敏捷 项目管理现在 ， 敏捷项目管理-什么是史诗故事？软件项目管理6.9 。敏捷估算方法大家好，本节我们将学习软件项目管理-1/估算法，也就是故事点估算法，敏捷 项目管理拿证的途径是什么？PMIACP证书涵盖了很多方法敏捷而不是简单的将从业者局限于一个敏捷策略 。
1、如何通过“ 敏捷开发”模式开发MVP产品? 敏捷开发以用户需求的演进为核心，采用迭代、分步的方法开发产品 。在敏捷的开发中，产品项目在构建初期被划分为若干个子产品，并对每个子产品的结果进行测试 ， 具有可视化、集成性和可操作性的特点 。换句话说，就是把一个大的产品分成几个相互关联但又能独立运行的小的产品模块或功能 ， 单独完成 。在这个过程中，产品始终处于可用状态 。在2001年，17 敏捷方法论的支持者聚集在犹他州的雪鸟滑雪?。鸩萘艘环菸募?陈述敏捷组织原则 。
图514 敏捷开发和宣传1 。个体和交互高于过程和工具 。项目是由人完成的 。流程和工具可以帮助人们 ， 但他们永远无法独自完成工作 。虽然过程和工具是好东西 ， 但它们有时会成为障碍 。面对面的直接沟通比一些程序性的文档和工具要高效得多 。当然，最好是把多方沟通后达成的共识形成一个简短的文件 。
2、一、 敏捷价值观和 敏捷原则 敏捷 Values有四个内容，即:1 。个人和交互比过程和工具更好 。在项目管理 process中，流程和工具更重要 。与个人和交互相比，流程和工具不那么重要 。这就是我们常说的:成功也是萧何，失败也是萧何 。万事靠人为 。天下事 ， 靠讨论 。
那么，为了实现这个功能，就离不开可用的软件平台 。3.与客户合作胜于合同谈判 。甲乙双方在平等互利的基础上签订本合同 。换句话说:签合同就是在平等的基础上实现双赢 。只有相互合作，才能追求双赢 。
3、 敏捷 项目管理-EpicStory是个啥?【敏捷项目管理案例分析】我们在做-1项目管理的时候，最重要的是让团队对正在推进的项目有一个共同的认识 。无论是大到宏观的战略目标，还是小到一个用例 。统一认知可以尽可能避免认知偏差导致的bug和需求返工 。看起来EpicStory可以帮助我们，但是它是怎么做到的呢？简单来说，就是讲一个宏大的史诗故事，让大家从这个故事中明白作者的本意 。
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