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产品经理需求分析文档

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需求分析:User需求Process from product需求 。Product 经理，此外，product 经理还应认真收集用户的新品需求，竞品的信息，并进行需求，竞品/，需求 分析阶段的整体过程，首先每个公司都会有一个人专门负责需求>需求/事业部(BA)/产品分析 ， -2文档(PRD)测试和开发高级学习产品需求 文档(PRD)，找出问题和疑点，记录在BA/PM组织会议中 。他们牵头需求相声整体需求方案制定及测试问题、产品经理回答一些问题需要再次与客户确认或需求人员内部讨论，给个明确的回答，三方确认开发和测试无误后，产品经理整理并输出产品最终版本/需求文档(PRD-0/(PRD)开发生根据PRD进行产品开发工作和测试 ， 学生根据PRD设计测试用例 。

1、作为产品 经理,BRD,MRD,PRD,FSD你写过几个?BRD ， 商务设备文档(business需求文档)是产品生命周期中最早的文档，其中涉及到市场分析 ， 销售策略 。重点是定义项目的业务需求 。BRD应该能够说出客户遇到的一个或多个业务问题，并通过公司的产品解决这些问题 。还可能包括高级商业案例，如收入预期、市场竞争分析和销售策略 。

2、产品 经理的主要工作内容有哪些【产品经理需求分析文档】 product 经理的主要工作包括:product 经理是一名专职经理 ， 负责保证高质量产品的按时完成和发布 。他的任务包括听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂的决策，保证团队工作的顺利进行，跟踪程序错误等 。总之，产品经理对产品的最终完成负全部责任 。另外 ， 产品经理要认真收集用户的新需求和竞争产品的信息，进行需求 分析和研究产品的发展趋势 。

越是初学PM ， 越重视比较实用的部分，而忽略了思考的部分 。这可以看作是PM增长的主要瓶颈 。突破思维的边界 ， 就是突破成长的瓶颈，达到更高层次的思维 。三维思维模型的三个维度分别是:业务维度、支撑维度、概括维度 。其中 ， 业务维度和支撑维度基本构成了整个用户体验的闭环；泛化维度更关注整个团队的未来发展 。

3、 需求 分析阶段的整体流程首先每个公司都会有专人负责需求>需求分析事业部(BA)/产品经理(PM)整理收集 。(PRD)测试开发高级学习产品/需求文档(PRD-0/(PRD)，找出问题和疑点，并记录下来 。BA/PM组织了一次审查会议需求由他们领导 。产品经理回答一些问题需要再次与客户确认或需求人员内部讨论，给出明确答复 ， 开发测试，串讲 。三方确认无误后，乘积经理整理输出最终乘积/需求文档(PRD 。

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