为什么很多人做了电商都不做了做电商最疼的是什么，最适合做电商三个产品 _睿知

一、传统电商有什么痛点？现在做个电商系统要怎么做？
在强社交关系下，传统电商的机会越来越渺茫。如果不改变传统的电商思维，很快就会被淘汰。社交电商时代，你要做好未来自己产品的销售，同时也要做好社交关系服务。那么为什么传统电商越来越尴尬呢？我们看看传统电商的三大痛点就明白了！第一，拉新客户难。传统电商竞争激烈，客户成了大问题。自己辛辛苦苦推广的用户都是平台共享的，并不是真正自己的用户！这些用户电商平台会利用竞价模式再次消耗品牌商的成本。二是平台活跃度低，没有竞价推广。之前推广的用户都跑到对手那边去了，缺乏高效的互动营销游戏，用户早早进入弱势期。第三，用户很难安定下来。平台上新用户进来了，由于同行和上市产品的竞争，用户流失率越来越高。用户以优惠的形式变得优惠，货比三家，很难沉淀用户。

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二、电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业，‘便宜’无敌，这与当前社会发展阶段不符。”《创业家》董事长牛温温认为，“价低者得”的招标文化是国民走向温饱时期的心态。在电商领域，搞价格战，搞折扣文化。电子商务本来就是高科技产业的代表，贯穿供应链、零售链、仓储链等诸多链条。本可以为上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是从”降低了行业门槛，电子商务对周边产业的正向带动作用“大打折扣” 。痛点二：恶性竞争“电商非常注重网络口碑，但是根据网络的特点，电商其实产生了一个‘差评党’，负责给竞争对手差评。更糟糕的是，一些竞争对手雇人购买产品，然后‘七天无理由退货’，这大大增加了电商的送货成本和销售成本。”恶性不正当竞争是破坏互联网经济的毒瘤。如果不及时规范，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平诚信的竞争秩序，严重损害整个市场经济赖以生存的商业环境。痛点三：假货危机国家工商总局近日公布了2014年下半年网络交易商品定向监测结果。共抽检样品92批次，其中正品54批次，正品率为58.7% 。其中，淘宝样品的正品率最低，仅为37.25% 。Alibaba.com、阿里巴巴网络平台网店销售商品或提供服务带有大量侵犯他人注册商标专用权、商品不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息。有大量的假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证件。平台主办者对平台内商品信息的审查、日常监控和违法处置不到位，在应对权益受损人群的维权诉求和监管部门的执法查处时门槛高、效率低。痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管针对不诚信问题多次约谈电商企业，但阻碍消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝等平台出现了各种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台网络交易虚构现象严重，一些卖家也通过“买空卖空”来增加交易次数，提高自己的信用。网络的电子化、虚拟化，使得电子商务市场的信用基础极其薄弱，亟待规范。虽然电子商务在经贸中的比重在逐渐增加，但至今没有一个统一的部际协调组织。采访人员走访中，行业内外要求秩序的呼声越来越强烈。痛点五：税收漏洞电商的税收问题一直被社会质疑。购物数量少，卖家数量多且分散，商家未注册，交易主要依靠电子支付等。电商商家有机会“摆摊” 。由于电商税收制度的缺失，衍生出了“不开发票不缴税”的现象。很多人质疑这对传统商业不公平，破坏了市场管理秩序。痛点六：创新难度已过，电商门槛还比较低。电子商务主要是在产品和消费品领域，它解决的是人们的生活需求。现在深度延伸到教育、医疗等垂直服务领域。在这些领域，技术和商业模式都面临着巨大的挑战，更长期的创新势在必行。中国教育在线总编辑陈志文指出。中国物流与采购联合会副会长金彩表示，中国的电子商务应该重视
这几年苏宁主要搭建了两个平台，一个是商品门户平台，一个是后台，也就是物流平台。孙为民告诉采访人员，物流系统将是电子商务盈利的关键。目前，苏宁已建成覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日送达”、“快速送达”、“一日三送”等特色物流服务。未来，苏宁的物流部门将进一步社会化和开放，从企业物流到物流企业，从以前的成本中心到利润中心。痛点八：融资难“国内资本市场无法支撑互联网公司的发展。”陈达创业投资基金TMT行业投资部副总经理何告诉采访人员，在我国，证监会要求上市公司必须达到一定的盈利标准，而电商企业前期很难达到。另一方面，证监会特别严格，上市等待时间太长，让千变万化的互联网公司折腾不起。郑炎农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望能够更加开放，更加积极。引入更符合时代发展的金融市场机制，有助于创业者在资金、上市选择等方面有更多的机会。痛点九：监管之痛目前涉及商务部、工信部、
公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。
【为什么很多人做了电商都不做了做电商最疼的是什么，最适合做电商三个产品】三、做淘宝，做电商，最痛苦的是什么？没有客户没有货源

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四、你觉得做电商的苦在哪里？每天守着电脑，因为要在线时长，还要留意如果有访客要准时的回复。相信很多人都试过晚上休息时间的一声“叮咚”而爬起来回复的经历。还有一些客户的态度不好，你也要笑着对他。更恶劣的是故意性或者威胁性的“被差评” 。如你不包邮或者不减价的话，我就给差评。或者，你跟他谈了很久很久，然后他的一句“现在没空，等下再联系。”然后就从此的销声匿迹，原本还激动终于有客户的心顿时拔凉拔凉的，感觉无爱了。
五、电子商务运营的关键是什么？总结了一下几个方面产品。做电商目的也就是要卖东西，首先你卖的东西是什么，在市场上有没有吸引力，你的核心竞争力是什么，这些都是要考虑的问题，选对产品才能开始往下走，要不然之后所做的工作都白费了。服务。现在做电商，在产品都差不多的情况下，谁家的服务好，当然就更受欢迎。服务做好了，回头客就多，反之，则是一锤子买卖，在新客户开发艰难的情况下，谁留住的老客户多，谁就更具竞争力。活动。做电商，不定期举办一些活动很有必要，一是可以让之前积累的老客户再次关注，增加影响力；二是吸引新客户，增加营业额。当然，既然是做活动，活动力度把控很有必要，必须要有能吸引消费者的地方，否则做一些不疼不痒的活动，抓不住客户痛点，除了能浪费点时间，真没别的用。物流。产品再好，活动做得再成功，没有一个好的物流配送是不行的，要让消费者感觉到，他购买的东西商家很重视，发货很积极，否则，购买了物品，迟迟不见动静，用户体验就差了，中间配送在耽误些时间，很难说客户下次还会不会选择购买了。做电商运营，关键是要找对人，个人的力量肯定是不够的，你需要有专业的团队来负责，暂时就说这么多了，如有疑问，可再交流。

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六、创业初期，你经历过最痛苦的事是什么？其一，就是合伙人不能坚持到底。创业初期，难免会经历一段不温不火的瓶颈期，合伙人耐心不够，而散火在黎明到来前，如果不能马上找到新的合伙人，可能就是致命打击；其二，有不少企业，信誉不好。初创公司，资金有限，不可能象外国公司那样，经过长期观察考察后，再确定合作对象。而创业公司一旦选错合作企业，可能直接导致创业中断甚至是终断；三，公平公正的经商环境。这一点，经过治理后，现在已经好很多了。