一、做电商的感觉好吗？
十年前还可以 。现在，看看马云的辞职 。你认为有多少钱？拼多多一件衣服赚1元！
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二、现在电商好做吗
电商好不好，没有固定的标准 。如果平台好，大胆、细心、智能、市场化，电商就好 。相反，如果头脑发热，就会跟风，最后一无所有地打水漂 。要想经营好电子商务，第一步就是要搞清楚它的工作内容 。电商运营包括调研、产品定位、管理分类、发展规划、运营规划、数据分析、实施跟进等 。它是一条链，像一个上升的螺旋 。需要不断进行前期研究、中期推广和后期数据分析，才能越来越规范 。扩展信息：用户做电商的注意事项：销售额=流量转化率客户单价，公式中各指标再次细化后 。将它分解为不同的工作内容，每一项工作内容都可以利用数据的对比(环比对比)了解数据的增减和趋势，从而进一步判断后续工作 。需要强调的是，当数据积累到一定量级时，进一步细分用户可以帮助用户在日常操作中对很多工作指标做出更合理的判断 。来源：百度百科-电子商务
三、现在电商哪个平台好做一点？为什么？
现在在电商平台上，我感觉如果是直播的话，在AautoQuicker或者TikTok，直播是非常好的，这个流量是比较大的 。
四、你感觉电商比较好做还是实体店呢？
电商比实体店好，成本低，转化率高 。当然，如果你有实力，最好是线上线下结合 。
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
【如何做好一个电商 为什么都感觉电商好做，现在做什么电商平台好】手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份 。如果你不经营这家店，它是你自己的 。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到商品？你在卖货，每天都要去市场拿货 。那么，作为老板，你应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖得不好，不需要补货吗？所以早上：首先判断数据是否达标 。每天早上起床第一件事就是看数据 。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平 。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因 。二、门店分析对于门店分析，目前主要看业务人员，然后结合促销和客服的日常记录进行综合分析 。以客服主管的日常记录为例 。你需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项 。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价 。客户单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡 。最重要的是什么？分析访客数量 。游客流量的来源在哪里？如果达标了，哪个区块的流量增加了？投资成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？所有这些都应该在清醒的头脑中完成 。三、关注同行“关注同行”，这个词太泛了，什么是关注同行？让我们把它分解一下 。首先关注几个同行？我不建议太在意，否则你会一团糟 。小宇建议关注3-5个同龄人，尽量做风格相近的同龄人 。我个人是这样分配的：关注两个卖得比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们一样卖的房子 。我的建议是把他们四个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样就可以一直进入同行店铺了 。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多操作神都会犯的错误 。时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早点上，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，实测点击率只有2%，收藏和购买也很差 。而且，更重要的是，新产品周期被浪费了！如果你是小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：首先去你刚关注的四位同行，看看他们最近有没有穿春装 。如果你的同龄人之前有过一批春装，但是没怎么动过，你可以等着看这个时候的情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖得很好，这个时候你几乎可以穿上春装了 。四.付费推广分析前面我把我的店铺和对手店铺作为一个整体进行分析，然后开始提炼我付费流量的合理性 。比如直通车，可以选择热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等 。如果点击率低，如何换图？分析单词的未来，如何添加新单词，添加哪些单词的价格，降低哪些单词的价格，删除哪些单词，观察哪些单词等 。手术必须消息灵通 。5.活动一直是吸引大量流量的手段，也是流失新客户的工具 。我们必须创造尽可能多的参与条件 。早上，我们通常要看看之前的注册活动进展如何 。如果没有活动可以参加，那么可以独立规划活动 。例如，服装的新卖家可以在每件新衣服的三天前制定一个折扣价，然后恢复原价 。这时可以通过旺旺、QQ、邮件、微信、手机等传播活动信息 。
6.同一个段落，差评我建议运营者每天打开自己流量的前5段，查看链接 。首先首先要查的是复制同一个段落的完整标题，在淘宝首页搜索同一个段落，然后看到各种价格 。这些同行肯定会分享你的流量，他们卖的订单就是你输的订单 。所以每天检查主支付是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就行了 。第二个要检查的地方是主要付款的不良审查 。每天点击查看主支付是否有差评 。如果有差评，你得想办法解决 。越快越好，怎么解决？我不想谈细节，
总之，解决问题越快越好 。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管 。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀 。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了 。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销 。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了 。访问深度：至少要在2.5以上 。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面 。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱 。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了 。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上 。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调 。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服 。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题 。二、交流如果是周例会，就一起召开 。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案 。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路 。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚 。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大 。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性 。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化 。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求 。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法 。客服的另外一个作用是会员营销 。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具 。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性 。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了 。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
六、请问大家，我怎么觉得有了电商以后，所有生意都难做了呢？马云们赚的是资本市场的钱，传统生意赚的是血汗钱！似乎有了电商以后，“生意不好做”，生意不赚钱“的声音不绝于耳 。十几二十年前，创业者只要勤奋，肯学肯钻，一定可以赚钱，甚至赚大钱 。可是，如今，信息爆炸的时代，互联网盛行的时代，要想创业，勤奋只能是基础，好学是必要条件，但要想赚钱，也许只有不到10%的可能性 。我们先来看看没有电商之前，人们做生意最大的利润点在哪里？1.贸易差额，也就是通过信息不透明，赚取中间差价 。这是最主要的赚钱手段 。2.机会及人脉，在拥有垄断资源的前提下，把握住一两次机会和关键的人脉，可以获取巨额利润，但是这种生意，一般人很难做得到 。3.时代机遇+创新，比如说，移动互联网时代来临的时候，传统互联网失败的案例比比皆是，就连百度没有抓住转型的机遇而导致严重掉队，这都是不争的事实 。但有了电商以后，产生了哪些变化呢？1.贸易基本不赚钱，甚至赔钱 。特别是互联网贸易 。2.互联网创业，先得烧钱，烧出来的概率小到忽略不计 。电商时代，讲的是现金流为正，而不是单个产品盈利或单店盈利，所以，跟传统生意相比，互联网很难赚钱，大平台要的是用户流量和现金流规模，小公司拼不过，当然会觉得生意难做！3.靠信息不对称赚钱，互联网已经把能做透明的行业全做透明了，所谓的蓝海项目少之又少 。看来，创业公司必须要拥抱变化，只有拥抱变化，才能立于不败之地！有句老话： 只有失败的企业，没有失败的行业！但时代的变迁，有的时候，连招呼都不会给你打一个！
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