erp系统成功应用取决于哪几个方面行业的技术是ERP项目成功的必要条件之一，但也要注重与本地特点相结合，使定制服务最小化，并采用精确数据 。中国企业特别需要注意的3个技术问题是：ERP软件本土化并允许客户定制；能够与企业原有系统整合；使用准确的数据 。
erp系统成功应用取决于布置范围以及品牌效应 。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想 ， 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台 。
\x0d\x0a强化项目管理 。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程 。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用 。\x0d\x0a推行企业文化 。
可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现 。
【erp系统前提，erp系统的】(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单 中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别 。
从实践情况来看，当涉及到方案的选择、业务流程的改变、岗位的调整等这些重大方面时 ， 主管高层领导所发挥的作用是不可替代的，因此，在条件允许的情况下，最好是搞成“一把手工程企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门 。
小型企业真的不需要实施ERP系统吗(企业在实施erp时应该注意哪些问题...1、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制 。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的 。
2、因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说 ， 可以通过上述三个方面来进行判断 。
3、二是要考虑，企业的发展方向是否成形 。隔行如隔山 。这句话在ERP系统中也是成立的 。各个不同的行业，在业务上有各自的特点 。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求 。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求 。
4、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)1、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位 ， 并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行 ， 然后进行全系统联动试运行 。
2、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问 ， 都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程 。在实践中不断学习，在学习中不断实践 。这也是最快最有效的办法 。
3、总的来说，就是ERP实施的标准 。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针 ， 是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段 。所以，我们要想成功地使用ERP ， 就务必要遵循对应的标准 。
4、勤学 ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位 ， ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求 ， 不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学 ， 要因需而学 。
5、一，从最细节做起 我刚做项目的时候，是一个外企的Roll Out，PM是马来西亚人 。
6、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营 。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
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