员工对公司的建议简短如何对企业员工进行团队培训视频，团体险公司为员工带来了什么 _睿知

如何激励员工，这段视频值得学习
【员工对公司的建议简短如何对企业员工进行团队培训视频，团体险公司为员工带来了什么】如果把企业比作一台高效的机器，那么每个员工都是这台机器的“组成部分” 。如何激活组织的“组件”，释放员工的活力，这一课可以找到答案。

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有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训视频或电影？包括沟通啊，团队合作，执行力、管理等方面的。。。
训练全靠辩证处方，没有万能的百灵药。所以视频或者电影只是视频和电影。训练之美，在于一条心。根据企业的情况和需求，以及学生在课堂上的反应，灵活掌握，没有固定的招数。事实上，许多专家声称的招数并不总是有效的。培训的内容在于活的灵魂，带领学员快乐积极的工作，而不是简单的讲一些激励措施。要实现这样灵活有效的培训，必须是在企业有相当成就的讲师，而不是从书本到书本的空洞理论家。培训不是几节课的事情，应该更多的体现在日常的工作管理中，根据工作中遇到的具体情况给予指导更有效。你建议可以考虑先在企业内部找出一些成绩突出的，参加培训工作，建立日常的带老带新，先进带落后的制度。虽然外来的和尚会念经，但是经书用在别处，在这里不一定适用。你们的经书应该是你们自己写的。
如何加强团队建设培训
高效的团队建设和学习心态准备经验听了很多专家的培训和讲座，虽然培训内容不同，但呈现方式基本相同，培训效果影响不大；1月7日上午，闫教授神清气爽、充满活力的团队训练，如夏日的一股清风，让我们每一位训练者都感到前所未有的舒适和畅快，收获了意想不到的惊喜和成功！“康泰之树来自茂林。树出茂林，风会断。”一棵健康高大的树必须从茂密的森林中生长出来。如果树离开了这片森林，风一吹，它一定会折断树枝，展开树叶。当今社会，没有人能自立。企业竞争不是个人竞争，而是团队竞争。因此，必须加强领导，实施人本管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力和向心力，实现智慧共享、资源共享、合作共赢，最终实现高素质、高效的团队，助推企业跨越式发展。第一，加强领导可以增强和发挥领导的导向作用。首先，领导者必须以身作则，为团队成员树立榜样。其次，明确企业的经营理念和目标；再次，明确团队成员的角色和职责，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员的最大潜能。比如在《南极大冒险》的视频中，我们看到了一个聪明冷静睿智，有组织有领导能力的狼头。正是在他的英明领导下，狼群狩猎成功，共同克服困难。二、增强团队努力每个企业里，都有一个庞大的团队。因为心态、观念、能力的不一致，每个人都很难高效的达成目标。正所谓“民心所向”，很多工作进展缓慢。作为领导和管理者，一定要以人为本，采用科学有效的管理方法，让全体员工团结成一股绳，打造高效团队。1.目标引领：团队凝聚力是一种无形的精神力量，是将团队成员紧密联系在一起的无形纽带。团队凝聚力来自于团队成员自觉的内在动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此，领导者要提出超前的办学目标，用办学目标引导团队前进的方向，使团队成员在工作目标上形成统一的、强烈的共识，增强团队成员的向心力和凝聚力，使团队走向高效。2.沟通协调：领导要充分沟通，引导团队成员调整心态，准确定位角色，把个人目标和工作目标结合起来，明确自己要做什么，知道怎么做，增强团队成员之间的沟通协调。其次，领导者要及时发现团队与中层领导之间的矛盾，通过沟通协调，不断达成共识，更好地促进目标的实现。第三，实施人本管理不能成为没有规则的方圆。同样，加强团队建设，企业必须依靠制度，但制度的规则要有弹性，要体现人性化管理。其次，人本管理还体现在领导者要放下领导权，用优秀的人格魅力管理团队，让团队成员心服口服。

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如何有效开展企业培训工作
企业可以从以下几个角度开展内部培训：(1)规范培训产品，开放各类培训资料，网上培训班，具有标准化、资源丰富、成本低廉的优势。开放式培训教材的使用也为培训提供了便利条件。企业可以利用这些资料统一组织培训，为员工自主学习创造条件。(2)培训企业内训师内训师通常在企业工作多年，工作经验丰富，业绩优秀，能够将工作经验与实际问题相结合，进行有针对性的培训。(3)建立员工互学小组员工互学小组旨在通过相互交流提高小组成员的整体技能水平。可以根据需要随时随地进行，调动参与者的积极性；团队成员可以从更广阔的视角分析问题，了解企业的整体运作，为实施岗位轮换等培训方式做准备。成功的员工互学小组也为企业集中精力转变培训职能奠定了基础。
有没有关于团队合作的视频就是一般公司里营销团队要培训要用到的那种大概三十分钟左右
陈安之成功训练建议你观看它。
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我需要一个团队拓展的培训课程，一个能够让所有学员感动得哭的训练，最好是有全套培训视频！课件和视频都没有用，必须用现场的气氛，调动每一个人的参与度。