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国地税合并税务干部前景暗淡 当前地税干部的压力来源有哪些，税务事业干部改革去向

小知识

一、在税务局工作的人会存在哪些压力？
你可以从不同的压力去思考，权衡，说什么是最好的 。比如工作中最大的压力是什么，如何解决，比如控制情绪，各种解决方法 。生活中的压力，比如就业、收入、人际交往等 。但是权衡一下，看看他们的意图 。你要准备好几种情况，对着镜头行动 。

国地税合并税务干部前景暗淡 当前地税干部的压力来源有哪些，税务事业干部改革去向

文章插图
第二，
对于税务干部来说，诱发自身压力的内在因素有
第三，
目前税务工作节奏快，标准高，你有压力吗？如果有，主要是哪些方面？
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面对目前税务工作的快节奏高标准严要求您是否有压力如果有主要是哪些方面
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四，
目前税务工作节奏快、标准高，你压力大吗？如果有，主要是哪些方面？
摘要
您好
当然有压力 。
现行的税收制度很复杂，
但是整个市场不是很好，部分纳税人的生存环境比较差 。
现在，逃税的方法有很多 。
还有一些关于碎花的规定，相互冲突，在事务上有很高的弹性 。
对税务知识的掌握有待提高 。
2021年10月21日咨询记录及回答
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目前税务工作节奏快、标准高，你压力大吗？如果有，主要是哪些方面？
您好
当然有压力 。
现行的税收制度很复杂，
但是整个市场不是很好，部分纳税人的生存环境比较差 。
现在，逃税的方法有很多 。
还有一些关于碎花的规定，相互冲突，在事务上有很高的弹性 。
对税务知识的掌握有待提高 。
五、我是一名税务干部，工作很累，责任很大，如何排解压力？
1.心理放松，遇到大事就觉得自己好像没事一样 。2.万事皆有解 。3.提高自己解决问题的能力 。4.归根结底，一切都是人的问题 。研究人，研究什么是人性 。5.预见问题 。
六、如何加强基层地税部门队伍建设
1.基层队伍建设现状总体上看，税务机关成立以来，在上级机关和地方党委、政府的正确领导下，基层地税机关严格按照“管好队伍、收好税”的总要求，不断增强干部的凝聚力、向心力和战斗力，有力地推动了地税各项工作的顺利开展，为地方经济发展作出了积极贡献 。但是，由于新时期税务工作面临的一些新情况、新要求，基层干部队伍建设中的一些问题逐渐凸显，主要表现在以下几个方面：(1)基层干部素质存在一些问题，如干部年龄老化、履职能力不强等 。地税干部年龄偏大，年轻干部缺乏 。结构老化使得干部队伍缺乏活力和上进心 。工作人员大多年龄大于中层干部，缺乏上进心和动力 。中层干部指挥调度能力弱，工作压力更大 。2.基层干部履职综合能力不强 。近年来，通过采取多种继续教育方式，拓宽了干部学历教育渠道，进一步优化了干部职工的学历结构和知识结构 。但在实践中，一些基层分局的税务管理员专业能力较弱，对普通干部的培训手段缺乏 。基层分支机构能进行税源分析、纳税评估、查账、熟练操作电脑的人比例很小 。3.少数基层单位班子成员业务素质不高，存在“外行管内行”的问题 。有些基层队员不读书不看报，经常被琐事缠身 。他们大多在业余时间忙于各种社会活动，学风不正 。一些基层队员在业务上沾沾自喜 。他们认为自己自尊心太强，不认真学习税务业务，自己的工作也不能胜任 。有一个“外行管内行”的问题 。(二)干部的思想作风和价值取向存在功利主义倾向 。随着改革开放的深入，基层税务人员在与纳税人打交道时受到拜金主义和享乐主义的影响 。他们的人生观、价值观开始偏离“路线”，价值取向趋于功利化 。这些工作往往有以下表现：1 。以利润为导向的工作选择 。所谓的“好工作”，如税务管理员、稽查人员等，一般都愿意接受；对于文秘、办税服务厅、后勤等工作量大、权力小的工作，不敢躲 。2.官本位思想严重 。由于长期以来旧观念的影响，一些税务人员将晋升视为实现个人价值的唯一渠道 。
旦升职无望，就影响了工作积极性，工作消极应付 。由于我们地税系统本身的特点，能够提供的晋升职位非常有限，有些基层同志在同一岗位甚至一干就是十几年 。3、部分干部过分追求个人的经济利益 。在功名无望的情况下，这些人在工作上得过且过，思想上不求进取，想方设法利用手中的权力，获取个人利益，为自己捞好处、得实惠 。4.工作作风不实 。个别干部工作热情不高，敬业精神不强，作风上拖拉懒散、浑浑噩噩；有的人工作标准不高、要求不严，不图有功，但求无过；有的人工作避重就轻，避实就虚，避难就易，不求干事，但求名利；有干部不深入实际调查研究，习惯于做表面文章，工作落实不到位，缺乏具体指导，满足于开会布置，很少督促检查等等 。（三）部分人员缺乏进取精神 。主要表现为一部分人是在工作和学习中不积极不主动，得过且过，被动应战，不为自己干工作没他人多、工作纪律没他人好、思想道德品质没他人高而羞愧自责，也不为自已知识匮乏、能力欠佳而生危机感和紧迫感，整天沉浸在铁饭碗里坐享清福，有时还对那些忙于工作的人评头论足、挑剌拔毛 。还有一部分人是安于现状，在思想上抱着做一天和尚撞一天钟的态度，在业务上啃老本，不求深度、广度、精度 。（四）工作岗位强度不均 。古人云“不患寡而患不均”，说的是公平与和谐的关系问题，由于我们地税系统自身的行政管理体制、人员岗位的设置，工作岗位内容等因素，导致在同一系统的人员，甚至是同一起跑线上的人员在工作量上、劳动强度上以及获得表彰的机遇上都出现了差异 。部分人员对此没能正确认识，导致心里失衡，久而久之，对工作消极应付 。二、产生问题的成因分析针对基层税务干部队伍建设存在的现实情况和问题，究其主要有以下四个方面的原因 。（一）领导班子率先垂范作用未发挥 。领导班子配备好与差，直接关系到班子是否能够积极有效地开展各项工作，影响到每一个班子成员能否心情舒畅地发挥其主观能动性和聪明才智 。但也有一些基层领导班子没有很好的发挥班子的整天作用：一是部分领导班子成员，甚至是主要负责人思想上存在不求有功，只求无过的平庸思想，缺乏工作的激情，对工作没有任何创新的欲望；二是配备有点失调 。班子配备讲的是优化组合、取长补短、形成合力 。可是有的基层局班子在配备时年龄偏大、专业结构不合理等问题 。三是班子成员交流力度不大，班子成员在同一岗位任职时间长，缺乏干事创业的激情 。这些都在一定程度上影响领导班子在干部队伍建设上的率先垂范的发挥 。（二）干部教育培训体系不健全 。在干部教育培训中，缺乏长期的规划，没有明确教育培训的最终目标是什么 。在教育培训中，经常会出现一阵风的现象，导致培训效果不理想 。（三）对干部需求了解引导不到位 。按照马斯洛的人类需要理论，把人的各种需要由低到高排列成：生理、安全、感情、归属和自我实现的需要等五种 。一种需要被满足，另一种需要就会出现，并要求满足 。目前，基层地税干部的需求大致可分为：政治上的关心；工资福利的提高；参加外出学习考察和专业知识的培训；组织丰富多彩的活动；干部的交流轮岗；干部之间的思想交流沟通；领导的率先垂范等等 。而且不同年龄段的人员，其需求是不同的，如年轻干部比较重视自我价值的实现，追求活泼的工作环境；中年干部比较重视工作与家庭生活的平衡及事业发展的机会；老年干部则比较重视工作的和谐氛围及工资福利待遇 。对待干部要根据其不同需求，进行综合分析归纳，抓住其主要问题，要有针对性地进行激励 。如对干部职工的需求没有进行有效引导，则容易影响干部职工的积极性 。同时，对于干部不合理的需求要积极进行教育引导，使之逐步向合理化的需求转化 。（四）人文管理的理念没有真正形成 。基层地税管理中一直强调制度管理理念，不是以干部的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，而是因岗设人 。在基层管理中，应主张以人为本，把一切对象加以“人化”，注意满足人的情感需求，突出情感的逻辑；并在工作中充分地考虑到干部的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和地税文化建设，使干部能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为地税事业又好又快发展做出最大的贡献 。三、解决问题的途径及建议（一）创新思想观念，强化政治教育工作 。思想是行动的先导，加强税务系统思想政治教育是方向、是旗帜 。一是要围绕税收中心工作，抓住队伍建设这个根本，在广大税务干部中深入进行党的基本理论教育，进行法制和法律知识教育，使他们逐步树立正确的世界观、人生观、价值观 。二是要积极占领宣传和思想文化阵地，大力加强地税文化建设；积极开展各种健康有益的文体活动，寓教于乐；下大力搞好办税服务厅这一“窗口”建设，培养和塑造税务干部的良好形象 。三是要将思想政治工作纳入基层班子的重要议事日程，加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用 。四是要增强思想政治工作的情感性 。要从尊重、关心、爱护、理解人出发，以人为本，以情为径，随时了解干部的困难，把握干部的思想动向，增强思想政治工作的针对性和实效性 。（二）树立终身学习理念，全面提高队伍素质 。人力资源是第一资源，人的素质是最为关键的因素 。要全面推动地税工作创新发展，必须坚持以人为本，在提高税务干部整体素质上下功夫 。一要教育基层税务干部明白学习是自身的需要，是工作的需要，要求每个干部都要牢固树立“终身学习”的理念，形成学习工作化，工作学习化的良好习惯 。二要进一步加大干部教育培训力度，开展多种形式的教育培训，不断提高干部的政策理论水平和实际工作技能 。（三）加强基层班子建设，提高领导决策能力 。加强队伍建设，班子是关键 。加强基层领导班子建设、提高执政水平是搞好各项税收工作的关键所在 。党员领导干部要从言行上率先垂范、为人师表，党员领导干部的政治思想、业务素质、工作能力、实干精神都要成为群众学习的榜样，务必要带头学、带头干、带头执行法律法规、带头执行国家政策、带头执行单位制度、纪律，要严格要求自己，为群众效仿做铺垫，也为教育他人起到事半功倍的作用 。领导干部要在“学习与创新”中发挥表率作用，做“学习与创新”的模范 。一要做勤奋学习、善于思考的模范 。二要做解放思想、与时俱进的模范 。三要做勇于实践、锐意创新的模范 。（四）创新人事机制，激发干部工作潜能 。在税务管理中，通过各种措施和保障机制调动人的积极性，发掘人的潜力 。一是要建立健全激励奖励机制，把精神和物质奖励结合起来，形成激发干部的外动力 。二是深化素质教育，从自身能力提高的需要为源泉 。三是逐步深化干部人事制度改革，改进选人用人机制，形成良好的人才竞争环境 。按公平、公正、公开的选人用人机制，实行干部竞争上岗制度，下派挂职锻炼制度，定期换位和轮岗，并使之成为选人用人的主要渠道 。（五）抓好制度建设和执行监督制度落实工作 。制度建设要具有可操作性、持续性、影响性，但仅建立完备的制度是不够的，还要建立过硬的监督考核机制 。对那些不严格执行制度和执行制度不力的个人和科室要严格考核，保证制度的严肃性，在执行制度的过程中要始终坚持一视同仁，不存在个案和特殊性，决不能搞下不为例 。事实证明，一个人的行为养成除了靠自身努力外，在很大程度上要靠环境和外界的监督压力 。（六）广泛开展文明创建，构建和谐的征纳关系 。要把队伍建设纳入精神文明建设中，注重道德、修养、健康人格的培养，结合丰富多彩的集体活动，给干部更多展示个人才华的机会，增强集体凝聚力 。通过开展“作风建设年”活动及创建“百佳基层站（所）”“文明单位”、“青年文明号”、“服务明星”、“业务能手”、“优秀公务员”等一系列文明创建活动，发挥干部工作的主动性和创造性，从而转变工作作风，提高工作效率，构建和谐的征纳关系 。（七）做好单位的中长期规划 。针对目前干部队伍中人员年龄结构偏大，队伍综合素质不高，工作压力过大的问题，相关部门要根据政策条件，大胆预测、统筹安排，周密布置，要积极寻找解决问题的方法并及时向上级和有关部门汇报 。同时仍继续加大职业素质教育、学历教育，要加大对教育工作的投入力度和资金支持，要继续推进培训教育工作的制度化、规范化，为地税事业提供源源不断的思想动力和智力支持 。
【国地税合并税务干部前景暗淡 当前地税干部的压力来源有哪些，税务事业干部改革去向】

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