和领导在ktv做了电视剧关于如何做领导的培训视频，和领导在ktv做了电视 _睿知

马上要给新员工做培训了，领导让我把培训材料做成一个视频，我自己不会做，谁会做这种视频吗？
其实培训新员工的视频不需要太花哨，也不需要太复杂，只要你把培训计划和培训动态的具体内容做好就可以了。

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怎么做培训视频拍摄方案
看你想做什么。如果只是普通拍摄，自己拿DV和三脚架就好了。如果要专业制作，最好交给专业的公司和团队。这涉及到背景、灯光、电台直播、化妆、多摄像头、后期剪辑等等。
如何做一个好领导
要不要压一压？
职场上最常见的两种领导，一种是老好人型，对下属要求不高。只要不出事，在这样的领导手下工作会轻松一些，但是几年下来，你会发现你好像从他身上什么都没学到，生活也是混日子，虽然轻松但是没有成长。另一种就是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样。他们喜怒无常，和你可以像哥们一样。一旦他们心情不好，阴天就会下雨。如果下属做错了事，他们会像挖祖坟一样激动和愤怒。最常见的语言是：要不要再来一次？这种领导会让下属感到压力，做事小心翼翼，整天怕打雷怕下雨。只要见到领导，打不起来就尽量不打。领导一出现，全场的空气就不流动了，就算针掉下来你也能感受到那种震撼。面对这种领导，除了压抑还是压抑。
一个朋友在某个岗位做了四年的主管，期间他的四个下属分别升职。
难得的是，他的下属都是刚从学校毕业的。可以说他们平均工作两年就升职了。我问他有什么秘诀？他说：我的下属有一种感觉，在我手下工作会有压力，但不会感到压抑。因为我会给每一个新员工制定一个学习路线，在某一个阶段学一点东西，独立完成，是一件相当有挑战性的事情，但是他们每一个人心里都清楚，我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有做好抓住的准备，就只能眼睁睁地看着他们溜走，所以他们也愿意承受基于成长的压力。当他们得到机会时，他们也会抓住它。
不要带头违反规则
可笑的现实是，很多领导要求下属不要做这个不要做那个，但下属并不遵守，比如上班打游戏，上班迟到。有人说既然是领导就不能有特权？问题是，领导的作用不仅仅是在工作的方向上，还引导着整个职场的心态，这也是为什么我们可以看到，在热情的领导之下，也有一群积极的下属，而我们几乎不用去看一个懒惰、爱抱怨的领导，我们都知道他下面的情况并不比他好。前几年很火的电视剧《亮剑》也充分说明了这个道理。独立小组去了李云龙后，就像他自己一样。所以，如果我们做了员工不允许做的事情，一旦员工知道自己很快就会有一个这样的领导，那我为什么不能这么叛逆呢？这个时候再问他也没用。
因此，作为领导者，我们不应该忽视我们在工作场所中的重要作用。员工态度不好，最多只会影响一两个人，而领导态度不好，不仅整个团队都会受到影响，可能并行的同事也会受到影响，而且这种影响的范围会越来越广。
领导心态的改变是从打破常规开始的，这是我们需要警惕的。
给出想法但不给出结果。
曾经遇到一个领导跟我说，他每天上班真的很累。我问他怎么回事。他告诉我他下面的人做不到。当给他们一项任务时，他们总是做不好。最后，他们总是不得不补救。我听了之后说：你的下属没有一个是傻的，恰恰相反，他们很聪明。我对自己的说法很惊讶，突然对自己的现状很迷茫。我告诉他，这个世界上每个人的智商都差不多，唯一的区别就是主动性，主动性往往会根据职场环境而变化。如果遇到困难就把交给下属的任务交给自己去做，那么下属就容易产生依赖心理，遇到困难就不去想怎么解决。而是去找领导。反正领导会解决问题。养成了把问题扔给领导的工作习惯后，下属的主动性会大大减弱。最后很容易出现领导喊累，下属使劲喊(领导不让走)的情况。
很多领导之所以会自己做结果，一是不信任下属，二是为了保证结果，可以理解。但既然是领导，就需要有领导管理思维，从更高的角度看问题，做事情。有人说得好，领导工资比下属高，不是因为领导做的事比下属多，而是领导手下的人产值远远大于下属。所以有一个领导非常善于培养下属，通过给下属出主意来释放自己的工作压力。每次下属提出困难，他都会分享自己的想法，然后让下属完成。如果下属做出的结果还是不尽如人意，他绝对不会接手，在时间允许的情况下自己做。他说我没有理由背着猴子，不利于下属的成长，会很忙，会很累。
让职场变得公平。
在以人为本的中国职场，公平这个词永远是不公平的，因为只要有两个人以上，就会有关系，包括老乡，同学，老同事，亲戚等等。在各种关系面前，如果我们明显的把重点放在某一段关系上，就很容易导致职场天平的倾斜。事实上，如果职场上的其他人知道你和某人是什么关系，即使你很公正，也很容易认为你有偏见。
作为领导，我们把握团队的资源分配。如果我们对人对事稍有偏见，必然会导致大家的疏远，就像我们一样。
原本都是在一条链条上，一旦出现不公平的现象就有可能打断这个链条，失去团队的向心力，因为受到不公平待遇的人就会想我再努力也没用，领导也不会关注我，还不如跟大家一样混日子，指望升职加薪是没希望了，还不如得过且过。当然，也有想成就一番事业的人，他们如果看到这种现象很可能会跳走，因为他们觉得在这里就是浪费时间，于是优秀的员工走了，留下来的都是混日子的。
当然，公平只是相对而言，要做到绝对的公平我想在那里都不太可能，只是我们不要受到关系的影响，让团队失去平衡，这样下面的人才有可能卖力的工作，他们不过是期盼领导能对他们的付出有一个相对公平的对待而已。
能严肃也能轻松
曾经的一位领导给我留下了很深刻的印象，他在工作中很严肃，不苟言笑，原则性很强，对待工作一板一眼毫不含糊，这给了我工作非常专业化的印象，开始我还以为他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃饭，才知道他的另一面竟然是那样的活泼，他摆脱了平常工作给我们的印象，他的活跃让我们在聚会中无拘无束，玩得非常开心，可是到了第二天上班的时候我们又再次看到那张严肃的脸，这个时候我们知道了他是一个工作与生活分开的人，工作就是工作，所以需要保持工作的职业性，而在生活中，我们的角色已经发生了变化，不要拿工作的严肃性来惩罚自己和与自己玩的人。
其实在职场里好多人跟我说最怕跟领导出去玩，因为每次看到领导都是坐在一个小角落，也不怎么说话，也不跟大家一起玩，开口说话就是谈工作，让他们都很郁闷，结果领导想通过玩达到交心和放松的目的一样都达不到，因为领导如果不能走出工作的角色，那么只是把工作的场所搬到了娱乐的场所，并无助于距离的拉近，很多人在参加这样的活动之后都不愿意参加第二次了，尽管可能并不需要自己出钱。
好的领导需要修炼的应该是有很多的，本文只是从与下属相处的角度剖析了常见的职场困境，作为员工，因为有领导的提点，会经常反思自己行为的不足，而作为领导，因为下属也不会跟你说你有啥问题，所以往往更容易处于自我认知的误区里，本文只是从不同的角度希望能够给身处于管理职位的领导们一个在我们要求下属如何如何的时候，我们自己是否也需要去做出改进，每一种关系的维持靠的绝不仅仅是一个方面的努力，这其中领导所起到的作用更大，承担的责任更重。
从自我认知出发，改善职场的关系，营造良好的职场气氛，需要你我的努力

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怎样找做培训视频课件的公司？这种很多啊，你随便去做一下，找一下做PPT的带做PPT的，人家都会有非常专业的，然后聊一下你需要做的效果，看看符不符合你的要求就可以了。
机关单位上班，想成为一名写材料能手,怎么学习，有什么培训机构的视频课件值得推荐一下？【和领导在ktv做了电视剧关于如何做领导的培训视频，和领导在ktv做了电视】我也是最近接手全部写材料和机关公文等工作，我觉得该买本机关公文范例书看看什么情况之后多看之前的材料也就大概知道怎么套路了