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产能分析程序,怎么做产能分析图

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分析 程序主要在综合题中考查 。3.选择对应的分析性审查方法，与分析进行比较，通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制，主要功能是生产计划和生产进度控制，3.提前进行详细的产能力加载，建立完善的数据，4.在生产前期制定完整的月度生产计划(生产主计划)和周生产计划 。

1、生产与物料控制,这篇说全面了精益生产管理一、生产与物料控制简介什么是生产与物料控制(PMC)？PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和材料控制，简称生物控制 。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制，主要功能是生产计划和生产进度控制 。MC:物料控制(俗称物料控制) ， 主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等 。
【产能分析程序,怎么做产能分析图】
1.建立完善的生产和物料控制运作体系(即从销售到发货的整体运作程序) 。2.预测并制定合理的短、中、长期销售计划 。3.提前进行详细的产能力加载，建立完善的数据 。4.在生产前期制定完整的月度生产计划(生产主计划)和周生产计划 。5.配合生产计划实现良好的物料控制 。6.生产进度和物料进度的及时跟进和沟通协调 。

2、如何制定生产作业计划1 。目的确保订单交付的及时完成，明确订单执行过程中各部门的职责 ， 使订单执行流程合理化、制度化、简单化，提高订单交付率，满足客户需求 。2.适用范围适用于从产品合同评审到产品出货的全过程管理 ， 包括订单执行过程中相关部门的相关职责和活动以及各业务单元、物流部门、生产部门、质量部门和工程部门在产品交付过程中的活动 。

3、生产计划与物料控制生产计划与物料控制(PMC)白金课程:一针见血:两天时间，基于“在生产进度和物料控制方面，PMC是所有生产部门的老大”的理念，掌握后续的制度和流程 。生产计划和物料控制部门是企业的“心脏”，协调着营运资金、物流和信息的动脉，其制度和流程决定着公司盈利的成败 。课程背景所有企业都期待 。

生产进度的及时完成直接影响客户的合作满意度 。鉴于此，物料控制(俗称物料控制MC)和生产控制(俗称生产控制PC)，这个部门(PMC)掌握着企业生产和物料运行的整体调度和生命线，直接影响到生产部、生产工程部、采购、仓库、品控部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制等生产 。

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