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过程能力分析图

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-2能力分析能力分析Process过程能力-2的上下文在六适马怎么办-2能力-1/六适马-2分析就做CPK和TPK 分析 。

1、高分求解!如何制作SPC预警图图中可以清晰的看到该规格轮胎的静平衡值分布 。对于一些超过一级标准的数据，可以绘制目标图，即时得到不平衡点的分布，通过过程控制和轮胎部件结构设计，采取针对性的措施，提高一级轮胎静平衡合格率 。SPC的标准培训时间是两天 。建议你结合自己的工作案例多读一些参考书 。向身边的人咨询比在网上寻求答案更合适 。毕竟这个技能要在工作中应用 。用案例来解释更有效，更实用 。

2、...五大阶段 。我想问一下柏拉图控制图 过程 能力图概率图主要是工具的功能 。测量工具分析的方差必须出现在测量阶段，并且在测量测量工具系统分析时使用 。箱线图在分析 stage中广泛使用 。柏拉图:定义(选择项目)控制图:定义(控制现状)、改善(验证效果)、控制(看到长期效果)过程 能力:测量(过程能力-)

3、六西格玛中如何做 过程 能力 分析六适马过程 分析就做CPK和TPK 分析！楼主需要考绿化带吗？4月2429日，昆山程维信息公司举办了六期适马绿化带培训班 。有需要可以咨询一下 。过程 能力包括:长期过程能力PPK和短期过程能力CPK 。这里解释一下，一言难尽 。建议你找一本黑带或者绿带的书，两种都有 。或者你可以给我留个邮箱号码，把信息发给你 。长期过程能力PPK和短期过程能力CPK的概念在二楼颠倒了 。
【过程能力分析图】
4、 过程 能力 分析的来龙去脉过程能力分析正态分布的知识是必不可少的，所以先从直方图和正态分布说起 。1.直方图和正态分布描述的是没有直方图的定量数据的分布 。我们先来复习一下直方图的绘制方法:1 。确定要研究的对象 ， 收集至少100个数据 ， 才能更准确地反映整体情况 。2.计算数据的极值范围，极值范围=最大值-最小值 。3.确定组数 。一般来说，组数可由k1 3.32lg(n)确定，其中n为样本量 。

第一组的下组边界为最小-最小划分值的一半 ， 第一组的上组边界为第一组的下组边界 组距，以此类推 。6.统计数据归入各组的频率 。7.以组距为底，频率为高，画一个直的正方形，就可以得到一个直方图 。这里有一个绘制直方图的例子:你在一家汽车工厂工作 ， 目前面临着所用凸轮轴长度的可变性 。你想知道两个供应商提供的凸轮轴质量是否相等，所以你从每个供应商中随机选取100个凸轮轴来测量它们的长度 。

5、什么是 过程 能力 分析过程能力也称过程能力，表示过程加工质量满足能力，是一个度量/123 。当过程处于稳态时 ， 99.73%的产品质量特征值分散在区间[μ3σ，μ 3σ]内，其中μ为产品特征值的总体平均值，σ为产品特征值总体标准差) ， 即几乎所有的产品特征值都落在6σ范围内；所以通常表示为 。
之所以进行-2能力-1/主要有两个原因 。首先，我们需要知道过程 metric提供的基线的数量可控性；其次，由于我们的测量计划还相当不成熟，我们需要评估过程测量基线，以决定是否更改它来反映-2能力的改进，根据过程 能力的量化指标，可以相应放宽或降低基线的控制条件 。-2能力分析能力分析Process过程- 。

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