超级领班如果你是一名领班在上班过程中遇到队员违纪违规不听劝阻时你如何，假如我是一名领班演讲稿 _睿知

我是一名保安领班，由于队员监守自盗，未能及时发现，给公司造成了损失，领导让写检讨书，求检讨书范本
尊敬的公司领导：2011年3月18日，日班保安XXX，监守自盗，导致单位财产损失，给单位造成不良影响。我作为保安班长，没有及时摸清保安的思想动态，对保安不够了解，保安班长有不可推卸的管理责任。通过保安队长和公司领导的耐心教育，我深刻认识到了自己的错误。在以后的工作中。深入保安工作和生活，了解保安工作生活动态，做保安的贴心人，发现不良违纪行为，及时纠正和整改，加强保安的思想政治教育，让保安树立正确的团队参与思想，树立正确的人生观、价值观和金钱观，让保安深刻认识到君子爱财取之有道，决不能做违法乱纪的事情。请给我一个重新认识的机会，我会以实际行动，积极向上。请监督我。如有意见或建议，请多指教。我会虚心接受他们。谢谢大家！这里！敬礼！审查人：XXXXXX，2011年3月19日- 。

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围绕如何让队员接受并认可自己的带班方式，缓解工作中队员对领班的敌视心态？
如果你想让团队成员认可你的上课方式，你首先要接近他们，和他们搞好关系。其次，你要问问他们的意见，然后统一怎么上课。
如果我是领班该怎么做？
如果我是工头，我在这个团队一年了，也算是新人了。从对这份工作一无所知到现在，我逐渐了解到工头在其中的作用很大。当然，当好工头也不是一件容易的事！如果我是工头，我会具备以下三种能力：一是自己的工作能力；领班将领导和管理计算机房的所有人员和事务；最重要的是了解所有的系统，批处理过程，如何处理故障等。还有你应该具备的能力，比如：沟通能力、提出和解决问题的能力、创新能力、处理棘手突发事件的能力等等。其次，是我的沟通能力。工头日常工作中最难的问题可能就是沟通了。尤其是和下属的沟通，太轻微了谁都不买账，成了一些领班的障碍。自古水火相斥，火与冰是对立的。这只是管理和被管理的矛盾。关键是什么？心态。首先，你不能把自己当成一块冰，其次，也不要把对方当成一块冰。工作中矛盾是不可避免的，关键是如何处理。我是工头。我不能主动去找她。他不主动跟我打招呼，我就不理他。于是，矛盾变得尖酸刻薄，员工和你的距离越来越远。不经意间，你变成了那块“冰” 。另一方面，像雷锋说的那样，对待同志要像春天一样温暖，甚至像夏天工作一样热，放下架子，丢面子，用真诚的心去寻求对方的理解和尊重；把自己变成一团火，用自己的光和热感染身边的每一个人，融化身边的每一块冰。再次，是自己工作方法的问题。很多工头在工作中都会遇到问题。下属做不好，什么事都要自己做。分配的工作不能按时完成，交接记录丢失.我该怎么办？我从早忙到晚，每个下属的工作都跟踪检查一遍。跑前跑后，加班加点。像个“老妈子” 。但结果可能是你的团队犯的错误最多。学会用制度管理人，学会调动下属的主观能动性。如果员工不会教，好的员工要给予充分的信任。我不反对当“肥妈”，但那是在生活中，不是在工作中。正所谓一个好汉三个帮，自己只能做一件事。学会教育、鼓励和信任，训练下属也是训练自己。学会抓大放小，抓住关键。作为一个成功的领班，一定要和团队成员搞好关系，让他们聚在一起！俗话说，团结就是力量。工头在工作中应该是“服务员的服务员”，而不是“高级官员压人” 。一旦你做到了这一点，再加上合适的工作方法，你会发现你的威望和尊严并没有下降，反而赢得了更多员工的心。

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保安行业的临勤，压一天日结的工作，如何才能接到这样的项目？
一是加大值班和巡逻检查力度。重大活动期间，加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人值守，基本做到情况及时到位，处理及时，把一些不稳定因素和苗头消除在萌芽状态。在加强值班的基础上，进一步调整加强了巡逻检查密度，安保人员24小时巡逻检查制度主要集中在工作态度、gfd、岗位卫生等方面。第二，层层安排，层层落实。在开始工作之前，安排工作并重点关注每项工作的实施，加强对每个组长的管理，要求组员先做好我们要做的事情。对对
员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量认真。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安领班工作做得更加出色。我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在**国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：我们是今年1月9 日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在**珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆” 。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。二、一年来工作的体会一年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。二是得益于工作上的创新。我们是在**国际珠宝城从事保安工作的。**国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意” 。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满意。
你在无锡TCL罗格朗做过是吗?那个厂如果进去做操作工是站着上班还是坐着上班?活重不重啊?领班之类的凶吗?罗格朗，电子部，高燕组长，最不是人，最能搞人。看分到什么岗位吧，有的岗位跟玩一样，有的岗位手指都能坏掉。组长狗都不是，还有王长松，比狗还狗。恶心的要死，还有经理，也挺不是人的，都护着组长，没有道理可言。不要去，而且工资不高。

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什么是你找工作后才知道的事？一定在公司要有价值！1.大家记不住名字就起给好记艺名吧，两个前台，领导只记住一个人的名字，这个前台就比另外一个得到资源多些。2.要多笑，和大家相处融洽，拼多多及时砍价。3.在自己的岗位上一定要有价值！可以帮助别人处理一些事情，手脚要麻利。4.不能一起交流老板的事情，不搞事情惹麻烦。5.穿着很重要，形象比较好，留下的印象也很深刻。6.有兴趣爱好，唱歌、跳舞、做饭，聚餐不扭扭捏捏，该喝喝，该玩玩，但不要动点歌台。7.洁身自好，八卦少一点。8.尽量别太刚！！
【超级领班如果你是一名领班在上班过程中遇到队员违纪违规不听劝阻时你如何，假如我是一名领班演讲稿】