ERP系统的中国的应用【中小企业应用ERP系统现状，中小企业erp实施现状】自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程 。据不完全统计，我国已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件 。
时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能) ， 仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的6% 。
MRPII／ERP在中国推广与应用经历了三个阶段：第一阶段主要是MRPII的引进、实旄和应用，范围主要是传统的机械行业 。
先听先了解 。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件 。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑 。结合自身，深挖差异 。
ERP未来的发展状况如何啊?安全和合规 ERP已经成为大多数企业的重要组成部分 。在企业中有限考虑合规性和安全性以及有所增加 。越来越多的ERP解决方案商响应各国政府相关的政策，在自己的产品中加入合规性与安全性的适配性 。
ERP的发展趋势取决于产业的时代需求 。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账 ， 个人主观意志管理企业 。
中国ERP软件行业发展较早，目前行业已经较为成熟 。行业经历过起步阶段、发展阶段、成熟阶段 ， 目前处于转折新起点阶段 。
单一的ERP软件 而随着市场的发展，只做单一的财务软件产品已经不能满足用户的需求，财务软件厂商开始纷纷转型ERP软件 。
ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题 。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识 。
ERP软件使用过程中就是人员使用的熟练程度以及一些新的二次开发需求，二次开发的情况是肯定存在的只是需要判断哪些是需要做（二开是需要考虑投入成本和产成效果的）这个一般是需要软件公司和企业双方一起去斟酌的 。
ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后 ， 不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够 。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够 。
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