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1、知识供应链模型的知识供应链的目标与形式知识供应链(Knowledge supply chain)是指以满足顾客需求为导向 ， 通过知识创新连接知识供应者、知识创新者和知识使用者，以实现知识经济化、整体最优化和利润最大化目标的一种网络结构模式 。这个概念强调以下几点:1 。知识供应链的驱动力主要来自市场，以客户需求为导向，是一种需求驱动的供应链模式 。

2、SWOT 分析模型是哪个学派的()T 分析目前在单一制国家的竞争情报研究实践中广泛使用的方法分析，可以作为竞争对手的参考工具分析全面深入分析 。对竞争态势进行全面、复杂、深入的比较分析已经成为竞争战略选择的重要工具 。()T分析该方法在企业竞争情报实践中应用广泛，日语_也可用于政府决策部门评估某些行业或区域的竞争态势 ， 开展行业或区域竞争情报研究 。
【pims案例分析】
3、系统 分析方法的咨询工具 SOFF矩阵案例Interview分析Tools/Frames安迪格罗夫的六种力量分析模型波士顿矩阵基准分析法博特的五种力量分析 。模型波士顿经验曲线波特的钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特的竞争战略轮盘模型波特的行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五要素BCG 34规则矩阵产品/市场演化矩阵差距分析战略信息系统战略网格模型CSP模型创新动态模型定量战略规划矩阵大型战略矩阵多点竞争战略杜邦分析 常态政策矩阵德鲁克七大创新源双核模型服务金三角福克纳和鲍曼的客户矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵弗里特融资分析法国通用电气矩阵盖洛普路径公司层面战略框架高级SWOT 分析法国股东价值分析供需模型关键成功因素分析法国岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力 行业内战略集团分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争者分析论轮廓价值网络模型绩效棱镜 。

4、SWOT 分析模型是啥SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵) ， 即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出 ， 常用于企业战略制定和竞争对手/ 。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具 。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁 。

通过SWOT 分析 ， 可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰 。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响 。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素 。

5、swot 分析是指?优劣势分析主要关注企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析关注外部环境的变化及其对企业可能产生的影响 。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素 。1.机遇与威胁分析(环境支持与威胁)随着经济、社会、科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡 。
正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能 。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战 。如果不采取果断的战略行动 ， 这种不利趋势将削弱公司的竞争地位，环境机会对公司行为来说是一个有吸引力的领域，在这个领域中公司将具有竞争优势 。环境的分析也可以有不同的角度 。

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