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CMP战略分析矩阵,cmp矩阵分析案例

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战略 分析有哪些方法战略 分析有很多方法，比如SWOT 分析法国 ， 波士顿- 。CPM 矩阵CPM(竞争态势矩阵)中的权重与加权总分含义相同，但CPM中的因素包含了内忧外患，分数表示的是强弱，在下列关于公司财务的陈述中-2矩阵-3/ 。

1、如何才能建立起 战略地位与行动评价 矩阵1，明确组织的战略目标和愿景，该目标和愿景应与组织的长期发展和竞争优势相关 。2.战略地位因素是影响一个组织在市场中竞争优势的关键因素 。3.评价组织在各种状况因素中的表现，可以采用定性和定量的方法 ， 如市场调查 。4.为每个战略状态因素制定相应的评价指标，这些指标应能定量地反映组织在每个因素中的表现，并与目标进行比较和评价 。

2、目前常用的 战略 分析工具有哪些 1、情境分析方法:通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁 ， 并以矩阵的形式排列，然后以分析的思路将其放入系统中 。运用这种方法可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、计划和对策 。
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二 。战略地位和行动评价矩阵主要分析企业的外部环境和企业应采取的组合战略 。战略现状与行动评价矩阵有四个象限代表企业采用的四种模式战略 。矩阵的两个轴分别代表企业的两个内部因素:财务地位(FP)和竞争地位(CP)；两个外部因素:环境稳定性地位(SP)和产业地位(IP) 。

3、下列关于企业财务 战略 矩阵 分析的表述中,正确的有(【答案】:A、C对于增值资金紧张的业务部门，首先要确定这种快速增长是暂时的还是长期的 。如果快速增长是暂时的，企业就应该借钱来筹集所需资金，当销售增速下降时，企业就有多余的现金来偿还贷款 。如果这种情况预计会持续很长时间，短期循环贷款无法解决，企业必须采取战略措施解决资金短缺问题 。解决资金长期高速增长的方法有两个:一是提高可持续增长率，使其接近销售增长率；

无论增长是暂时的还是长期的，企业都应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺 。因此，选项A是正确的；对于增值现金盈余业务单元，首先应选择加速增长，充分利用盈余现金 ， 因此选项8是错误的；对于减值现金盈余业务部门 ， 主要问题是盈利能力差，而不是增长率低 。简单地加速增长可能是有害的 。首先要选择提高投资资本回报率或者降低资本成本的方法，使投资资本回报率超过资本成本 。

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