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决策树分析案例用到的工具,SPSSPRO决策树分析案例

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使用决策 tree方法来案例proceed决策 。决策 Tree 分析方法的基本步骤:从左到右依次画出a 决策 tree，是a决策question分析的重复，决策 分析，一般指决策 分析技术来自几种可能的方案，如期望值法或决策树法等，决策Tree分析Method是图论中用概率与树对决策中的不同方案进行比较以获得最佳方案的风险型决策 method 。

1、06 决策树- 案例一-鸢尾花数据分类、卡方检验这次案例还是用虹膜数据分类数据 。数据路径:/data/iris.data数据格式:数据解释:1 。介绍头文件feature_selection是包feature_selection中用于特征选择的方法 ， 帮助我们在k个最佳特征feature_selection chi2卡方检验中选择方法，也就是说使用chi2方法帮助我们在选择中选择最佳的k个最佳特征 。

2、 决策树模型在项目管理中的应用本章主要讲决策模型 。我们可以在不确定的条件下做一些决策分析模型，帮助我们更好的决策 。在决策模型中，最重要的是决策树 。课程用决策 tree举几个例子:如果买票，3点钟只需要200元，4点钟需要400元，及时赶上3点钟火车的概率是40% 。如果赶不上 ， 就多买一张3点的票 ， 也就是多付200块钱 。通过决策 tree，在不确定的情况下，单独规划 ， 得出结论 。

但有意思的是，你可以通过决策 tree来推断你对这个概率的看法 ， 比如回家看父母，通过决策 tree的轮次计算，你就能确切知道你有多想去看望父母 。决策 tree模型的应用非常广泛，在PMP(项目管理)经常是-0，是项目风险管理的一种工具和技术 。在PMP，它被称为预期货币价值(EMV) 分析，是一种统计方法，用来计算未来某些情况可能发生也可能不发生时的结果(分析在不确定性下) 。

3、 决策 分析的方法有哪些?如何运用?【决策树分析案例用到的工具,SPSSPRO决策树分析案例】决策 分析 ， 一般指从几种可能的方案中采用决策分析技术，如期望值法或决策树法 。主要用于动力气象学和大气科学中的其他学科 。决策 分析一般有四步:(1) 决策 分析在确定的情况下 。确定性决策问题主要有四个特点:第一 ， 只有一个状态；二是有明确的决策想要达到的目标；第三，有两个或两个以上的选项可供决策用户选择；第四，这种状态下不同方案的收益值是明确的 。

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