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蒙特卡洛分析 项目管理,项目管理蒙特卡洛技术

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模拟通常采用蒙特卡洛 分析 。风险分析是分析方法风险分析是项目风险管理的首要工作，也是项目风险管理的重要内容 ， 蒙特卡洛:多个模拟，项目风险管理项目风险和风险管理 ， 项目风险的概念和特征有学者将项目风险定义为:建设项目风险分析建设项目风险分析 1 。项目风险分析1，风险识别风险识别是项目风险管理的第一步 。
1、PMP-工具与技术-数据 分析Alternatives分析是一种技术，用于评估已确定的备选方案，以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估计活动资源 。管理质量9.2 。估计活动资源 。控制资源 。计划风险应对13.4 。监督有关方面的参与 ， 以便将来使用/14 。
2、什么是 蒙特卡洛模拟(MonteCarlosimulation我们一直面临着不确定性、模糊性和变化性 。甚至我们无法获取信息，也无法准确预测未来 。蒙特卡洛montecallosimulation可以让你看到自己决策的所有可能输出，并评估风险，让你在不确定的情况下做出更好的决策 。蒙特卡洛montecallosimulation是一种计算机数学技术，它允许人们在量化分析和决策的过程中量化风险 。
蒙特卡洛Monte Carlo simulation为决策者提供了广泛的可能输出以及任意行动选择发生的概率 。它显示了中间路线决策的最可能输出、最保守输出和最可能结果 。这项技术最早由从事原子弹工作的科学家使用；它被命名为蒙特卡洛，是摩纳哥著名的娱乐和旅游胜地 。它是在第二次世界大战中引入的，蒙特卡洛 Simulation已经被用来对各种物理和概念系统进行建模 。
3、【20】风险管理定量 分析的技术和工具Sensitivity分析:Sensitivity分析有助于确定哪些风险对项目的潜在影响最大 。最常用的显示方法是龙卷风图 。预期货币价值分析EMV:一种统计技术，用于计算某些情况在未来可能发生也可能不发生时的平均结果 。在决策树分析中经常用到 。(分析在不确定性下)机会的EMV通常表示为正值，而威胁的表示为负值 。EMV是基于风险中性的假设，既不对冲也不承担风险 。
【蒙特卡洛分析 项目管理,项目管理蒙特卡洛技术】建模与模拟:在Quantitative Risk 分析中，使用一个模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，从而评估它们对项目目标的潜在影响 。模拟通常采用蒙特卡洛 分析 。蒙特卡洛:多个模拟 。影响图:影响图是不确定条件下决策的图形化辅助工具 。它将一个项目或项目中的一种情况表示为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响 。决策树:使用决策树在几个可供选择的行动计划中选择一个最好的 。

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