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项目成功组建的案列分析

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案例分析成功项目失败项目区别是项目管理 。建设项目项目管理案例分析义朗大坝项目成功原因伊朗大坝项目成功原因如下:1 .资源丰富:伊朗位于西亚，水力资源丰富，建材丰富 ， 咨询:BOT 项目组织架构示例分析某BOT投资项目项目，涉及的角色有政府、项目发起人、项目公司，每个角色与项目公司的关系是双向的关系，也就是说项目公司是由各种角色基于一系列协议组成的严密的业务组织 。

1、2019下案例 分析系统集成公司A中标某城市智能交通系统建设项目 。李总经理负责本项目的启动工作，任命小王为本项目的经理 。小王制定并发布了章程项目 ， 明确建设期为一年，2018年6月开始 。项目上线后，小王将团队分为开发实施组和质量控制组，制定了范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划 。为了与客户保持良好的沟通，确保项目按要求完成，小王带领开发团队到甲方现场进行开发 。

然后安排开发人员先按照这个文档工作，后面再完善具体的需求细节 。开发过程中 ， 客户不断提出新的需求，小王安排开发人员同时修改需求文件 。开发工作重复了很多次 。2019年2月，仅完成计划开发工作的50% 。此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现了很多质量问题 。小王立即组织开发人员加班修改 。由于项目组内几位同事还承担其他工作项目，工作时间无法保证 ， 且项目的实施进度严重滞后 。

2、计算机公司为A企业建设客户服务中心的案例 分析 Success 项目和Failure 项目区别在于项目管理 。以前有这样的a 项目 ， 是客户的新业务；对于集成商来说 ， 大部分技术都没用过 。一般来说，这种项目风险很大，请大家看看 。项目Management 1项目描述某年，计算机公司B(以下简称B公司)得知企业A要建一个客户服务中心，为客户提供有关其产品的建议 。

【项目成功组建的案列分析】A企业原来的业务操作只有一小部分是用计算机处理的 ， 没有客服中心这样的机构 。B公司擅长基于UNIX和TCP/IP的典型事务处理系统 ， 对建立客服中心所需的CTI知识知之甚少，WEB开发也从未尝试过 。总而言之，这是一个新的领域，机会存在的同时，风险也非常大 。

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