传统电商的痛点电商存在的行业痛点是什么，电商发展趋势 _睿知

一、传统电商有什么痛点？现在做个电商系统要怎么做？
在强社交关系下，传统电商的机会越来越渺茫。如果不改变传统的电商思维，很快就会被淘汰。在社交电商时代，你未来一定要做好自己产品的销售，同时也要做好社交关系服务。那么为什么传统电商越来越尴尬呢？我们先来看看传统电商的三大痛点就明白了！第一，拉新客户难。传统电商竞争激烈，客户成了大问题。自己辛辛苦苦推广的用户都是平台共享的，并不是真正自己的用户！这些用户电商平台会利用竞价模式再次消耗品牌商的成本。二是平台活跃度低，没有竞价推广。之前推广的用户都跑到对手那边去了，缺乏高效的互动营销游戏，用户早早进入弱势期。第三，用户很难安定下来。平台上新用户进来了，由于同行和上市产品的竞争，用户流失率越来越高。用户以优惠的形式变得优惠，货比三家，很难沉淀用户。

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二、电商企业运营的痛点有哪些？
(1)流量成本越来越高，砸下去可能没多少水花；(2)市场竞争激烈，价格信息透明，很难有利润空间；(3)难以维持客户粘性，容易沉底。
三、现在好多企业都开始做生鲜，那生鲜电商的经营痛点在哪里？
的确，生鲜有很多问题，所以没有形成很大的市场。以前都是个体店铺做的。现在互联网时代，人们的消费升级了，很多困难可以解决，有利可图。因此，大量企业进行了投资。生鲜电商的痛点在哪里？我总结成了10个方面。希望我的回答对你有帮助。1.拉新难：流量红利期已过，流量入口逐渐转向社交端，获取用户的成本越来越高。2.难留住客户：用户复购率和留存率低，烧钱烧不出未来。3.低客单：做公的，低客单；做高端，又没有精准的用户流量，订单量上不去，是个坎。4.体验差：非标产品视觉感弱，用户体验变得困难。实物和图片之间的差距很容易降低用户体验。5.物流难：首先，冷链供应成为生鲜O2O第一个公认的问题；其次，物流配送自营与外包的博弈困难：自建物流可控，但流量不平衡，成本高；外包，运营不可控，成本相对较低，但回报率高。6.不便：首先，品种丰富度太差，不是用户购买的主要渠道；其次，宅急送次日到达是痛点。7.退货难：生鲜电商退货是硬伤，一单退货需要5单利润补贴。8.溢价难：生鲜的品牌度低，溢价空间低。9.难预测：首先，每个人都很难调整，不同地区的消费习惯差异很大；其次，需求供应计划具有挑战性，即使是预售模式。10.盈利难：盈利难和品类限制几乎形成恶性循环。不拓展产品，订单上不来；膨胀，自取灭亡。很难打，望采纳！

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四、跨境电商发展的痛点是什么，为什么
【传统电商的痛点电商存在的行业痛点是什么，电商发展趋势】应该是跨境海关关税和国际物流体系的区别和售后问题。跨境电商关税是个大问题。如果不消除国家间的贸易保护主义，国家间的反补贴税和反倾销税就足以要你的命。成本高了，就没利润了。国际物流运作是一件麻烦事。要有就近原则，就得发展物流最后一公里，这对企业来说是吃力不讨好的事情。售后问题很麻烦。售后周转时间长，出现问题不及时处理，足以将消费者赶走。
五、二类电商存在怎样的”痛点”？
二类电商的推广模式决定了不可能维持
根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国生鲜电商行业核心痛点解析与投资策略规划报告》，在生鲜电商中，商家的盲点主要集中在食品质量上。首先，整个交易链条时间是商品从进货、发货到收货最大的浪费，导致无法保证商品的新鲜度。其次，商场的铺开和商品的热销决定了库存的程度。对库存商城运营的损害指数高达90%以上。最终如何突破盲区，实现业务稳定，提升商场KPI指数？在行业盲点中，时间因素可分为6: 4的比例，在商品发货-确认收货的过程中，时间被视为不可避免的不可控因素。但是，另外60%的比例是从购买到配送环节的时间支出，这也是新鲜感丧失的根源。降低比例或避免时间损失的方法，除了冷链物流的控制，就是通过提前预售来控制货物在交付过程中的流动转化。未完成的产品会直接提升到营销层面，客户提前预订预约，在后台形成统一的消费订单。然后通过商城统计总消费数据，进行产品直配模式。这种预售制不仅在功能优势上保证了生鲜成品的质量，而且减少了形成优质商品配送流程的时间节点，从而获得客户的好感指数和信任支持。针对第二个盲点：库存。库存作为商品是每个行业的痛点，尤其是生鲜电商。过剩的新鲜成品不可能像其他行业一样。
可进行过季折扣售卖，每件商品所能承受的保质期都是有限的。假设商城每1小时产生1份商品被下架，1个月将会有720份商品成为库存。设定1份商品成本价位在10元，1个月将造成7200元的成本损失，累计一年的损失将高达5位数。作为进出口贸易生鲜而言，单品损失价位将在3倍以上。在流量为王的移动互联网时代，要降低库存风险首要快速引流，以及稳定消费。通过系统支持，由传统分销上升至MLC分佣模式，0门槛代理加盟。从商城开通分佣模式开始，消费引流将成为商城顾客的目标。以商城为根基形式，将商城顾客定向为商城微推客，赋予类似商城分级代理身份。通过顾客分享商城对应链接，获取对应点击流量佣金奖励，同时引导好友消费可得到购买佣金返利。利用MLC分佣模式，顾客在牵手好友同时，好友将被绑定为其终生商城下线。通过下线无限分支引流消费，顾客将获得三级微推客以内的各种终生佣金奖励。通过‘利益捆绑’的良性经营方式，让消费者以自愿姿态分享，形成与商城之间利益相关的合作关系，汇成在商城基础上建立的无限分支大树。在MLC分佣模式上与分销拥有同样的快速营销效果，是达成商城目标营业额的经营方式。但同时MLC分佣非分销般将产品导流至代理，反之由代理引导流量进入商城，从而将消费信息、顾客信息统一商城后端平台，达成信息回馈，避免数据时代的消费数据流失，有利于商城在营销推广方向的调整,实现流量稳步而快速增长形势下，提高80%订单量。这种商城经营模式，化解传统代理之间的商城之间库存矛盾，形成双方互惠惠利的局面。同时将让生鲜销售进一步的保障。即使商城拥有大量类似分级代理的微推客，由商城统一管理商品，形成统一订单配送，缩减了单一配送下的高额冷链物流支出，为商城谋取更多盈余。