案例 分析:关于ERP和dss,如果是DSS和erp相比我的建议,erp毕竟在需求方面更迫切erp但是从你阐述的情况来看,试试分析 erp什 。
1、关于企业决策成功或失败的 案例有哪些?管理信息系统案例-2/:企业实施ERP的成功与失败案例 案例 1:广州某知名面粉厂原料库存管理 。这家工厂一直非常重视原材料采购管理 , 早些年就引进了ERP 。而采购部门则努力满足生产部门的需求,将库存控制在两个月的生产消耗之下,大幅降低了原材料成本 。但从2000年下半年开始,国内外小麦价格大幅上涨 , 一年内涨幅接近30% 。但由于市场竞争激烈,不能同时提高面制品价格 。为了维持其业务和市场份额 , 工厂不得不购买价格更高的原材料,同时生产和销售价格相对较低的产品 。它生产销售越多,亏损越多,导致当年亏损严重 。
2、ERP系统实施风险 分析 1 。前言毫无疑问,ERP在企业的实施将会引起方方面面的巨大变化,给企业带来巨大的经济效益 。ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统是人力资源、财务、销售、制造、分销、供应链管理的集成 。这种整合可以在许多方面使企业受益:对竞争压力和市场机会的快速反应、灵活的产品组装、减少库存和更有效的供应链管理 。但是当我们看到ERP实施的巨大好处时,我们应该知道ERP实施是一场高风险的管理革命 。
目前在中国成功实施ERP的案例,大部分都是外资企业,值得人们认真思考 。只有强化风险意识,积极防范风险,才能增加ERP实施成功的概率 。二、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一个管理转型项目而非纯粹的IT项目 , ERP系统的实施需要企业各部门甚至管理层的全力配合 。因此,它的实施是一项长期而艰巨的工作 。
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3、ERP系统原理与实施及其 案例 分析的内容简介《ERP系统原理与实施及其案例 分析》参考国内外大量中小企业实施ERP系统的实践案例,整合相关学术研究成果,结合编者长期的项目实践经验和讲授ERP原理与实施的经验 , 全书共分八章 , 系统介绍了ERP系统的基本概念、理论和实现方法 。通过/案例分析ERP-2/ERP系统实施中的关键技术、常见问题及解决方案 , 详细阐述了ERP系统中与单位信息化相关的各功能模块和信息子系统之间的关系,系统介绍了ERP系统软件选型的评估和实施流程及方法,深入分析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素 。
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