生鲜电商公司起名为什么公司不敢做生鲜电商，社区生鲜电商排名 _睿知

一、分析：为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。

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二、为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。
三、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做
生鲜电商亏损的一个主要问题是供应链成本太高，配送、损耗、区域、仓库成本都很高，很难解决。《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》认为，接下来，生鲜电商要理性，向优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产区延伸，逐步收缩战线，实现差异化竞争，寻求可行的盈利模式。这样，经过寒冬的洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和质量，未来可期。

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四、为什么生鲜电商机会这么大却总是做不起来
生鲜机会如此之大，却总是做不到，主要有三个原因：生鲜农产品的价值偏离了它的价格，农业劳动生产率低与全社会劳动生产率高不匹配；大量中小从业者在行业内完全竞争，行业过度竞争，利润率极低。没有终端目标客户群的支持，渠道商很难真正做大。消费者关注价格，在差异化中失去质量敏感度；渠道方利用价格竞争和分散小型化来适应生产者方的不确定性；生产者以产量和差异化来适应价格。
五、现在好多企业都开始做生鲜，那生鲜电商的经营痛点在哪里？
的确，生鲜有很多问题，所以没有形成大市场。以前都是个体店铺做。现在进入互联网时代，人们的消费升级了，很多困难可以解决，又有利可图了。因此，大量企业进行了投资。生鲜电商业务的痛点在哪里？我总结为10个方面。希望我的回答对你有帮助。1.新困难：流量红利期已过，流量入口逐渐转向社交端，获取用户的成本越来越高。2.留住客户的难点：用户复购率和留存率低，烧钱烧不出未来。3.低客户名单：受欢迎，低客户名单；要高端，没有精准的用户流量，订单量就升不起来，这是个坎。4.体验差：非标产品视觉感知弱，用户体验变得困难，实物与图片的差距很容易降低用户体验。5.物流难点：首先，冷链供应成为生鲜O2O公认的第一难题；其次，物流配送自营与外包的博弈困难：自建物流可控，但流量不平衡，成本高；外包物流，操作不可控，成本相对较低，但回报率高。6.不便：首先，品种丰富度太差，不是用户购买的主要渠道；其次，宅急送次日到达是痛点。7.退货难：生鲜电商退货是硬伤，一单退货需要5单利润补贴。8.溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。9.可预测性很难：首先很难调整，不同地区的消费习惯差异很大；其次，需求和供应计划是一个很大的挑战，即使是在预售模式下。10.盈利难：盈利难和品类限制几乎形成恶性循环。不拓展产品，订单就上不来；扩张，自取灭亡。手打不容易，请收下！