电商平台排名电商平台血拼是什么，怎么做电商平台 _睿知

一、我们平时用的电商购物平台都是什么模式？
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(B2G)、C2A(C2G)等等。B2B=企业对企业。企业对企业的电子商务，即企业之间通过互联网交换产品、服务和信息。通俗地说，就是指电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，他们利用互联网技术或各种商业网络平台来完成商业交易过程。这些流程包括：发布供需信息、下单和确认订单、支付流程和发放、账单的发送和接收、确定配送方案和监控配送过程等。有时会把B写成B，但为了简单起见，干脆用它的谐音B2B(2就是二) 。典型的B2B公司有中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、赢商网、Needsee、电商学习吧等。B2B按服务对象可分为外贸B2B和内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B中有：中国化工网和鲁文建设服务网。B2C=BusinesstoCustomerB2C模式是中国最早的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。第一类：综合商城，淘宝线上的天河城：贾政广场商城，叫城。自然城里面会有很多商店。是的，综合商场就像现实生活中的大商场，如天河城的贾政新大新。商场一楼可能是一流品牌，然后二楼是女装，三楼是男装，四楼是运动/装修，五楼是手机数码，六楼是特价.把N个品牌店放进去，就是商场。后面的淘宝商城自然是这种形式，和传统没什么区别。它拥有庞大的购物群体，稳定的网站平台，完整的支付体系，诚信安全体系(虽然目前还有很多不足)，促进卖家卖东西，买家买东西。和传统商场一样，淘宝本身不卖东西，而是提供完整的销售支持。网上商城，足够的人气，丰富的产品，便捷的物流，有成本，24小时不夜城，无地域限制，产品更丰富等优势，体现了网上综合商城即将在交易市场获得一席之地。这种商场是按地区分线上线下的，每个大城市总有三五家大商场。而在互联网领域，也注定了三五个综合类商城一家独大，这就是淘宝的尴尬处境。其实，有一个类似的帕特/易贝/是的，但有一个远离它。

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二、你平时都会在哪些电商平台购物？选择的原因是什么？
【电商平台排名电商平台血拼是什么，怎么做电商平台】三、京东阿里血拼：内容电商的暗战
在今日头条移动端的后台，JD.COM特卖的频道有点醒目，虽然从来没有点进去过；在搜狐后台，插入商品的选项已经存在两年了；周四，我收到了凤凰的短信通知。com 。恭喜获得产品功能内部权限。按说，应该是清高纯粹的信息和内容巨头们，他们都不避讳电商开一瞥的感觉，更别说那些已经在打着内容旗号做电商导购生意的小红书和什么值得买了。同时，以卖货起家的阿里和JD.COM，在内容的道路上已经登上了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人还是JD.COM的内生内容导购生态，还是在618购物中提供创意内容、短视频、直播等你能想到的手段。从内容到电商，从电商到内容，各路玩家几乎都走上了内容电商的路口。这是什么样的路口？他们为什么走到这里？未来会走向何方？芸芸众生：内容电商本质上是攻击者与防御者对抗，逃离或适应内容时的电商。在这种背景下，我们可以将阿里、JD.COM这样的电商巨头定义为防御者，将其他垂直电商定义为进攻者和掠夺者。攻击者首先发动了战争。从更早的小红书、蘑菇街等与电商生态密切相关的内容分享、导购平台开始分流用户和流量，慢慢真正成为一个有粘性、有实力的电商平台，对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁。随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台和依附于这些平台的成千上万的自媒体开始由单纯的内容运营转向电商运营。资讯平台强大的流量吸附和道叔、年糕妈妈这样的头部自媒体强大的深度对电商巨头发起了第二波攻击。随着移动直播和短视频时代的到来，无论是YY、映客、斗鱼等平台，还是在平台上成长起来的《网络名人》中的大咖们，依靠与年轻受众的强大互动和号召力，毫不客气地向电商巨头们发起了第三次进攻。守军不断面临地盘被占，交通被挤的局面，而且一次比一次严峻。反击是必然的。这两年，有目共睹的是，阿里、JD.COM等巨头变化巨大，适应迅速。坦率地说，时至今日，电商生态圈中的流量和注意力优势仍然掌握在这些巨头手中，“黑洞效应”甚至有愈演愈烈的趋势。国内独立内容电商平台也是依赖巨头。但是，在这场进攻者和防守者的对决中，最痛苦的恐怕还是那些几乎成为平台附庸的小微商家。“现在生意这么差，变化太快，有点难受。”做蜂蜜生意的淘宝店主徐老师告诉笔者。蜂蜜是一个不错的行业。蜂蜜的供应不是问题。店主擅长设计。他通过强行设计和包装，把自己的蜂蜜做成精美的礼物。购买者多为企业。但仅此而已。徐老师的店很小。平时他大多依靠平台里的导流工具做生意，花钱，秀，买流量，参加促销活动。他对其他新形态有点不知所措，但更多的感觉是老虎什么都不会。“我们也在考虑转型，蜜蜂的生意会交给父母帮忙。另外我也在看其他项目，比如瓷器什么的。如果可能，我不会在平台上折腾，不会走线下，也不会做自己的品牌。”如何做品牌？那徐老师也有点疑惑，“还是先吧。
开个自媒体号什么的吧？先找人做做内容。”当笔者问起另一个在天猫做童车生意的朋友，他的反应既淡定，又有些无奈。“最近都没怎么管生意了，618活动也没参与，在考虑其他出路。”据我了解，他所说的出路应该是去读个MBA，在平台上挣扎太久了，养了5、6个人，钱没挣到多少，还落下一身伤病。这是两个近似的小微商家，做的产品相对普通，布局也相对简单，囷于能力和资金等问题，玩法上也没有什么特别，他们游离在内容电商的“黑洞”边缘，进也不是，退也不是。分歧是明显的。与这些左右为难的小微电商相比，实力相对强大的传统电商，则在不断适应、调整、改变着自己的生存路径，顺势而变，积极投入到内容电商的大潮中去，成为新的普世之道。一个叫AUN防臭袜的垂直电商企业告诉笔者，为了备战今年的618，他们在淘宝618上把首页改成了漫画，在微淘方面推出连载漫画，并且也在对接主播。其品牌公关总监谢玮霖表示，随着内容电商兴起，短时间的事件营销已经不满足企业需求，如何形成可持续的内容，抢占用户的时间变得极其重要，2017年的品牌战略一定以“抢占用户时间”作为基础。从2013年开始，AUN不断尝试新形式以适应剧烈的电商环境变化，其以自身产品特性“防臭”“抗菌”为起点原创的历险记漫画《打架吧大魔菌》，就在微博等社交圈引起了较大关注。而且，短视频也是其必争之地，未来会在短时间内，大幅度调整短视频在电商上的应用。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后剪辑制作成为时尚、健康、男装、女装等类别，分别投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，加大曝光面。”站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是众多电商玩家不得不权衡和选择的，有意求变也好，无奈顺应也罢，适者生存的丛林法则在如今的商业生态里依然严苛。内容电商下的四个命题：用户、媒介、产品和品牌扎堆冲向风口，从来不是一件值得庆幸的事。在内容电商的洪流下，我们更多要去思考的，可能是这一洪流是否真正有效，以及如何才能使之有效。内容电商的兴起可以说是源于对流量的争夺，传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口。但本质上讲，还是要从用户群体的变化说起。要知道，无论是从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，他们任何一个都不想成为内容本身，而只想用内容这把工具切开消费者的钱袋子。消费者确实变了。用时髦的话讲，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，并对阶层固化发起冲击。但这一过程既是剧烈的，又是缓慢的，这一新的主流群体急需要身份和情感认同，急需要不同的标签来区分和确立新的阶层属性。任何一个转型变革期的社会，这一过程都不能避免，这一方面源于物质资料的丰富带来精神诉求的提升，另一方面也源于社会结构的变化得益于打破和重构，作为中兴力量的新群体既是主导者也将是最终受益者，在这一过程完成前，焦灼在所难免。媒介的变化，内容的爆发，给了这一新的主流群体寻求阶层上升、寻求情感认同并消解过程中的焦灼感，提供了一个有效窗口。而消费升级、品质生活的兴盛，不过是一个底层逻辑和附带过程，要知道，不是消费在升级，是消费群体在升级，不是电商们要品质，而是消费群体需要体面的产品和服务来佐证身份地位的提升。在这样的背景下，流量是随着这个群体在变的，他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里。巨头们也常讲一个观点，要占据用户的时间，谁占有的时间长，谁就可能胜利，今日头条号称用户日平均使用时间长达76分钟打的也正是这个逻辑。但笔者觉得，占据用户时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值所在，未来的电商，无论是巨头平台，还是小众垂直，一定都是品牌导向的。这一定程度上也能解释，为什么天猫要更换slogan，相比京东在用户心里打下的品质认同，“上天猫，就够了”已经不足以支持用户的愿景诉求。而阿里不断发力内容，也与这一逻辑一脉相承。这些年，网购习惯已经培养完成，但相应的，用户的“固化”现象同样严重，用户在天猫上购买化妆品、服装，购买行为会更多落在几个过去消费体验好、认同感高的品牌或店铺身上，渠道、卖家、消费者的关系是相对稳定的，这对阿里的流量生意是个伤害。用内容来打断这种结构，打散相对固化的流量入口，把商品进行重组，对流量的控制权才能重回阿里手中。相应的，这对中小电商玩家却可能是个很好的启示。野心不要太大，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造、丰富品牌，从而与用户持续产生情感互动和共鸣，无论是漫画还是直播或者视频，都只是触达的手段，至于是不是全部媒介手段都要用？放下身段，问问用户的意见吧，用户现在真的是上帝了！像前文提到的AUN，虽然只是一个相对传统的袜子品牌，但胜在定位精准，只做高品质的防臭袜，并尝试为用户提供一个高端人士的身份认同。如今在内容电商上发力，用连载漫画等创意内容激发用户参与感，不断营造品牌故事，如让网红主播传播其投资人老乡鸡集团在安徽销量超越肯德基麦当劳总和的2倍、中国快餐超越洋快餐的故事，来激发用户的情感认同。沿着这条路径走下去，AUN倒是有可能在接下来的电商竞争中慢慢构建起自己的防御墙和竞争壁垒。对于传统电商，尤其是品牌正逐渐老化的电商来讲，这样的转变虽然痛苦，但势在必行。如此，才更有希望不彻底沦为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生之间找到平衡点。内容电商接下来的赛道势必会很拥挤，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤、越来越同质化，关心用户在哪里、过得怎么样、变成啥样了，可能比单纯跟着巨头们冲进战场更为重要。

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四、三大电商平台相比，哪个平台的优惠更强？个人觉得还是拼多多的优惠力度更强一些，当然淘宝平台的优惠力度也很大，但是一般都在大型的购物节中，可能表现得更优异一些。另外京东的物流也确实不错，但是商品的优惠力度可能和其他两个平台相比要略差一些。随着人们生活水平的提高，那么现代的科技技术水平也就越来越高。科技发达了那么给老百姓带来的生活品质也就高了，这一点就可以从我们日常的消费中就能看得出来，在以前我们还是拿着现金到处去买东西。而且买东西的地方大部分都是在实体店，所以以前街上都是非常热闹的。但是随着科技的进步，互联网时代的到来，让人们的生活更便捷，更丰富多彩了，那么很多人都会选择在网上进行购买所需要的商品，导致现在很多实体店的生意也是非常的差，而且街上也不是那么的热闹了。以前都是用电脑在网上进行购物，那么现在更方便了，手机就能够代替电脑进行操作。因为现在的智能手机性能堪比电脑，而且操作更方便，更简洁了。那么现在的老百姓大部分也都使用手机来进行购物了，互联网时代确实也是未来的发展趋势，所以也是避免不了的。现在我国的三大电商平台，可能大家也都知道淘宝，京东，拼多多，这三大电商几乎占了很多的市场份额。每年双十二，双十一，618购物节都是他们的天下，几乎每次购物节都能刷新纪录，可见这些电商平台在老百姓心中的重要性。那么相比三大电商平台在平时生活中，应该是拼多多的优惠力度比较强的，其次就是淘宝平台，最后才是京东。那么到了大型的购物节的时候，淘宝的优惠力度就高于其他两个平台了。这次双十一个人在淘宝平台买的比较多，因为优惠力度比较大。
五、电商购物是需要注意什么？注意平台的规模，售后问题的处理，与客服的沟通情况！