另一个维度，从而评价各个机构的竞争地位分析 。

6、波士顿 矩阵的优缺点 Boston 矩阵根据两个客观标准评估企业活动领域的效益:市场的增长率和企业在市场中的相对份额 。其中 ， 相对市场份额是产品自身市场份额与产品最大市场份额的比值 。波士顿矩阵的优势简单明了，使集团在资源有限的情况下，合理安排产品组合，收获或放弃萎缩的产品 ， 增加对更有发展前景的产品的投资 。BCG 矩阵的局限性仅假设公司业务发展依赖内部融资，没有考虑外部融资 。

7、波士顿 矩阵是什么Boston矩阵(BCG matrix)也叫“四象限分析方法”和“产品系列结构管理法” 。波士顿矩阵在一个二维的矩阵图上标注了机构的各个事业部，横轴是相对市场份额 ， 纵轴是销售增长率，从而将不同的事业部划分为明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务四种类型 。明星业务代表高成长性和高市场占有率；问题型业务伴随着高增长和低市场份额；

8、什么是BCG 矩阵BCG 矩阵的解释1，BCG矩阵are Boston矩阵，又称市场增长相对市场份额矩阵，由美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创 。2.这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化，如何有效地将企业有限的资源配置到合理的产品结构上，以保证企业的利润 ， 这是决定企业能否在激烈的竞争中取胜的关键 。

9、麦肯锡 矩阵 分析法的内容是什么什么是麦肯锡矩阵？麦肯锡矩阵(McKinseyMatrix)是一个公司战略业务单元业务组合的管理模型分析 。也叫:GE 矩阵(GEMatrix)、商评矩阵(商评阵)、GE商屏 。什么是企业合并？BusinessPortfolio是大公司可以依赖的战略业务单位的组合 。
【bcg矩阵分析香奈儿,可口可乐bcg矩阵分析】什么是战略业务部门？所谓StrategicBusinessUnit (SBU)可以指完全独立的中型企业，也可以指大公司或大集团内部的一个业务部门 。只要这个部门能够独立规划自己的经营战略 ， 有独立的经营目标，就可以视为战略业务单元 ， 业务合并分析的目的是对现有的业务合并进行分析并对不同机构的增资或减资策略进行决策 。

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