做难和正确的事，思考着做难最近看了孤独大脑的更多文字:《-0/和正确的事的陷阱》，让我开始反思 。很多人都在强调做难的正确的事情，也可以说一堆自己认为难的正确的事情 ， 做难而正确的事情在现实生活中 ， 人们往往喜欢做简单容易的事情，那么到底什么是困难和正确呢 。
1、 做难而正确的事,走少有人走的路【做难而正确的事,沉下心来做难而正确的事】刚刚看了刘润老师写的一篇文章，说要走一条少有人走的路 。说到一个叫“双螺旋扭曲力场”的现象，级别越高，越谈梦想，越谈初心，级别越低，表演压力越重，难度越大 。底层不妥协的手段，支撑起了上层的崇高梦想 。这就是双螺旋扭曲力场 。现实中，为了业绩，为了留住大客户，你可能会想做一些不违法，但与企业价值观和梦想背道而驰的事情 。纠结，的确 ， 大部分人在这件事上会很纠结，一方面是自己赖以生存的表现，一方面是心中燃烧的梦想 。
俞老师说:不管是做生意还是与人交往，三个要素是最重要的 。第一是诚实，第二是坦诚，第三是信任 。坚定的态度背后，是一条少有人走的路 。于曾经立下一个规矩，新东方的账户里有一笔钱绝对不能动 。这个钱必须要能满足假设有一天新东方突然不行了，要能把学生家长的钱全部退了，员工的工资全部发了，倒闭或者倒闭一分钱都没有 。
2、左晖—— 做难而正确的事不久前，左晖死于肺癌 ， 留下了3600亿个贝壳 。之前不知道左晖是谁 ， 但是今年年初 ， 圈内朋友推荐看了左晖的书，对管理学很有启发，于是决定入手一本书 。以下是对左晖工作和事业的一些总结和思考，希望可以借鉴！1.建立一个组织内部做业务 ， 其实就是建立一个组织 。组织一群人，让大家为了同一个目标而努力，形成一个有序高效的体系 。
效率需要积极的动机 。至少有两个方面 。首先，必须有直接的财政激励 。第二，要思考如何让合适的人在合适的岗位上感受到这份工作带来的正向激励 。比如销售得到客户的认可 ， 让他们更有动力和激情 。建立一个组织并有效地运行它是很有趣的 。2.线下组织与线下组织1)线下的难度在于遍布全国的庞大组织 。这些毛细血管是如何被控制的？如何保证没有人失控，没有人在不产生价值的情况下占工资便宜？我们还必须确保下面的人不腐败 。
3、那些困难而正确的事如果把这个世界上的事情分类，有的很难，有的很容易，有的是对的，有的是错的 。但是这个世界上的事情是无法用列表的标准来分类的，所以有些正确的事情往往很难 。很多人都在强调做难的正确的事情，也可以说一堆自己认为难的正确的事情 。很多人一直觉得自己做的是艰难而正确的事情，正是这种信念让他们咬牙坚持 。
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