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腾讯 竞品分析报告,竞品分析报告优秀范例

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怎么做竞品 分析起点阅读产品体验分析 报告和竞品 分析网文作为一种廉价易得的 。竞品 分析如何入门(包括行业数据采集渠道)刚开始做产品的时候，领导让我做竞品 分析这是很平常的事情，但是每次做-0 。

1、 竞品 分析如何下手(含行业数据获取渠道刚开始做产品的时候，被领导要求做竞品-3/ ， 是常有的事，但是每次做竞品-3/ ， 都无从下手 。为此，我花了大量时间看相关文章和视频来学习 ， 总结出一套可重复使用的思维模板 ， 具体如下:第一步:做竞品-3/之前，最重要的是这次要搞清楚竞品 。比如从宏观角度，为了探索产品未来的发展方向；或者从微观的角度，为了优化一条产品线的流程和逻辑；或者从运营的角度，对于分析 竞品运营活动与策略；或者从个人成长的角度来说，是锻炼自己的竞品-3/能力 。

第二步:明确目的后 ， 下一步就是找到竞品的对象以及找到这些竞品的原因 。我把竞品分为两种:直接竞品和间接竞品 。Direct 竞品是一个产品定位、目标市场、商业模式高度重合的产品，如keep and fit、产品项、灵魂 。间接竞品表示产品业务重叠但市场发展方向不同，比如滴滴和高德打车，淘宝和毒 。

二手电商app2、 竞品 分析:看看闲鱼和转转top 2(据极光大数据《2017移动互联网行业盘点app榜单》)入选闲鱼和转转竞品 分析 。主要是因为最近工作室下面重构了一个校园app，里面有一个子功能模块叫“校淘” 。所以我做了这个竞品 分析 。报告的部分内容与“校对”的设计工作无关 ， 是因为兴趣分析而做的 。两个app因为定位相似，目标用户也差不多 。

目标买家和用户主要是想低价购买目标物品，接受二手物品的人群 。其中，闲鱼还提供房屋租赁和技能服务分类，因此目标用户中存在一些技能服务提供者、需求者、房屋中介、房屋所有人和有租赁需求的用户 。产品功能结构图显示两者结构基本相同 。不同的是，闲鱼的第二个导航栏是“鱼塘”，而转转是“分类” 。虽然提供了相对于“鱼塘”的“转圈”，但从产品结构上可以看出，转圈并没有鱼塘重要 。

3、 腾讯内部划分产品经理的4个层次 First、腾讯产品经理分为四层:第一层:行动层 。初级和中级产品经理，完成动作，动作粒度一致，满足质量要求，优化效率；只要求完成行动 ， 不要求“指标” 。第二层:任务层，高级产品经理和领导层，协调行动和完成指标 。其中，第一层和第二层统称为“执行层” 。第三层:战略层 。总监/副总裁，执行战略，分配资源，这些永远不够；第四层:视觉层 。
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