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库存分析案例,关于库存的实际案例

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案例 分析:结合IT总监所说:“库存管理信息系统可用于现有基金和库存可...上海金丰易居客户关系管理案例"物流管理案例 分析以上案例是典型的传统物流模式，由几个公司或部门负责采购和销售 。③重新配置库存并有效灵活地使用库 。
1、 案例 分析题【资料】2009年1月15日上午9时,审计人员对NL公司的 库存现金进...现金坚定金额合计:2208.50盘点日账面余额应:1981.32 3226.003075.822131.50实际余额应根据盘点日账面余额调整:1244.50 2520.001556.00208.50结论:
2、急!!求会计 案例 分析求答案!!1、因为材料价格上涨，LIFO导致销售成本增加 。库存商品成本低 。落后材料价格高 ， 如果先用 ， 主营业务成本高 。复位能力降低 。2.改成先进先出后，主营业务成本会降低 。税收会增加，利润会增加 。3.利润符合成本的计算原则，能够真实反映存货的成本，与收入相匹配 。缺点是成本计算不一致 ， 不利于企业的库存管理 。而且会导致企业应纳税额的增加 。
3、 案例 分析:结合IT总监所说的:“ 库存管理信息系统可以在现有资金和 库存能...上海金丰易居的客户关系管理案例 分析上海金丰易居是一家集租赁、销售、装修、物业管理为一体的房地产集团 。◆实时数据库资源共享，使金风易居的网站技术中心、服务中心、实体业务有效结合，降低销售和管理成本 。Ike的解决方案Ike为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”和后端的data 分析 module 。上海金丰易居客户关系管理案例 分析上海金丰易居是一家集租赁、销售、装修、物业管理为一体的房地产集团 。
金凤易居在上海有很多营业网点 。以前，如果客户有买房、租房的需求，都是通过电话、传真等原始方式联系 。由于没有统一的客服中心，服务员水平参差不齐，用户往往要经过多次协商，才能找到一个适合解答自己顾虑的部门 。而且由于各部门之间信息共享程度低，不同部门的用户收到的回复差异较大 ， 给用户留下了不好的印象，很多客户干脆弃用 。
4、仓储成本管理控制 案例 分析降低仓储成本的对策主要有以下几个方面:(1)降低库存发生成本:(1)淘汰无用库存 。②减少库存数量 。③重新配置库存并有效灵活地使用库存(2)降低产品包装成本 。①使用低价包装材料 。②包装作业机械化 。③简化包装 。④使用大尺寸包装 。(3)降低装卸成本 。①使用集装箱和托盘，通过机械化节省劳动力 。②减少装卸次数 。
5、 案例 分析:存货的递延所得税会计处理合并会计报表中与存货相关的递延所得税的会计处理主要涉及两个方面:一是内部销售存货未实现利润 ， 二是存货跌价准备 。本文将对上述两个方面分两种情况进行讨论:一种是首次编制合并会计报表时的合并与抵销处理，另一种是连续编制合并会计报表时的合并与抵销处理 。1.内部销售存货未实现利润的会计处理规定:《企业会计准则解释第1号》第九题规定:“合并资产负债表中资产、负债的账面价值与计税基础暂时不同的，纳税人所属的，应当在合并资产负债表中确认递延所得税资产或负债 ， 同时调整合并利润表中的所得税费用” 。
6、关于存货截止性测试审计的 案例 分析以上会计科目“库存商品”和“原材料”为一级科目，建议不要将“原材料”作为二级科目 。(1)企业应于1月3日收到实物，而不是12月的发票 。因为货物的所有权没有转移 。2004年1月3日收到货物时，会计处理为:借:原材料；00;应纳税款应缴纳增值税(进项税)；00;贷款:预付账户；A公司；00;2;估计帐户条目；借:原材料；预计应付账款；00;3;2003年12月31日采购的材料已经验收入库；票还没有到 。
7、海尔物流的 案例 分析海尔物流案例 分析简介:海尔在对企业进行全方位再造的基础上 ， 建立了国际水平的自动化、智能化现代物流体系，奇迹般地改变了企业的运营效率 。以下是我为您带来的海尔物流的案例-2/ 。希望对你有帮助 。海尔物流案例 分析 1在物流重组初期，海尔物流整合了分散在集团内部28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、产成品仓储配送等职能 ， 率先提出了三个Justintime的管理，即JIT采购；J1 D原材料配送，JIT成品配送物流 。
8、物流管理 案例 分析以上案例是典型的传统物流模式，几个公司或部门负责采购和销售 。看似清晰的责任划分，实际上过于臃肿 。由于货物周转过多，对企业和货物的安全有威胁 。信息流的刚性导致人员和固定资产的不断增加 ， 各厂商仍有车队就说明了这一点 。为此，将为25个办事处配备69名工作人员 。由于业务拓展 ， 数量可能会增加，导致人员管理风险、车辆使用隐患等问题 。
解决方案建议:25个办公仓库整合成全国48个物流配送中心进行外包 。然后，某集团建立信息平台，向供应公司发送综合信息处理的工作指令，以采购采购数量和需求，明确除质量外的到货时间(根据自身条件确定差错率 ， 以分钟为单位计算国内最小误差) ， 再向厂家发送指令，以确认库容和产能；最大利用能力降低库存仓库利用率和周转率提高 。原料供应商在单位时间内直接将货物送到指定的生产厂 。
9、仓储 案例 案例_仓储 案例 分析【库存分析案例,关于库存的实际案例】某工程机械集团备件仓储中心规划建设要求1 。项目简介XXX物流园占地约1000亩，其中备件仓储中心项目规划仓储面积约12万平方米，分三期建设，一期项目规划仓储面积约4万平方米，项目建成后，新的全球配送中心将在提高零部件供应及时性、提升客户价值、建立和巩固公司核心竞争优势方面发挥积极作用 。2.项目要求1)配送中心及其周边布局规划配送中心及其周边布局包括仓库占地面积、配送中心内部布局、停车场、办公区、绿化带、货车通道、货车卸货区、大件物品露天存放区等 。

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