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资源和能力分析

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企业人力资源internal能力-2/的内容包括:(1)企业人力现状资源 -2/ 。企业内部条件分析包括企业资源状态分析企业对信息技术的使用资源-2/和资源对于企业能力-2/通过价值链找出企业的特殊资源和能力并加以整合，获得企业的竞争优势 。

1、从企业 资源和 能力理论角度, 分析评价你熟悉的企业的持续经营策外部环境分析主要看企业可能会有什么外部机会和威胁 。它主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点 ， 强调产业的吸引力，鼓励企业在有吸引力的产业中经营，从而获得水涨船高的管理效果 。这导致企业积极从事多元化经营 ， 进入与原有业务无关的有吸引力的领域 。结果表现并不理想 。20世纪80年代，企业混合并购的衰落和回归主业成为新趋势 。实践证明 ， 行业的吸引力并不能保证企业良好的经营业绩，日本企业的成功让人感受到内在因素在竞争中的重要作用 。

因此，企业家和学者们已经从外部转向内部 ， 研究企业应该有一个什么样的资源和能力才能抓住外部机遇 ， 避免威胁 。自20世纪90年代以来，资源 School通过寻求能力“使企业超越竞争对手 ， 获得更大的利润”来帮助企业获得和保持竞争优势 。所以讨论一个企业能做什么，是内部环境分析的主要焦点 。1.企业资源和值2 。SWOT 分析 Law 3 。作品集分析4 。企业价值链传递/ 。

2、企业 资源和 能力如何转化成企业的竞争优势? 资源是企业之源能力，企业核心之源能力，核心能力是企业保持竞争优势的基础 。在竞争激烈、复杂多变的市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，就必须知道自己的竞争优势 。资源，能力对于企业来说 ， 分析，通过价值链分析 ， 财务分析，比较-2 。找出企业的特殊资源和能力并加以整合，获得企业的竞争优势 。

3、企业核心 能力 分析的内容有那些?企业企业 资源是如何分类的?【资源和能力分析】 1 。企业能力:指企业配置资源，在生产和竞争中发挥作用能力 。企业能力来源于有形资源、无形资源、人力资源，是企业各种有机组合的结果 。企业能力主要由R

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