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5w分析法原因分析实例,4D原因分析常用分析法

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5w 分析法什么事？你可能不知道5W1H分析法5W1H分析法是我们工作中经常用到的一种方法，但是你知道5W1H方法是怎么产生的吗？为什么要生产这个5W 分析法产品？“五个为什么”(5Whys所谓的5why 分析法)是用五个为什么连续问一个问题，以调查其根源的方法 。

1、在工厂上班产品出现问题运用5W|H怎么 分析(1)你为什么要这么做？(目的)；(2)怎么了？(对象)；(3)哪里执行哪里？(地点)；(4)何时实施？什么时候能完成？(时间)；谁将表演世卫组织？(人事)；(6)如何实现如何实现？采取了哪些有效措施？(方法)以上六个问题的英文首字母是五个W和一个H ， 所以简称为5W1H工作法 。使用此方法分析 question时 ， 先列出六个问题，待回答后再考虑一些小问题 。再次得到回答后，可以对作品进行取消、合并、重新排列和简化，对问题进行综合研究分析 question ， 从而产生更新的创作思路或决策 。
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2、汽车线束橡胶件漏包流出不良的5W怎么 分析自然因素 ， 设备故障导致线束损坏，以及主观和人为原因 。分析原因说完之后就可以判断对车的影响了 。另外，接触不良是线路故障中最常见的问题 。在这种情况下 ， 需要使用万用表进行逐步排查，缩小故障范围 。一般来说，需要特别注意插件的对接处，插件端子退位导致的接触不良很有可能是漏装漏插 。另外，排除故障后，并不是问题解决了，最重要的是防止问题再次发生 。

3、“五个为什么(5Whys所谓5why 分析法是一种连续用五个“为什么”来提问，以调查其根源的方法 。这种方法最初是由丰田章男提出的；后来，丰田汽车公司在发展和完善其制造方法论的过程中也采用了这种方法 。该方法作为丰田生产系统入门课程的一部分，已经成为解题训练的重点内容 。虽然有五个为什么 ， 但意义并不限于问题的数量 。在使用的时候，不一定要做“为什么讨论五遍”，但一定要找到根本原因 ， 有时候可能只需要三遍，有时候可能需要十遍 。

扩展信息5WHY 分析法主要从三个层面实现:1 .为什么会这样？这是从“制造”的角度 。2.为什么发生之前没有被发现？这是从“考察”的角度来说的 。3.为什么没有从制度上或者根本上预防这件事？这是从“制度”或“流程”的角度来说的 。每一关连续查询5、n次，最后得出结论 。只有探索了以上三个层面的问题，才能找到根本问题，寻求解决之道 。

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