ERP实施难点生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
项目经理：功能明确是关键在ERP实施过程中 ， 最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源（时间、人力、资金）就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性 。
我在不花钱的情况下 ， 尽量让系统能适应我们自己的流程，这对于我们来说是难点 ， 我们甚至把做好的单子都删掉了 ， 把产品如何分类，产品属性如何定义重新推到重新建立 。
ERP生产的难点在哪里1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大 ， 导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
2、解决：上线ERP一定要有相关意识 ， 积极配合实施人员上线系统 。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限 。
3、ERP成本核算难点及解决方案：库存管理 库存管理是支持生产运作的第一流程 ， 且每一种材料的物料编码即底层代码、需要在此录入，重要性可见一斑 。
4、例如，库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等等 。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动 。企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情 。
走访了解国内中小企业ERP的实施情况,说明ERP的实施的难点,以及ERP实施后...管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式 ， 这个模式并不是从天上掉下来的 。
ERP在我国石油、化工、冶金、煤炭、制药等各行业均已大规模实施 。ERP系统的实施，有利于降低企业成本，提高企业效益 。ERP系统的发展趋势在于不断与其他新技术的深度融合 。
ERP更多的是一种先进的管理思想 ， 它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大 ， 存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功 。最高决策者和全体员工的参与 。
成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求 。
（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的 ， 一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成 。
erp难操作吗1、erp系统有简单的也有复杂的erp系统学习难点，不能一概而论 。主要还是看行业的需求，不同行业不同企业对于erp系统的功能需求不一样，复杂程度也就不一样 。
2、计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统 ， 它扩展erp系统学习难点了mrp的功能，其核心思想是供应链管理 。ERP操作不能 ， 不过流程会复杂，只要把业务流程理清楚之后，操作就很简单 。
3、erp系统操作难 拓展知识erp系统学习难点：ERP系统通常涉及多个模块和功能，如财务、库存、销售、生产计划、人力资源等 。对于初次使用者 ， 可能需要一些时间来熟悉系统的界面和功能 。
4、至于难不难学，这个如果erp系统学习难点你有一点计算机基础 ， 在软件熟悉、操作这块erp系统学习难点你肯定是没什么问题的 。重点在于你是否能理解ERP的核心，这样去做实施才知道怎么才能满足企业的需求，而不是单纯的去配置系统、输入数据 。
5、这个问题如果简单那就是难 。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了 。
6、不会很难学，ERP系统是一种企业管理信息系统，通过一些网络教学视频和相关的教材书籍，就可以学会 。
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