应该怎样做整个公司的管理公司如何管理好，怎样才能管理好自己的公司 _睿知

如何做好公司企业的管理？
想要提升自己的企业管理水平，必须会学习，懂管理，有超强的执行力。今天就和大家分享以下几种提升企业管理水平的方法。1、管理能力的提高，关键是加强学习。作为管理者，必须强化与时俱进的学习意识，把学习放在重要位置。学习是提高管理者知识水平和理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习给了我们进一步实践的有力武器。只有不断学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。向实践学习，向书本学习，向自己和他人的经验教训学习，把学习作为一种责任、一种品质、一种意识、一种修养，作为提高自身管理能力的现实需要和时代要求。2.要提高管理能力，就要树立创新观念。创新是现代管理的重要职能之一。与科技创新不同，管理创新不是个体行为，而是组织行为，即有组织的创新活动。所以，推动创新最好的方式就是大张旗鼓地宣传创新，激发创新，树立创新理念，让组织的每一个成员都努力工作，不断进步，跃跃欲试，大胆尝试。要营造人人讲创新、时时想创新、处处创新的组织氛围。企业管理处于不断变化的动态环境中，很多情况没有先例可循。特别是要让每一个管理者认识到，管理不仅仅是按照既定的方式重复多次的操作，更重要的是要不断探索新的方法，找出新的程序，不断提高管理的质量。3.要提高管理能力，必须要有良好的执行力。执行力是管理者最基本的条件。一个优秀的管理者应该是一个好的舵手。遇到风浪，他无所畏惧，勇往直前。执行力体现在完成公司目标的程度上。管理者必须执行公司制定的目标，这样目标才能明确具体地执行。作为管理者落实执行力，最基本的就是严格执行公司既定的目标和规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。以上三点是提升企业管理水平的几点建议，希望对大家有所帮助。

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如何管理好一个企业？
要做好企业管理或者管理一个公司，首先要做一个优秀的管理者和领导者。从这方面来说，我想推荐你多读一些像12个系列的书来锻造你的管理能力。读书确实可以帮助管理者快速提升管理能力。市面上关于管理和领导力的书籍很多，但大多大同小异，很少有像12Reads系列这样的优秀作品。所以，在深入探讨“如何做好企业管理”这个话题之前，如果经济条件允许的话，我推荐你先看完12Reads的全系列书籍。以下是如何做好企业管理的一些有效建议：有效的沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，适当的管理沟通是必要的。直接沟通是最有效的方法。既能把信息说清楚，又能建立员工的信任感、责任感和归属感，让员工得到更好的结果。沟通是一个双向的过程。重要的是，每个人都应该在同一级别上讨论计划和委派责任，这意味着每个人都应该对计划及其实施有完全相同的理解，不得对其进行任何更改。及时头脑风暴是一项征求企业所有员工意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层面进行。在小企业中，领导可以组织所有员工开会，了解具体情况。头脑风暴最棒的地方在于，你可以自由表达自己的想法，而不会被评判或质疑。这样可以带领所有员工(无论是有经验的员工还是新员工)获得新的创新理念，让每个人都充满信心和归属感，从而为公司最好的发展做出更大的努力。动态环境任何企业家都需要不断适应变化的环境，因为适应最新的趋势可以让你长期保持竞争力，更好地服务于你的客户或终端消费者。唯一不变的是变化。因此，无论是在技术、产品线和客户需求模式方面，还是在任何可能影响你的业务的方面，企业都必须适应变化。为了有效地管理业务，任何规模的企业都应该灵活多变。人力资源应不时接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。管理权力和责任只有正确分配权力和责任，企业才能证明自己卓有成效。当“权力”和“责任”齐头并进时，两者之间必须达到某种平衡。如果被授权的人员没有建设性地下放责任，可能会造成整个工作体系的漏洞，因为授权会带来更大的责任。给你授权的人一定的权力是非常重要的，因为这给了他们做出必要决定的权利，而不是跑来跑去得到上级的许可。同时也给了他们做决定的自由和信心，让他们发展成为更优秀的员工。有效的规划是一门未来派的、以目标为导向的艺术，对于创业者或管理者来说，至少拥有两个或三个最佳计划(A/B/C计划)是非常重要的。只有这样才能产生最好的效果。有效管理企业的最好方法是制定有效的计划。你可以通过规划一个明确的商业战略来轻松做到这一点。首先，你需要制定一个优秀的战略，这个战略应该关注潜在商业计划的积极和消极结果。团队合作：要做好企业管理，团队合作不可或缺。团队是一群背景、经验水平、知识水平和思维过程不同的人。一个高效的团队应该是真正富有成效和建设性的。企业的有效性取决于员工和管理者的行动结果。学习如何管理好一家企业或公司通常是一项技能，不可能一蹴而就。管理一个企业是一项任务，它要求一个人不仅要知道他的具体行业，还要知道一般的商业惯例和人际交往技巧。这是一个持续的学习过程，这也是我推荐管理者阅读12个系列书籍的原因。
最后，我想说，上面提到的所有管理好一个企业的活动都需要有效的时间管理。否则，根据波士顿咨询公司的业务矩阵，你的业务可能会成为“瘦狗” ，而不是
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如何管理好一家公司？如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。一个人经营管理一家公司的4点经验分享：1、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。2、选拔和放手使用优秀人才：要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度，你只做架构与项目管理。3、使大家都了解发展的远景：只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。简单说你要目标明确，目的强，并设计好达成的步骤。4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！做老板在当今时代需要大智慧，且行且小心！如果你想注册一个人公司，以下就是政策，你可参考。1、一人（一个人或一个公司出资）是有限责任公司；个人是非责任有限公司（自然人出资）2、一人有限公司是企业法人，个人独资企业是非企业法人3、一人有限公司有注册资本规定，个人独资企业无出资额规定4、一人有限公司是负有限责任（以出资额为限），个人独资企业负无限责任（个人财产捆绑）5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税，老板分红要缴纳个人所得税，个人独资企业只缴纳个人所得税。私营企业，个体户的区别是：两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件，个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明；而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外，还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。私营企业仅限于个人出资，即使实际上是以家庭共有财产出资的，也是以个人名义出资，而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任，但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的，依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。公司运营的全流程运营到底是什么？一百个人心中有一百个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下，有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系，并让这种关系长期维系的所采取的一切手段，还有人说运营的工作就是“养孩子” （产品）。百度百科给出的定义是：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。关于以上对于运营的定义，个人更倾向于第二种，因为无论是什么行业，何种类型的产品，都离不开用户，从用户出发，以用户为中心来采取的一切运营推广手段更为实际，对于产品的发展也更为有利。当然这只是个人的愚见。一个公司的整个运营流程是怎样的？第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。第二步，拆分目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预算，人力资源）等等。第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据，来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步，下一个循环。

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如何做好企业管理工作？许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。一、合理创建企业管理结构依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。二、确定合理的管理理念以及管理方法企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。
怎么把公司管理好有效管理的十六个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方” ，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方” ，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理五项任务
第一项任务：制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。如何制定合理的目标：第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策怎么把决策做好，需要注意四点。第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
第四项任务：监督和控制为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。

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怎样才能把一个企业管理好作为一名企业管理者有一定的专业知识是必要的，但想成为一名成功的企业管理者，更重要的是掌握的知识必须要全面，而这些知识又不可能通过不断的专业学习来获得。因此全面的知识只有通过边实践边学习的过程来掌握，也就是说，在实践过程中有针对性的学习，从而提高自己的知识面和悟性。正像劳动模范许振超所说：可以没有文凭，但不能没有知识的道理，何况你在有一定的专业知识的基础上进行再学习，会很快得到提高。关于提高管理水平的书籍和讲座很多，你可以根据自己的需要进行学习，如：《细节决定成败》、《中层管理法则》、《五项修炼》等书籍，以及余世维的讲座等。总之，想成为一名成功的企业管理者除需要掌握一定的知识基础外，还应当做到：一、要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名优秀管理者所必备的基本素质。二、一名成功的管理者，要做到“集中的权力分散管，隐蔽的权力公开化 ” ，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对管理者和领导进行制约和控制，尤其是对一把手，做到与员工一视同仁。四、在工作中应当尽量自找压力，防止领导的自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的领导也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人，领导不是上帝。六、做好管理者所必备的9条： 1、自动、自发。2、注意细节。3、为人诚信、负责。4、善于分析、判断、应变。5、乐于学习、求知。6、具有创意。7、有韧性-对工作投入。8、人际关系（团队精神）良好。9、求胜的欲望非常强烈。