拼多多系统商城模式平台APP开发 _app开发

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拼多多系统商城模式平台APP开发（何 188.264.66502）拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。我们认为移动价值回归商业本质。消费群体经历三个发展阶段，最初是习惯被动接受企业为他推荐的品牌，并接受企业给他提供的标准化的产品体验。到了第二个阶段的时候，消费者开始主动浏览、搜索品牌信息，此时商家对消费者提供更多是差异化的服务体验。

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拼多多的模式就像在做游戏——拼团。它的概念是这样的：一个人在拼多多上选择了一件商品，要拉到足够的人购买才能成功，于是他需要分享沟通、拉人。另一方面，很多人都在购买这个商品，他需要以更短的时间凑成这个团，占据优势，特别是在限量商品的购买中。商业最新模式思路：只有站在消费者的角度去思考，你才能更更好的把产品卖出去。未来的市场趋势已经很明显，消费者需要免费购，企业商家老板需要现金、客户，各取所需，共同创造财富。由熟人朋友影响，品牌口碑不断传开。拼多多商城开发、拼多多模式开发、拼多多APP开发、拼多多系统开发等。

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团购平台之所以方兴未艾，在于不仅可以买到实惠之外，还将这种实惠分享给好友，享受到了一种分享的乐趣。
一、拼多多微团购有什么好处：
微信团购商城提供有吸引力的商品/服务，超级优惠折扣，吸引粉丝购买,并通过奖励粉丝推广等方式推广粉丝；粉丝通过社交化的网络传播，带来规模效应。
拼团的核心竞争力就是“社交电商拼团让利”，在传播中又产生了对外的营销，一举多得。拼多多选择的入驻商家大部分是商品源头、开设有淘宝店的商家，这样可以取得价格上的最大优势。在购买界面引导用户分享。通过分享来完成拼团，在分享的过程中实现了平台的营销。由此可见，拼团需要两方面因素：一是可以在价格上吸引顾客，二是有足够大的社交平台提供分享。

二、微信拼团系统与传统团购网站有什么不同？
微信拼团系统是一个类似团购的平台，但是它与团购又有些不同不同在哪里呢？传统的团购美团、百度糯米、拉手网等享受低价没有人数的限制，1个人和100个人买都是同一价格，而且是否真的低价消费者也无从知晓，简单来说就是一种长期的折扣销售，而拼团似乎更能体现团购原本的内涵：买家人数达到一定的数量优势，卖家价格有足够吸引力，买家和卖家双向吸引，最终成交，这也就应了我们那句老话：“人多力量大”。拼单过程中，消费者为达到拼单人数，会形成一个自媒体，自觉帮助商家推广，形成一种病毒式传播，这种效果是传统团购不具备的，而这也正是拼团的意义所在，以拼团模式切入互联网生鲜市场或许会成为破解生鲜顽疾的有效药方。

三、拼多多微团购怎么玩：
1.团人数。由厂家设定团购人数，凑齐人数就可以在商城上以优惠的价格买到想要的商品。例如：泰国椰青，单独购买34.9元/4个，但是当凑够5个人一起购买就可以享受到29.9元/4个的优惠价格。
2.集攒团。由厂家设定，把商品链接分享到朋友圈集赞，集到相应的赞数就可得到相应的优惠价格。例如：板栗原价4斤32元，厂家设定当粉丝集到50个赞即可以8折购买，80个赞7折。
3.拼货团。每个粉丝购买不同的产品凑在一起买单可得到相应的折扣。例如：A买苹果，B买橘子，C买石榴，三人拼团购物可享受8折优惠。
拼团是一种促销手段，不是商业模式。他是一个聚拢人气的方式，最终的经营会导向传统的销售方式。拼团网站的发展最终不是被B2C网站收购，就是自己建网上商城搞B2C电子商务。小型的地区性拼团网站依然会继续存在，但不会有股票上市的那一天。拼团网站寻找有合作意向的商家，约定达成团购的有效人数，没有达到人数则相当于媒体广告，达到不同人数规模可分享或提成部分收益。
同于其他社交拼团创业公司主推水果生鲜，拼多多自从上线开始，业务就试着涵盖从生鲜食品到海淘化妆品的诸多品类。除此之外，拼多多和其他社交拼团平台的模式几乎一致：拼单过程中，用户为达到拼单人数，会自觉帮助商家推广，会形成一个自媒体，这种效果正是传统团购不具备的。拼多多不做自营，而是吸引商家入驻平台。对于商家们来说，以拼团模式切入电商，优势是低成本导流和更多品牌曝光。商家可以通过上传个人身份信息或者企业证件进驻拼多多平台，再根据经营店铺的类目不同，选择缴纳相应的保证金。比如水果生鲜、美容个护的保证金为10000元；其他如服鞋箱包、食品保健、母婴玩具及家居生活等，保证金为2000元；获得入驻资格的商家则负责拼团项目上架以及物流发货。

当然拼多多之所以能吸引到人，还有一个重要原因--商品种类多价格低。用户打开拼多多，可以发现：生活用品、水果零食、家居用品、护肤化妆品、海淘商品等，都是一些高频受众广的商品。招商团队会根据用户的需求去筛选合适的商品。同样，会针对某款商品给出一个全网较低的价格。其原因是平台直接联系厂家商家的渠道优势压低了进货成本，使商品价格低。在拼多多上，用户的决定和选择可以影响到商品的种类和价格。
拼多多的模式在市场上很吃香，也吸引了越来越多的电商加入到“电商+社交”的阵营中。但“社交电商”的强影响是把双刃剑，一方面是流量的涌入、规模的扩张，一方面也是对服务体系的考验、对口碑传播的挑战。对此，企业需要精耕细作，拼多多也在为此而努力。