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自制外购分析

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分析A部分是自制或外购也可以自学 。外购.(2) If 自制，parts自制 or 外购decision，企业在决定是否选择某一产品时考虑的因素有哪些自制or外购...请结合电子政务系统开发的实际情况分析开发外包购买现成软件包等...这是分析外包/，所以应该是外购 。
1、关于企业对于某项产品是选择 自制还是 外购的决策中考虑的因素有哪些... 2、请结合电子政务系统开发的实际情况 分析自行开发外包和购买现成软件包等...在这里分析外包自制买三种 。自制:原因:(1)数量太少或者没有供应商提供该产品；(2)有特殊质量要求或加工工艺，供方不能满足需求；(3)企业内部有比较协调的担保体系；(4)防止技术泄露；(5) 自制低成本；(6)避免设备和人力的闲置；(7)自有设备稳定运行，能保证正常需求；(8)避免过度依赖供应商；(9)企业迫于竞争、政治、社会或环境等因素自制 。
外购原因:(1)企业缺乏管理或技术经验，无法实现自制；(2)生产能力不足；(3)固定供应商表现出良好的信誉；(4) 自制费用太高；(5) 自制无法实现长期稳定的成本控制；(6)市场选择大且灵活；(7) 外购有利于企业实现集中化战略；(八)企业建立了成熟的采购网络系统；(9)可以获得较低的采购成本 。外包为组织提供了必要的灵活性，以应对快速变化的全球经济，同时，它使组织能够在高度竞争的市场环境中专注于自己的核心竞争力 。
3、零部件 自制或 外购决策,为什么只比较成本不比较收入?1 。如题，一般是在相同的前提下设定计算的理由，即设定零件的质量标准、售价、市场接受度是同一个目标，而不管是自制还是外购，所以只比较各自的成本(并预测未来的损益)，不会 。2.在实际工作中，一般认为通过上述(成本比较)方法得出的结论不足以作为决策的依据，即至少缺乏对零件质量标准和销售预期的估计，会影响决策者的最终判断；
4、 自制成本和 外购成本怎么计算(1) X3000(件)年需求量超过3000件则从6000 8X10x获得，自制；如果年需求量小于3000件，外购 。(2) If 自制，相关成本为6000 5000*8 0(人民币)If 外购，相关成本为5000 。
5、 分析甲零件是 自制还是 外购【自制外购分析】也可以自学 。你好！我来回答你的问题:这个问题其实是两个小问题:第一个小问题:如果A部分不是自制 ， 那么它的设备可以用来存活A产品:if外购:F是40000 x 20800000 if自制，另外，如果不是自制，可以产生A，但是如果是自制 ， 就不能产生A ， 从而产生机会成本 。具体来说 ， F是从(9 6 4)* 40000 3000 *(6040)820000因为F在外面 。

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