一、电子商务企业员工工资计入哪部分费用
是的但是因为是电商，可能运营费用和管理费用会多一点，最多就是运营费用正常 。
文章插图
第二，
电子商务平台包括运营部、技术部和产品研发部 。他们如何记录他们的工资？
摘要
您好，借：管理费-工资贷：应付职工工资-工资 。
2021年9月24日记录并回答
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电子商务平台包括运营部、技术部和产品研发部 。他们如何记录他们的工资？
您好，借：管理费-工资贷：应付职工工资-工资 。
如果需要细化，可以增加辅助部门 。
不拿销售费用？
您好，我们公司收取管理费用，商场销售人员的工资将收取销售费用 。
专门为销售公司商品而设立的销售机构的员工工资计入销售费用 。运营部门，可以输入销售费用 。
好的，谢谢你 。
不客气祝你生活愉快 。
三、电子商务公司的采购部门奖金和绩效工资如何发放好
根据公司情况，可以按月、按季度或按年终奖发放 。如何支付应该在劳动合同中明确规定，以避免与员工发生纠纷 。
四、电商薪酬及绩效考核方案
根据企业电子商务团队的规模和电子商务工作的成熟度，电子商务团队的绩效设计可以分为三个阶段 。在不同的阶段，采用不同的绩效管理方法，如下图所示！1.初期，项目管理公司初步建立了一个电商团队，往往只有一两个人或者三五个人 。可以说，梳理出什么样的工作，工作内容，工作技能，做什么程度的工作，得到什么样的效果，是非常容易的 。业绩：(1)团队原则：项目管理思维，聚焦工作内容，设定工作目标，规划工作内容，每月考核工作成果 。(2)三要素：工作目标、工作内容、时间节点 。(3)推荐工具：塔式甘特图(4)绩效构成：工作绩效(70%)主管评价(20%)互评(10%)考核项目：(1)工作绩效：工作任务完成情况(精力必须量化)工作质量完成情况 。(2)主管评价：饱和度、主动性、创新性、协作能力、学习能力、出勤率等 。(3)相互评价：合作能力、主动性、知识共享、创新、学习、形象等 。2.在：项目管理的成长阶段，一般是团队成立一段时间后(从半年到一年以上)，团队达到一定规模，岗位明确，分工明确，工作内容确定，团队和个人都能制定出明确的工作目标 。项目：(1)核心指标：询价目标(任务)(2)相关指标：询价成本理论询价成本=(推广成本人工成本管理成本)/询价数量 。交易询价成本=询价总额理论询价成本/交易询价数量 。查询任务数=(晋升成本人工成本管理成本)/理论查询成本(3)薪酬结构：基本工资*职级系数基本工资*浮动工资系数*绩效系数(0-2)激励他人(4)核心指标：查询任务完成情况、查询质量、工作任务完成情况、主管互评的绩效设计：(1)激励：查询奖励(2)原则：逐级奖励(3)核心指标：查询任务(团队和个人)、查询质量(查询判断标准)3 。现阶段成熟的3360项目管理，整个电商团队已经很不错了 。现阶段需要把握两个关键点：一是业绩，二是利润 。考核项目：(1)核心指标：销售完成情况(利润完成情况)(2)相关指标：月度任务完成情况(工作任务；询价数量询价质量)绩效设计：(1)月度任务完成情况(工作任务；询价数量、询价质量)(2)设计技巧：按部就班的提成方案，将利润分配给团队 。提成比例与销售任务挂钩，你越努力，提成越高 。引入工作年限维度，加强团队稳定性；介绍协调员的角色，加强团队合作 。
五、电商运营怎么定薪水？
我是人力资源专业的 。之前和老板一起去成的班，在绩效和员工管理方面做得很好 。
【生产人员工资计入什么科目 电商采购部门工资计什么科目，职工工资属于什么科目】六、电子商务公司薪资体系
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