方便面代理商怎么代理如何成为统一的代理商，经销商代理商 _睿知

如何成为“统一”的代理商？
1)你指的是哪个统一？方便品牌还是油？2)县级一般没有代理；3)google到你想要的统一，给客户打电话，要华南的办公室号码。

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如何成为统一（饮料、方便面）的代理商？
公司虽然大，但是财大气粗。不履行展费协议，站码头，被码头踢出去，活该！
怎么才能做代理商
1.代理一般不需要押金。有足够的资金经营自己的市场。你可以代表一个产品。2.成为代理的要求并不高。一般你有兴趣，有能力销售，厂家就在你那里，没有经销点。你可以要求厂家给你产品代理。当然，代理大品牌会有更高的要求，比如营业执照、充足的资本运作、市场容量分析、门店选址等。3.要代理一个产品，需要做好以下两点：A:了解公司，了解同行。俗话说，知己知彼，百战不殆。很有道理。在开始宣传之前，要对自己的公司和其他公司有一个详细的了解，把自己公司和同行的优势都列出来。同时要相信公司，相信公司为客户提供了最好的产品、服务和最好的赚钱方案，相信我们公司是同行业中的佼佼者，相信公司为你提供了实现自身价值和创造财富的机会。b:了解自己。c:学会科学订货，科学备货。1.科学合理规划开拓市场。有的代理商片面追求加盟店数量，盲目扩张，盲目追求业绩的横向增长(即全省总业绩的增长)，不考虑单店业绩的纵向增长；不经过任何调查研究就入行，谁来都不会被拒绝。结果开出来的销售终端乱七八糟，鱼龙混杂。几年后，费了好大劲才开了三套房子，但有两套甚至一直缩水，然后开始抱怨别人。这叫急功近利，杀鸡取卵，无路可退。这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光，没有系统的营销策略。代理商选择品牌加盟后，首先要深入细致地了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色、品牌市场定位；然后，根据我们掌握的确切信息，对辖区内的市场进行战略规划。就像战场上的将军谋划夺取疆土一样，要制定全局的、长远的发展建设战略，并认真实施。有了好的建设策略，招商加盟才能有序进行。商家一定要保证好质量，严格选择加盟商，不要急功近利，给自己埋下麻烦。招商结束后，应及时跟踪维护，监督并协助码头严格执行特许经营模式。有的代理商只觉得终端一开就万事大吉了，就能获利。所以不管了，让加盟商玩吧；结果我们看到，辛辛苦苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉，红旗八国联盟交易，四季转行都有。有些代理商对片面追求眼前的销量视而不见。只要他们提货，越多越好，大家都欢迎。不要说形象统一，连品牌垄断都无法保证。这样一来，和地摊卖货，搞批发没有本质区别。总部打造的品牌号召力在当地市场逐渐降低，加盟品牌垄断的市场优势荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，也为市场的后续发展制造了巨大的障碍。这样发展市场无异于自掘坟墓。2.学会科学订货，科学备货。点餐就像是一种享受。第一，你要知道食客的口味。请不仅吃好，还要吃好。我们省级代理商是客人的主人，客人都是他们下属的客户。首先，从食欲的角度，你要知道他们需要吃什么。这就要求每一个代理商，首先是一个店铺陈列专家，其次是一个聪明的买手。你一定要搞清楚店铺每个规格的最佳陈列方案可以分成多少个区域，每个区域应该陈列什么商品，这些商品应该有多少个系列，多少种款式，多少种颜色。有主销品，概念品，配色品等等，如何分配它们的比例，
根据当地的文化环境、流行趋势、消费者的穿着品味和习惯，从一个聪明的买手的角度出发，把商品的挑选科学地分配到各个下属门店。买手必须能够准确把握当地的流行趋势、穿着偏好、消费心理等。如果他们没有把握，也可以在加盟商和导购中发掘和培养买家。聪明的买家对于订货真的很重要。有了专业买手，吃什么的问题真的可以科学解决。首先你得搞清楚每个人吃多少食物，需要多少食物才能满足每个人。就是在下单之前，一定要搞清楚你手下有多少家店，每家店应该陈列多少商品最好；另外，这个季节有多少家店要开业，需要增加多少货才能保证开业运营的最佳势头。基于对各门店基本陈列和以往同期销售情况的科学分析，最终确定您本次订单的基本数量。只有这样，才能做到盲目煮饺子，点菜时心中有数。我们知道产品必须以市场需求为中心，一切以满足市场需求为导向，才能提高销售业绩，获取利润。我们也知道，服装生意是一种感性经济，产品要紧跟时尚潮流。上个月的货下个月可能就成了死货。如果你一直抱着死货，热切期待消费者的怜悯，那么你就会成为消费者遗忘的角落。因此，在处理滞销商品时，我们必须当机立断。货不滞，必动刀。从滞销货到死货就是你的亏损过程。刀动得早，损失就少，新品就快上架，这样营业额增加，货流最大化，利润最大化，同时消除库存风险。所以要尽量避免死货，千万不要让死货妨碍到活货。不然你真的不知道是生是死。当然，进销存发的数据管理系统也是科学订货备货必不可少的，这也是区域运营的必要条件。一般来说，从事品牌代理，只需要真正了解并执行品牌特许经营就可以了。
的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的移植与培育下，每个品牌都将会是你的摇钱树。当有人称你是摇钱树专业户的时候，你这位小代理也就干出大事业了.希望采纳

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如何成为pos机代理商？随着银行信用卡的大量发行，刷卡机代理行业成为一个收益不错的管道行业，目前，大量的精英白领都面临着高负债率，需要靠信用卡倒卡来维持日常消费现金平衡，也就说，每个月都要倒一轮信用卡解决还款问题。如果把刷卡机推广给他们使用，就可以稳定的赚取交易分润，在这里，机器相当于高速公司的收费站，客户刷卡就有钱赚，在这个行业3、5年的代理，每个月都有十万、百万以上的收入。虽说这个行业赚钱，但却存在着各种套路风险，尤其新手代理，因为机子代理好的政策都是和订货量直接挂钩的，订货量越大，结算费率越低，获得的分润也就越高。但对于刚刚入行的代理，往往没有那么大的实力拿大量的货，就会比较市面上的刷卡机代理政策，盲目追求高分润、高返现的政策，这样就免不了被套路的风险。因为发卡行和银联的固定分成比例，能给支付机构的收益就那么多，支付机构再给代理商的分成其实没有多少，代理就只有靠大量的铺货来提高交易量增加分润收益，再一层一层的给下级代理，自己的收益更少了。所以，不良上家套路下家现象也就见怪不怪了，利用高分润高返现吸引小代理拿货，或克扣分润、或强制拿货等等。如此，一些满怀憧憬的小白刷卡器代理，没做多久，白白交一笔学费后离开。那么，打算进入机器代理行业的新手如何选择规避这些套路风险呢！又如何选择靠谱的上家呢？目前市面上存在两种机器代理模式：一种是传统代理模式、另一种是新型的合伙人代理模式，下面就聊聊这两种模式如何选择问题。①传统代理模式这种模式也就是层级代理模式，总部直签一代、二代、三代等等一层一层的发展下级代理，支付总部把分润发给直签的一代，一代再发给二代、分润一级一级的下发。传统模式，分润的风险就非常高，一旦有任一级不发分润，这个级别以下的整个链条就全部出问题，不管你给上家关系再好，也没有办法左右上家的上家不出问题。传统模式，压货风险也非常高，总部直签需要一定拿货量才能成为一代，往往几千台，达不到拿货量只能签二代、三代等，但是考核时间是有限的，一般为3个月，不如不激活需要补交机器款，规定时间激活则机器免费或优惠，这样一级一级的就都会制定政策按拿货量给相应的补贴政策，同样，任一代出问题，整下链条也会崩盘，分润拿不到，货也压了一堆，做的越大损失也就越大。那么，传统代理还能干吗？当然有一定实力，可以签总部，虽没有停发分润的风险，但巨大的铺货量考核还是要很强大的团队实力的。没有能力做一代，也最好签二代，层级越少，风险也相对较小。传统模式，靠谱的上家最重要。②新型合伙人代理模式这种模式开发代理很简单，一般通过App注册认证代理商，再通过线上或线下分享自己的二维码给别人注册自动成为你的代理，做起来简单，门槛极低，甚至拿一台机器也能走代理模式，自己刷卡自己拿分润，也相于使用低费率，节省点刷卡手续费。这种模式好处也非常多：1、代理拿货不通过上家，直接从总部拿，没有一级级的压货风险。2、根据自己实力拿货，推出去了再采购，真正的低成本创业，尤其适合新手操作。3、分润也有总部直发，交易实时或按日结算，收入看得见，提现灵活，无停发分润风险。4、打破传统代理层级束缚，团队交易量级差分润，更有利于发展团队作战。5、政策统一、透明、公平、公正。通过以上对比，不难看出新型合伙人模式更容易做，解决了传统代理模式痛点，大大降低了刷卡机代理门槛，真正成为大众创业的新模式，建议新手代理选择这种模式，虽然政策不是最好的，但赚到的确是实实在在的，政策再好被套路了，也是白费功夫不是吗。
如何可以成为宝洁公司的一级代理?得有很多的资本。让你能够囤积货物吧。我的伙计在统一食品有限公司，在郑州新郑机场旁边，它年销售4个亿，我朋友说要做它的总经销，自己的企业的资本得有1000万。考虑下保洁吧。
【方便面代理商怎么代理如何成为统一的代理商，经销商代理商】

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怎么做代理商1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。
2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。
3、代理一个产品，需要做到以下两点：
A：了解公司及同行。
俗话说知知己知彼，百战不殆。是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。
B：了解自己。
C：学会科学订货、科学备货
1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，
特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
2．学会科学订货、科学备货
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，
服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让死货挡了活货的财路。要不然，你就真的是不知死活了。
当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的移植与培育下，每个品牌都将会是你的摇钱树。当有人称你是摇钱树专业户的时候，你这位小代理也就干出大事业了。