电商是干嘛的房租和电商有什么关系，跨境电商是做什么的 _睿知

一、实体店倒闭是电商的原因，还是房租飞涨的原因，你怎么看？
我从事零售已经10年了。实体店的倒闭不能归咎于电商，更不能归咎于房租飞涨。实体店的运营是一种系统化的商业模式，综合运营成本很高。电商时代，实体店的流量让电商瓜分了一部分，实体店经营困难甚至倒闭。在电商没有兴起之前，实体店确实赚了不少钱，单品的利润可以平衡房租。但是现在电商盛行，实体没有流量。就算房租不涨，也很难坚持下去。从成本来看，实体店的运营成本与电商不相上下。实体店的租金和电商的流量成本基本可以持平。你还能说实体店倒闭是电商的原因吗？你还能说是房租的问题吗？实体店有竞争，电商竞争也很大，价格战可以干掉电商。没有价格战，就没有流量，就会把利润压倒到最低，甚至亏损。传统电商环境不容乐观。现在短视频、直播电商正在兴起，很多传统电商也转向了社交电商。如果他们赶上了风，他们还能活一会儿。实体店的经营者习惯了坐地收钱的心态，转行做电商需要很大的勇气和金钱。实体店倒闭不要怪电商。电商也不好过。那么，针对目前的商业环境，如何维持实体店的运营，我分享几点看法：第一，实体店只能作为载体，线上线下同步运营。实体店有实体店的客户，有线上的客户，有些实体店的客流已经到了线上的程度。你墨守成规的操作会越来越难。第二，根据自身产品的特点，发展社交电商，可以采用社群、团购、分销、裂变等方式。增加商店的客流量。现在做生意都是圈子里的人做，没人来做生意。第三，发展线上，必然会损失一部分利润，不能按照原来实体店的利润来做划算。你可以通过降低利润和增加数量来赚钱。第四，短视频和直播电商可以介入，几乎是零门槛，任何实体店都可以。选择一个适合自己的平台，在直播间积累粉丝，打造自己的人。如果你在直播间积累了一定数量的粉丝，你的经营范围就扩大了，什么商品都可以卖。我对实体店的运营有切身体会。一年比一年严重，我动不了了。成本降不下来，只能发展多渠道。网上结合实体店才是现在商业的正确方向。

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【电商是干嘛的房租和电商有什么关系，跨境电商是做什么的】二、实体店倒闭到底是电商的原因，还是房租飞涨的原因？
电商时代的到来，必然会冲击实体经济。但是实体店的倒闭是多方面原因造成的，电商的快速发展只能是诱因。消费习惯的改变在很大程度上削弱了实体店的竞争力和吸引力，房价的持续飙升也造成了租赁成本的骤然上升。各种因素的强烈冲击，导致实体店经营举步维艰，只能接受倒闭的残酷现实。不可否认，电子商务经济现在已经成为主流趋势。从发展之初吸引年轻人，到现在男女老少都在网上购物，说明消费者原有的消费观念和意识已经被彻底颠覆。另外，电商平台的服务体系越来越完善，无论是产品组合还是优惠力度都是实体店无法比拟的。久而久之就会无力竞争，失去原有的市场份额。面对无法挽回的局面，它将不得不关闭。至于房租暴涨的影响，可以忽略不计。如果在经营业绩持续飙升的情况下保证利润率，即使租金上涨，也可以通过平衡盈利能力来应对。但现实情况是，即使租金不涨，也无法支撑原来的运营成本。所以租金上涨只是实体店濒临倒闭时的一个微不足道的外力，无论涨幅如何都难以承受。显然，今天的实体经济确实已经到了生死存亡的紧要关头。如果不能及时转型升级，赶上科技时代的经济潮流，即使租金下降，仍然无法适应竞争激烈的市场环境。说到底，实体店无力支撑的核心原因还是社会的发展，时代的进步。只有找到意识和观念上的问题出在哪里，才能找到一线生机。
三、实体生意难做是因为电商的冲击还是因为房租高？
两者都有吧？这两个原因。现在很多人都觉得真正的生意很难做。这是什么原因呢？有人认为是电商的冲击，也有人认为租金太高。社会上的人都对此事发表了自己的看法。下面我给大家讲讲。其实这两个方面都有一些原因。首先，近年来，电子商务行业发展非常迅速。人们不再去实体店购买自己想要的产品，而是在网上寻找自己想要的产品。因为很方便，现在人们花很多时间在工作上。即使他们休息一天，他们也不想去购物。即使去商场，也看不到自己想要的衣服。不如直接在网上买，可以送货上门，省时省力，拿到手。而且，近年来，快递行业的发展也非常迅速。只要你想要的东西，都可以从一些购物软件中搜索，直接付款，就可以坐等快递给你带来极大的便利。这也是电商行业发展如此迅速的原因。现在因为房租高，中国经济收入水平上升了，当然是房租。一方面需要改善，实体店很少有人光顾，租金高，会导致商家做亏本生意，所以很多人也认为实体生意更难做。现在房价真的每天都在涨，房价真的在涨。而且实体店的生意还是需要每天盯着店，时间很紧。对于电商来说，工作时间相对自由，地点相对自由。有些人很晚还在网上看手机，但到了实体店已经很晚了，基本没什么人了。这也是一个原因。以上是边肖的个人观点和看法。希望你能仔细看看，对你的帮助还是很大的。
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四、实体店倒闭是电商的原因，还是房租飞涨的原因，大家怎么看？电子商务时代的到来，对于实体经济的冲击是在所难免的，但实体店的倒闭是多方面原因造成的，电商的快速发展只能是诱因，消费习惯的改变也从很大程度上削弱了实体店的竞争力和吸引力，而房价的持续飙升，也造成了房租成本的骤然增加，各方面因素的强力冲击，导致了实体店的经营举步维艰只能接受倒闭的残酷现实。不可否认，电商经济如今已经成为了主流趋势，从发展之初的对年轻人产生吸引力，到如今男女老少全员网络购物，足以说明消费者原有的消费理念和意识已经彻底颠覆，加之电商平台的服务体系日益完善，无论是产品组合还是优惠力度，都是实体店所无法比拟的，久而久之也就无力抗衡而失去原有的市场份额，面对无力挽回的局面也只有关门大吉。至于房租飞涨所造成的影响其实可以忽略不计，如果经营业绩持续飙升利润空间有所保障，即便房租增加也能够通过平衡盈利能力而应对，但现实的情况是即便不涨房租也无力支撑原有的经营成本，因此房租的上涨只不过是实体店濒临倒闭之际微不足道的外力而已，并且无论涨幅大小都难以承担。显而易见，如今的实体经济的确已经到了生死存亡的危急关头，如果不能及时转型升级迎头赶上科技时代的经济趋势，即便房租下降依然无法适应竞争激烈的市场环境，毕竟造成实体店无力支撑的核心原因是社会的发展和时代的进步，只有从意识和理念上发现问题的所在才能发现一线生机。
五、实体商家为什么把失败原因归于房租高和电商呢？实体店的衰败不是单方面因素所造成的，无论是房租还是电商，对于实体的冲击都是直接而精准的。房租其实与其说是败给房租不如说是败给了房东，中国不是没有好房东，但是黑心的房东更多，如果说房东不乱张房租，按照市场行情来，那么实体店不会衰败的如此厉害。现实中出租的房子，如果承租方生意差，房东为了稳稳的拿到房租，在续祖时，对于租金般不会有太过分的要求；但是对于生意爆好的店铺，黑起心来，魔头都要退避三舍，因为他认定自己可以吃定承租方了。举个现实的例子：我们单位附近有家酒楼，因为味道不错，价格适合，成为周边很多人聚餐的首选，说天天爆满都不为过，不过在形势一片大好的情况下，老板却把店铺搬到了距离1公里外的其他地方，很多人都感觉不解，毕竟之前距离两百多米走路还好，现在距离1.5公里，走路需要点时间。问其原因，原来是房租到期前，他找房东续租时，房东直接将租金提升了1倍以上，由原来60万元/年(每月5万元)，直接提高到120万元/年(每月10万元)，房东的意思是他的店铺位置好，促成老板的生意火爆，而且打赌老板投入的装修才三年，肯定不舍得搬走，毕竟提高一倍，按照老板的生意，应该还是有赚的，但最后，老板也是暴脾气，直接搬迁。截止目前，房东的房子还空着没租出去。生意差的没的说，慢慢的就关门歇业了；生意好的经常遇到这类搬迁的情况，是人都会心纍，而且有时候确实搬迁之后生意慢慢就差了，餐饮可能还靠口味继续留住人，其余行业就不一定了，所以实体店慢慢的就衰败了。电商电商对实体店的冲击主要体现在对经营场所没有要求的行业，比如日用生活品行业、纺织鞋服、小家电行业等等，对经营场所上没有严格要求，只要在网上可以打开市场，那么随便租个场地都可以，甚至在自己家中也能开展，对于场地要求低，也就减少了对实体商铺的需求，因此实体店逐渐没落也就在理所当然之中。总结实体店大面积关门，主要四个原因都是主要原因，1房租太贵，2电商冲击，3门市房门前划停车位，把门市房堵得死死的，甚至把门前都给划成停车位，都堵得死死的导致视线不好，进屋买东西都特别费劲，卸货什么更费劲？来买货的人几乎都是开车找不到停车位.买东西太不方便，4老龄化严重，人流分散。对于核心地段的商铺，未来肯定还是有市场，毕竟逛街是很多人的本性，但是一般街道的商铺，如果没有出现特别的转折点，在未来逐步没落基本上是铁钉钉的事情了。

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六、在电商和租金的夹击下实体如何生存？在电商和疫情的双重夹击之下，这几点破局之道一定要抓住跟随着国内人口出生的快速增长，母婴市场总规模快速膨胀，成为万亿市场，但疫情带来的行业变化，或将推动行业整合的提速。随着信息化时代的发展，各类母婴行业开始大量涌入电销市场，线上母婴市场呈现持续增长趋势，为此，不少人说，开一家实体母婴店不是个创业的好主意。还有人说，线上母婴店要比线下实体店好做，因为线上的流量大、潜在用户多，加上各大电商网站平台的支撑，比如天猫、京东、拼多多等，实体母婴店就更难做了。果真如此吗？电子商务的迅速发展确实极大地冲击了实体经济，但实体模式依旧受消费者青睐，比如，我们看看网络经济的缔造者美国。早在20世纪，网络经济在中国还没有萌发时，互联网已经在美国发展得如火如荼。进入21世纪，网络经济更是在美国飞速发展。那么，是不是在美国已经不存在实体店，而全部以网店的形式存在了？并非如此。《2019年美国互联网行业报告》中阐述，2019年互联网行业为美国GDP贡献了2.1万亿美元，但只占GDP总量的10.1%，可见线上经济的发展远没有想象得那么快。说到底，消费者在乎的并非是在线上还是线下消费，他们关心的是购物体验是否愉快和满意。严格的讲，在线上，没有人是绝对的“纯销费型”，而是“体验和消费合一”的类型，但电商平台的VR和AR技术还远远无法达到我们在实体店的体验感受，这正是许多传统店铺依旧经营得很好的原因。当然，确实有不少传统实体店被颠覆了，但被颠覆最多的是家电、家具、服装类产业，像餐饮、母婴这些行业更注重的是实际体验，对于消费者来说，只能看到图像却不能拿在手里触摸比对材料质感，恐怕也不会有太好的体验。但现在实体母婴店也确实存在不少问题，比如房租和人力成本的不断上升造成的经营成本上升，比如供应链采购体系的不足，比如粗放式管理、封闭低效的经营模式，比如整个行业缺乏统一的规范标准等等。针对这些问题，孕童世家始终在致力改善、提升母婴店连锁支持体系。在门店选址方面，我们会派专业人员协助开业筹备，力求为他们选到符合经营要求租金又相对低廉的店铺。在供应链上，与国内外500强供应链合作，丰富的行业资源，保证产品性价比优势和质量，提供一站式宝宝成长所需。在销售培训方面，孕童专属母婴百科学院，拥有 20位著名资深的师资团队，从管理、营销、团队、服务、产品等维度开发系列课程及体系。在店铺运营方面，从人、货、场等维度入手，打造门店核心卖点；低成本打造门店主题场景；提高门店工作人员效率等。对于产品方面，首提四大系列产品线，打造母婴店模式新概念，首提家系统产品，下沉家庭市场，增加客户消费频率和消费单价，从而拉升门店利润空间。此外，我们要辩证地看待网络经济对实体经济的冲击。它们并不是完全对立的关系，而是可以相互弥补相互融合。我们孕童世家也在不断地探索新零售，并且取得了一些成绩。在此列举几点：1、全方位赋能如果是纯粹的线上购物，赋能的角色就是电商平台自身，电商会给店铺模块化的开网店工具，可购买的展位、流量直通车、支付渠道、物流工具等等。皇家孕婴作为线下实体店平台，我们也努力去为每个加盟店赋能。这不仅包括品牌授权、销售培训、营销支持等传统的赋能，还包括网络化赋能。比如营销和服务公众号、各类销售小程序的创新使用等。总部和不断壮大的全国门店全方位的优化和分享，使得我们像是一艘不断更新装备的航空母舰，在母婴市场这片浩瀚的海洋上劈波斩浪勇往直前。2、关注大数据面对消费者多元的消费需求，作为母婴产品和服务的推荐者，以及部分产品的研发和生产者，我们利用大数据来做市场调查，不断优化供应链的商品，为消费者提供更加精确的产品服务。3、与消费者建立情感链接消费者的购买动机，许多都源自于情感上的需求。我们在品牌和产品广告的构思与创作中，注入了更多的创意灵感，力求做有情感、有温度、有正能量的品牌宣传，以消费者最容易接受，最感兴趣的方式将品牌的信息进行传递，助力门店的销售和经营。孕童世家：线上+线下结合营销才是母婴店生存的必由之路，未来实体母婴店将放大已有的线下购物优势，同时通过科技和文化赋能，把原来只有线上购物才能享有的工具，母婴门店要在新一波市场增长中取得一定话语权，必须迎合这一趋势，全面致力品牌升级、营销升级。