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管理决策案例分析大全,关于决策的简短案例分析

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管理薛案例 分析？董事会管理薛案例(-1案例决策是正确的 。Q 管理薛案例-2/答案如下:(1)策略决策 ， 企业决策成功或失败案例-3/信息系统案例 分析:企业ERP实施成功或失败-0，-3/工厂一直很重视原材料的采购管理，早些年引入ERP 管理，每月召开一次销售、生产、采购联席会议 ， 对销售、生产、原材料采购做出计划 。

1、急求!!!企业 管理 案例 分析!!!合理 。我觉得你们企业建山楂加工厂决策，是有道理的 ， 因为天时、地利、人和 。1.时机:山楂容易做成干果制品，容易保存 。山楂在中国的小吃中占有重要的地位，它具有很高的营养价值 。现在对这些零售店需求最大的是中国人，竞争也?。允谐∏熬昂芎?。政府正在加大高附加值农产品的开发力度 。2.地理位置:当地山楂生产基地产量高，山楂容易生长，自然灾害和人为因素影响不大，产量足够企业使用 。

【管理决策案例分析大全,关于决策的简短案例分析】3、人和:资金充足 。我相信这些绿色企业对当地政府是有利的 ， 所以政府一定会支持 。这些情况说明你企业的决策是非常正确的 。企业还应该注意:1 。为什么三家本土企业没有成功？做好调查 。是生产能力，销售能力，财务能力？2.当地的山楂品种是否优良，适合做果脯、果酱、罐头、山楂汁、汽酒，或者有没有更好的品种？当地所有的山楂种植者都种植同一种山楂吗？如果没有，在处理过程中会发生什么？

2、给我一个1000字的 管理学 案例 分析啊急啊救命啊 案例 1战后初期，日本Nisic公司只有30多名员工，生产雨衣、泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品 。由于订单不足 ， 其经营不稳定 ， 企业岌岌可危 。该公司董事长Tomokawa Bo从人口普查中了解到，日本每年约有250万婴儿出生 。如果每个宝宝用两个纸尿裤，一年就需要500万个纸尿裤，这是一个相当可观的纸尿裤市场 。德川博决心放弃纸尿裤以外的产品 ， 把Nisic公司变成专业的纸尿裤公司，专心打造名牌，成为“纸尿裤大王” 。

分析企业的成败与其所做的事情息息相关决策 。a 决策正确与否，直接关系到这个企业的前途 。正是在关键时刻，日本Nisic公司抓住了机遇 ， 做出了正确的决策，才把企业从濒临破产的边缘打造成了今天的辉煌，由此可见企业决策的重要性 。经营成功决策可以帮助企业避免破产的危险，转败为胜 。如果企业的传统产品长期走向世界，必然会有停产倒闭的危险 ， 因为市场多变，人们的需求多变 ， 这就要求企业家经常开发新产品，以满足市场的需求 。

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