【分析中国企业十年内完成三连跳】中国电建公司分析？实现了“三年三连跳”的奇迹，分析了对企业战略管理的一些认识 。战略管理是企业根据企业高级决策者 ， 确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态流程，企业重视战略管理企业战略定位的统一和企业运营体系的高效 ， 这被视为现代企业万能的成功之路 。
1、力保的华晨宝马没了,一汽马自达也退了,合资 企业该醒醒了去年11月 ， 辽宁最大的国企华晨汽车集团因为10亿债务风波申请破产重整 。当时专门讲了中国企业，第一家真正意义上的美国上市公司的经历 。现在九个月过去了 。破产重组也有了最终消息 。据《财经》杂志报道，8月31日 ， 华晨集团企业“实质性并购重组”等12家公司召开第二次债权人会议，通过了三项议案，其中包括一项重要议案:宝马中国以16.33亿元收购“中国”汽车品牌 。
这一点目前是肯定的，但重组后华晨可能成为宝马生产厂还不确定 。这意味着华晨已死，市场几经换技术十年，技术不变，最后死在舒适区，笑到最后的只有宝马 。无独有偶，另一家合资汽车公司马自达也完成了合并 。8月30日，一汽马自达突然发推:正式告别中国汽车舞台 。马自达结束了一场又一场令人不安的品牌大战，只留下长安马自达和马自达的日本总部 。
2、富士康连跳事件——是什么让sweetshop变成了sweatshop?“爱、信心和决心” ， 富士康用它来表达自己的社会责任和企业文化 。然而，在今年1月至5月短短4个月内，接连发生11名富士康员工死亡的“十一跳”事件，将标榜“回馈社会，关爱员工”的富士康推向了舆论的风口浪尖 。在质疑富士康是否是“血汗工厂”的同时，人们更担心“九连跳”会引起连锁反应 ， 导致悲剧重演 。这使得社会各界和学术界对富士康事件的讨论已经远远超出了企业本身 。
富士康采用的是国际产业链兴起的管理模式 。这种模式以企业利润为诉求，无视员工感受 ， 让很多员工感到不满和压抑却没有时间和无处表达 。另外，中国改革开放30多年，积累了一些矛盾 。企业富士康‘九跳’事件的根本原因是文化和制度弊端的交织 。广东省社会科学综合发展研究中心主任黎友焕说 。
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