结转销售成本库存为负数如何将在账面库存汇总表上调整销售成本是利润减小，销售费用与销售成本 _睿知

如何调整库存商品成本
属于多结转销售成本，应从利润中转回。借：库存商品贷：本年利润等。

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存货和应收账款如何“调节”公司利润
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的准备出售的产成品或商品，或仍在生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要耗用的材料和物料。应收账款是指因销售商品、产品、提供劳务等原因应向采购单位或收款单位收取的款项。
存货对公司利润的影响主要体现在两个方面：
1.存货的发行定价
库存交付定价方法的选择会影响利润。当原材料价格持续上涨，采用后进先出法发出存货时，由于采购后购入的高价材料先转入成本，会减少当期利润；反之，如果存货价格持续下跌，则采用后进先出法计算存货，会增加当期利润。公司可以通过使用不同的存货定价来调整利润。新企业会计准则不再允许采用后进先出法计算发出存货。
2.存货定价正确与否直接影响销售成本，进而影响营业利润。
3.期末根据账面价值与可收回金额的差额计提存货跌价准备。当公司存货长期积压，或产品市值持续下跌(尤其是电子产品)时，期末按预计可收回净额计提存货跌价准备，将直接减少当期净利润。减值准备的转回将增加当期净利润。
应收账款对利润的影响主要体现在坏账准备上。根据《企业会计制度》的规定，企业应当定期或者至少在每年年度终了对应收账款进行全面检查，合理计提坏账准备。坏账准备的计提会导致管理费用的增加或减少，从而影响利润的多少。
调低成本利润率和库存系统怎么调节
成本优化是企业管理的永恒主题，是企业库存成本控制的有效途径。良好的物流成本管理可以通过提高库存周转率、加速资金周转、降低运营成本和提高客户服务水平来节约企业成本，从而最终增加企业利润。存货成本控制的内容成功管理存货并合理控制其成本的首要问题是对存货及其成本构成有一个正确全面的了解。由于存货成本的隐蔽性，管理者对它的理解总是片面的，往往会忽略一些重要的方面。如果不考虑库存材料在仓库中的成本，更不用说库存材料对公司资金周转的影响等。存货成本的构成一般可以分为以下三个主要部分：存货持有成本；库存购置成本；库存短缺成本。与库存成本的构成相对应，库存控制策略可以分为以下三个层次。确定存货的订货方法：控制存货购置成本。管理者可以通过确定存货的再订购点、订货周期和订货数量，最终控制存货持有成本。如果采购点在意大利，采购批次可以控制在一个月一次。需求预测：控制库存短缺成本。库存管理的一个重要环节就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。在实际管理中，除了根据企业的产品特点确定正确的库存管理模式外，更重要的是对已确定的库存产品不能一视同仁，而应区别对待，分类管理，即ABC分类。ABC分类法是将库存材料按照占用资金的大小和销售的比例进行分类。销售金额占比大的物料归类为A类，占比略低的物料归类为B类，占比最低的物料归类为c类，这种归类方法的主要目的是通过对关键物料的严格控制，在提高企业整体发货水平的基础上，降低企业的库存水平，同时对一般物料进行适当的照顾。还与客户需求及其变化有关。至于库存控制策略，需要根据物料的种类、数量、规模、供需情况来选择。比如，对于市场上货源充足、随时可以订购、品种多、价值低的商品，我们通常会选择定量订购。但对于品种少、问题严重的物资，一般采用常规订货方式。以上订购策略是针对有独立需求的项目。如果是相关需求，需要MRP采购。控制库存成本以减少无用库存的具体措施。虽然库存在很多情况下是必要的，但并不是所有的库存都能发挥其作用，满足生产或交付的需要，或者在一定时期内不能使用。因此，降低库存成本的一个重要方面就是尽可能减少无用库存的数量。对于企业来说，在途库存、呆滞库存、储备库存(可交付订单由于其他原因无法交付)、在制品或待检产品都是不能使用的库存。库存管理的目标之一是提高可用库存与总库存的比率。批量发货的订单可以大大降低客户的库存水平，但对于供应商来说却是不小的压力，因此企业必须严格控制这类订单。只有在真正需要的时候，我们才能为客户提供批量送货的服务。而且要定期检查预留库存，加强与销售部、财务部、客户的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。选择一个好的供应商对企业来说非常重要。如果可以对呆滞库存进行再加工以提高销售机会，那么与供应商合作也是再加工呆滞库存的较好方式。但是，如果供应商的物料总是出现类似的质量问题，导致A公司无法预测可用库存和正常生产，就应该考虑更换供应商。采用适当的库存登记方法对于库存控制也是非常重要的。
其中，PMC(生产物料控制系统)在整个生产中起着承上启下的作用，不仅能随时跟踪物料，还能清晰地判断哪些物料会缺货，并对缺货做出即时反应。PMC采取的积极有效的措施将大大提高企业的管理效率。一般来说，PMC控制的手段通常包括以下三点：控制数量以满足生产的需求；控制进度以满足生产周期的需求：控制差异补偿以满足核销。
和结账的需求。PMC根据库存订货系统，首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。正确的库存补货的方式可以大大降低安全库存量，对整体库存水平的控制是非常重要的。通常对不同的物料可以通过两种方法考虑何时补货：第一种就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货；第二种动态补货法对管理者的要求比较高，它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡，来决定当前是否要生成采购订单进行补货。企业可以根据库存物料的重要性决定不同的补货方式：通常C类库存物料采用定量补货法；而A类物料采用动态补货法。这样的管理方式使得企业将大部分的时间和精力放在重要物资的管理上，对提高订单的交货率及降低库存量有显著的作用。另外，控制采购数量是降低库存的一个重要手段。库存成本控制过程中需要注意的方面虽然库存成本的控制对企业的整体运作有着至关重要的影响。但是单纯、一味地强调库存成本的控制和降低不但不能给企业带来积极的作用，甚至会起负面的影响。所以在具体的工作中，还需要注意库存成本控制的两个前提条件：服务水平与物流总成本。成本和服务相对来讲是一对相互制约的因素：服务越好，成本越高；反之亦然。成本管理在任何时候都不能离开服务水平的要求去单独追求成本的降低。目前的市场为买方市场，且各个行业的竞争非常激烈。对企业来说，首先要考虑的是产品的销量和市场占有份额。而作为企业核心竞争力的四种因素(产品质量、产品价格、交货、服务和市场推广)中，产品质量和价格随着科技的进步、信息的透明化和快速传播在同一行业的不同企业中的差异越来越小，客户越来越多地将企业的交货时间和服务水平作为衡量和选择的参考因素，而且企业的交货和服务作为软性的管理内容也很难在短时间内被其它竞争对手模仿。所以企业首要任务是制定一个合理的服务水平。这一服务水平既要符合行业的整体现况及客户的期望要求，以控制企业的成本开支；又要略高于企业的主要竞争对手，以保持企业的竞争力，并扩大市场占有份额；随后企业还需要在满足这一服务水平的前提下，通过优化内部管理，尤其是对成本的控制来压缩企业的运营成本，提高企业的利润率，为企业下一步提高服务水平创造条件。库存成本仅仅是物流总成本的一个方面，而物流总成本是指输入端到输出端物料流的整体成本。物流总成本优化的目的是为了消除单方面的优化，例如单纯地降低仓储成本、减少库存成本、优化运输成本等。所以对库存成本的控制还应在追求物流总成本最低的前提下，平衡各个物流运作功能的管理展开。

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用EXCEL分别建了两个工作表，一个是销售表，一个是库存表，如何设置成在销售量减去库存减怎么设置？用库存数减用sumifs函数汇总的销售数。
1、库存材料科目：库存大，实际存货很少，，怎么做账能把库存减小？2、结转损益在贷方，是有利润吗？1、库存材料实际存货很少，做盘点，按实际库存做账，少的库存材料做损失。2、结转损益在贷方，没有利润的。费用、成本结转到贷方，如果结转损益在贷方，就是亏损了。

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【结转销售成本库存为负数如何将在账面库存汇总表上调整销售成本是利润减小，销售费用与销售成本】