大数据分析常用的是什么工具 分析？做大数据分析常用什么工具？波士顿矩阵法有帮助吗分析某公司的投资-3组合合理吗？是什么产品组合 分析？产品组合 分析是企业为市场生产经营的最佳产品组合 分析 。安踏如何优化其业务 组合及其产品组合 分析？BCG矩阵是专门为多业务经营企业设计的决策方法，该方法通过调查每条业务线的相对市场份额和行业增长率来管理/。
1、《五分钟商学院~ 工具篇》——画重点整理1第一个策略工具MECE法则分析问题在将整个层分解为元素的过程中，要遵循“相互独立、完全穷尽”的基本法则，保证各层元素之间“不重叠、不遗漏” 。MECE原理是结构化思维的基本功 。在训练MECE法则的时候，记得分解目的，避免层次混淆，学习成熟的模型 。MECE定律是一种简洁有力的透过结构看世界的思维工具五力模型任何一家公司在商业世界中同时受到五种竞争力量的影响 。
说真的分析这些力量的强弱将有助于公司制定相应的竞争战略，获得有利的市场地位 。不要做大公司的小客户，也不要买卖大闸蟹的人的小龙虾 。波士顿矩阵波士顿咨询公司的创始人布鲁斯画了一个二维的四象限矩阵 ， 横轴是相对市场份额，纵轴是市场增长率 。公司的业务 组合分为现金牛业务、明星业务、问题 。如果这样划分业务，不仅可以看清楚业务、现金流之间的关系 ， 还可以采取发展策略、维持策略、收获策略、放弃策略，在动态中寻求最佳的业务 组合、发展姿态 。
2、战略 分析的 工具———BCG矩阵任何组织都应该通过建立和实施良好的战略来取得成功 。为了找到一个合适的策略，我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个 。bostonconsultinggroupmatrix(BCG Matrix工具)是帮助管理者匹配内外部信息的第三种策略 。BCG矩阵是专门为多业务经营企业设计的决策方法 。该方法通过调查每条业务线的相对市场份额和行业增长率来管理/。
第二象限叫吉星，是公司最好的长期增长和盈利机会 。第三象限称为肥牛，市场份额相对较高，产生利润，但工业增长乏力 。第四象限叫瘦狗 。这个业务不仅市场占有率低，而且产业增长乏力 。矩阵横坐标表示业务 line在行业内的相对市场份额 ， 最低值为0，最高值为1，中值为0.5 。
3、战略 分析的 工具———IE矩阵【业务组合分析常用工具,内部环境分析的常用工具】任何组织都应该通过建立和实施良好的战略来取得成功 。为了找到一个合适的策略 ， 我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个 。Internalexternalmatrix，即matrix 工具是帮助管理者匹配内外部信息的第四种策略工具 。IE矩阵和BCG矩阵一样，是专门为多业务经营企业设计的决策方法 。该方法以IFE和EFE矩阵为基?。ü疾烀刻跻滴裣叨云笠迪酆屠蟮墓毕桌垂芾? 1234566 。
