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目标树分析法,确定目标swot分析法

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【目标树分析法,确定目标swot分析法】对于这种多元目标的评价决策问题，通常选用多元目标的科学决策方法，如德尔菲法、矩阵分析法法、层次分析法法、模糊综合评价法和数据包络法 。故障树分析(FTA)是故障树分析法的基础程序 ， 是一种自上而下的演绎故障分析法利用布尔逻辑组合低阶事件，分析系统中的意外状态，获得目标 tree后，应通过“规划矩阵”完成进一步的工作，(4)用综合分析评价法分析项目的社会可行性时 ， 通常考虑项目的诸多社会因素和目标的实现程度 。
1、项目社会效益评估的评估方法(1)确定评估的基线调查方法(2)对比分析法comparison分析法指有无项目的社会影响对比分析 。同时从无项目的情况中减去项目建设造成的社会影响 。(3)逻辑框架分析法Logical Framework分析法是美国国际开发署(USAID)于1970年开发并使用的一种设计、规划和评估方法 。目前，三分之二的国际组织将其作为援助项目的规划、管理和评估方法 。
对问题树进行变换，即将问题树所描述的因果关系转化为相应的均值目标关系，得到所谓的目标树 。获得目标 tree后 ， 应通过“规划矩阵”完成进一步的工作 。(4)用综合分析评价法分析项目的社会可行性时 ， 通常考虑项目的诸多社会因素和目标的实现程度 。对于这种多元目标的评价决策问题，通常选用多元目标的科学决策方法，如德尔菲法、矩阵分析法法、层次分析法法、模糊综合评价法和数据包络法 。
2、某厂要建一条新生产线,投产前需要预测市场 。试用决策树分析 。决策树是一种基于树模型的数据分析方法，可以帮助分析多种决策情况，预测最终结果 。建立决策树的步骤:定义问题:明确预测市场的目标 。数据收集:收集与预测市场相关的数据，包括历史销售数据、行业趋势、消费者行为等 。分析数据:用统计学方法分析数据 ， 筛选关键因素 。建立决策树:根据分析结果，建立决策树模型，展示不同决策对结果的影响 。
3、事件树分析的前提条件事件树分析是一种系统的分析方法，用于识别、评估和管理系统故障事件及其潜在后果 。以下是事件树分析的先决条件:1 .事件定义:要明确分析什么事件 ， 事件的定义要具体明确，要获取相关背景资料 。2.目标设定:需要明确分析的目的和范围，以及决策做出后的预期状态或结果 。3.故障数据收集:需要收集足够的故障数据来支持事件树分析的进展，这些数据可以来自外部文献、实验室测试、生产数据等来源 。
5.事件概率设置:定量设置每个节点中事件发生的概率，从而计算整个事件树所有分支中事件发生的概率 。6.条件概率确定:根据历史数据和专家经验，确定分析中所需的条件概率值 。需要注意的是，事件树分析是一种分析方法 。对于工程师和分析师来说，需要一定的系统工程知识和技能才能有效分析 。同时，在分析过程中，还需要考虑不确定因素，采用适当的方法进行量化和分析 。

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