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qc原因分析工具,qc小组原因分析常用统计方法

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qc原因中经常用到的原因的特征分析 工具是特征因子图(鱼骨图)和相关图 。从4M1E中找出可能的原因，工具:鱼骨图(特征因子图)四，分析Data QC VII工具找出问题的关键点，分类解决qc 。

1、QC新老七大手法分别指的是哪七大手法质量控制的七种技巧1 。鱼骨图:鱼骨追因(寻找因果关系)；2.柏拉图:保拉注重重点(找出“重要的少数”)；3.分层法:分析地层(按地层分类，单独统计分析)；4.查表:查集合数据(调查记录数据用于分析)5 。散点图:散点看相关性(找出两者的关系)；6.直方图:垂直分布(了解数据分布和过程能力)；7、控制图:控制发现异常(了解过程变异) 。

可变关系；5.PDPC法:预测设计中可能遇到的障碍和结果；6.箭头图:制定合理的时间表；7.矩阵数据的分析方法:将多元数据转化为多元数据分析 。扩展资料:QC是英文QUALITYCONTROL和中文“质量控制”的缩写 。在ISO 9000: 2015，质量管理被定义为“指导和控制组织在质量方面的协调活动” 。

2、QC九大步骤及 qc七大手法的定义是什么?QC九步骤简介1 。探究问题6 。选择对象2 。选择主题7 。起草行动3 。追溯原因8 。比较结果4 。分析 Data 9 。标准化5 。提出方法1 。探究问题的方向:1 。问题好玩 。2.团队不花钱就能解决 。3.这是意料之中的 。4.可以达到锻炼身体，实用的目的 。头脑风暴法原理1 。不要随意打断或批评别人的发言 。如果你想发言，就等别人说完 。2.欢迎自由奔放的意见 。3.意见越多越好 。4.从别人的观点中寻找灵感 。2.选题原则:不花钱同意 。你可以在短时间内选择一个没有别人支持的话题 。方向:团队合作可以提高生产力，提高质量 ， 降低成本 。
【qc原因分析工具,qc小组原因分析常用统计方法】
从4M1E中找出可能的原因 。工具:鱼骨图(特征因子图)四 。分析Data QC VII工具找出问题的关键点，分类整理编辑 。以便团队成员能够做出明确的决定 。工具:查表控制图直方图特征应该是基于柏拉图的散层分类法 。5.提出问题的解决方案，同时设定解决方案的标准 ， 以确定团队是否有能力解决问题 。工具:鱼骨图(特征因子图)6 。选择对象1 。

3、问题解决型 qc小组活动的具体程序包括哪些

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