企业转型做电商传统企业转型做什么电商，传统企业为什么转型做电商 _睿知

一、传统企业转型做电商，有哪些比较成功的？
芝麻官是转型非常成功的企业。目前，芝麻官已经形成了系统的新零售发展理念，企业的市场份额越来越重。

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二、传统企业如何转型做电商
传统企业涉足电子商务应注意以下几个关键点的控制：1 。弄清楚他们为什么要做电商，做和不做的原因是什么。2.是为了统一企业内部的思想认识，为电子商务的战略实施减少阻力，为资源的合理配置提供条件。3.应该预算的是资源投入和成本投入，具体要根据业务发展步骤来做。前期要合理使用成本，控制企业不必要的、不一致的投资。4.人员配备：这个的核心是人，尤其是专业人士。如果没有必要的专业培训，或者原业务人员直接依靠类似行政手段分配到电商业务，那么就要有一个长期的学习体系和氛围，做好长期受益的思想准备。做电商要有明确的目标，统一的认识，合理的资源投入，专业的人员配备和相应的渠道策略，要有长远的规划才能看到效果。所以传统企业在做电子商务的时候不要盲目或者急于求成。如果真的想做好，先说解决以上问题。你要知道电商行业的竞争有多激烈，你做不了多久的。
三、传统企业如何转型做电商？大家有什么建议吗？
传统企业做电商有三件事：1 。找一个合适的电商负责人或者电商运营团队，先把店铺做好；2.做好全网渠道；3.适当关注微信电商和移动电商，做一些微博微信。布局点有自己的B2C长期。做电商这三件事，真的没有想象中那么神秘。大型传统企业电子商务组织架构建议：1 。电商老板还必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2.电商最好成立合资公司，拥有独立运营权；3.80%的军人和20%的外部互联网电商的组合；4.电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5.电商的一把手是传统人，操盘手是电商行业的。

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四、传统企业转型电子商务成功企业有哪些
在互联网快速颠覆传统的时代，无论是政府还是企业都对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣，并做出了一些规划，也取得了一些成绩。那么，传统企业应该如何向电子商务转型呢？我们先来看几组数据。淘宝目前销售的商品超过10亿件，其中只有3%-4%的商品有销售记录。另一组数据也显示，淘宝目前只有3%左右的店铺能够盈利，其余97%的店铺都是亏损的。这些数据是否夸张还有待考证，但在互联网的冲击下，传统企业发现生意越来越难做，不管电击，前景黯淡。对于传统企业来说，现实是互联网让生意越来越难做。究竟为什么？从宏观上看，中国传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这既来自产业链上游的资源垄断，也来自消费者需求的快速变化。目前，在中国，经济体制改革仍然滞后于经济快速发展的要求。一些本应在中国快速发展的经济中学会游泳的行业，由于体制和政策的原因，已经披上了救生衣。这些产业只是集中在国民经济的第二产业，对产业链的上下游贡献很大，所以当它们面临生存困境时，就会像癌细胞一样迅速扩散到整个经济体内。市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其固有的经济规律都不会改变。互联网的兴起放大了市场经济的特征。2000年互联网开始在中国扎根的时候，很少有企业注意到它是影响中国经济变革的主要力量。最早萌芽的是B2B电子商务，其次是B2C电子商务。一些嗅觉敏锐的企业早已学会在互联网中游泳，率先享受互联网的红利。而另一些受制于体制或者反应迟钝的企业，却没能跟上整个消费需求的快速变化，对自己的未来一无所知。从企业运营的微观角度来看，如果把电子商务比作一座山，有的企业还在山脚，有的企业已经在山腰，有的企业已经到了山顶。不同阶段的企业对电子商务的理解，非常符合宋代禅宗大师的三重境界，即山见山，山见山，不是山，山见山。首先是山是山。山脚下的企业似乎知道什么是电子商务，知道企业要走电子商务，知道不做电子商务是死路一条，但不知道该爬哪条路，准备什么工具。第二是山不是山，而是爬上了山腰的企业。这对应的是已经开展电子商务业务的企业。虽然开始探索电子商务的道路，但是发现前面荆棘很多，走了很多弯路，迷失了方向。第三个重点是看山还是看山。爬到山顶的企业会恍然大悟，明白电商的本质，学会将自己的企业转型为电商。目前大部分企业还在艰难的电子商务爬山路上，有的甚至掉下悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的途径有很多，但失败的途径却惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电子商务要遵循三个规则：一是资源要流向最能产生价值的平台。企业要延伸对电子商务的理解，不是说在淘宝或者阿里巴巴做生意就是在做电子商务。电子商务的本质是商业的互联网化，有人的地方就会有商业，你的客户在互联网上出现最频繁的地方，就是你可以做电子商务努力的地方。目前国内80%以上的流量被百度、阿里、腾讯控制。这三个平台应该是企业进行电子商务需要利用的平台。如果把电子商务比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台应该只是电子商务这盘棋中的棋子，而是现实
情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
五、传统企业转型做跨境电商，该怎么做？目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。传统的OEM外贸模式是先收预付款再批量生产，利润虽然不高，但是资金方面风险较低。而跨境电商需要自行判断市场风向，判断消费者喜好，然后根据判断去选品或设计产品，选品一旦不正确就已经很难走了。另外，选品完毕之后还需要自掏腰包备货，找海外仓，资金风险和压货风险都是非常高的。除此之外还有各个平台的推广费用，而且这推广难不一定起效。跨店是一款为传统中小型企业、商家量身定制的APP，帮助传统企业快速转型新零售、跨店还有专业的AI智能技术进行选品，有专业的店铺推广运营人员去协助进行产品宣传，而作为传统企业只需要一键上架产品即可售卖到全球。非常方便易操作！

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六、传统企业转型电商有哪些挑战如何利用互联网创新创业？传统企业转型做电商有哪些难点？为推动我市电子商务与网络经济创新发展，吸引国内知名电商企业来甬投资，促进宁波电子商务城建设，昨天，2014中国（宁波）电子商务与网络经济创新发展大会在江北荪湖山庄开幕，“点亮淘宝路”宁波站活动也同期举行。众多专家学者和业内精英齐聚一堂，共同探讨电子商务与实体经济、传统企业未来发展及模式影响、跨境电商供应链等话题。“宁波发展电商非常有潜力，我们希望全市市民、市内外的企业家，共同参与宁波电商经济、网络经济的创新发展。”宁波市委常委、宣传部长、副市长洪嘉祥认为，发展电商经济关键还在于创新，创新生活理念、商业模式、运作主体，也包括创新政府服务经济的一些手段和平台。“现在很多传统企业说到做电商就想到开淘宝店，其实只要创建起与客户间精准互动的渠道，企业在哪个平台上开店都不是重点。”中国服务贸易协会电子商务委员会执行主任苏军为传统企业转做电商支招，他认为传统企业转做电商的难点在于没有整体的战略部署，此外电商人才的匮乏，和与传统渠道的冲突都是要克服的问题。本次大会由浙江省商务厅、宁波市人民政府主办，宁波市贸易局、江北区人民政府联合承办，宁波电子商务城管委会（江北）、宁波电商城投资开发有限公司执行承办。支持媒体包括新华社浙江分社、人民网(603000,股吧)、浙江日报、宁波日报等。网店要靠极致的用户体验留住顾客“点亮淘宝路”活动昨日举行淘宝大学资深总监步惊云现场支招商报讯（采访人员孙美星通讯员黄通）昨天上午，“点亮淘宝路”活动在宁波大剧院内举行，吸引了千名来自宁波和省内的淘宝卖家参与，这是淘宝官方首次在宁波举行千人规模市场活动。“点亮淘宝路”是淘宝网特别针对各类卖家推出的大型线下巡回活动，主办方淘宝大学联合了与卖家相关的直通车、类目运营、搜索规则、商户平台等众多力量，旨在帮助中小卖家解决店铺经营等各类问题。
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