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【core competency分析,Core Competency翻译】
1、如何做胜任力模型公司建立岗位胜任力模型的步骤如下:1 .初步建立岗位胜任力模型(1)初步建立岗位胜任力模型的基本框架 。1.在了解企业战略需求和发展的前提下，咨询公司会针对需要建模的岗位，在现有的职位描述上做一个详细的分析 。2.根据公司发展战略 ， 咨询公司对岗位职能进行了修订，并出具了岗位职能修订意见 。
特别要求:咨询专家在分析调研过程中，应向同行业优秀企业学习，结合同行业成功的管理经验 。根据调查结果，总结岗位关键胜任力因素 ， 初步建立“岗位胜任力模型”，发布具体方案的初始版本 。㈡能力模型1的完善 。咨询公司在企业人力资源部门的配合下，根据已经做出的胜任特征模型框架，在管理层进行访谈，推动管理层的讨论，对“框架”进行有针对性的调整和修正，进一步细化胜任特征的典型行为，并出具“胜任特征模型修正报告” 。
2、zara公司的介绍用英语one of topfashion companies and the defines offast fashion 和zarasuppliychainmodel . zaraooffers lowerpriceapparelsinmostupdatedfashion . corecompetencyof zarais最具虚拟性的解决方案和供应链时尚领域 。顶级时装公司之一，快时尚和Zara供应模式的定义者 。
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4、基于能力的工作 分析( competency-basedjobanalysis【答案】:基于能力的工作分析是指用员工完成工作所需的可测量、可观察的能力(知识、技能和行为)来描述工作 。在这方面，它与传统的职务说明方法形成对比，传统工作分析重点在于完成什么，也就是责任 。基于能力的工作分析更侧重于员工如何实现工作目标 ， 如何完成工作，传统的工作分析方法更关注工作，而能力本位分析更关注员工 ， 具体来说就是员工能胜任什么 。
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