怎样做个合格的管理者如何才能做好一个管理者，如何当好一个管理者

怎样做好一个管理者？如何带好一个团队？
成为优秀经理的方法：1 。要设定合理的目标，首先要设定合理的目标。作为管理者的任务，其实就是在工作过程中发现并设定合理的目标。设定目标最重要的是设定个人目标。设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现目标。2.能够果断决策，妥善处理问题，做出决策，以市场为导向，以客户为中心，以员工为中心。处理事情又快又稳，公司、员工、客户都满意；一个实际的步骤比一大堆无用的计划更重要。3.要知道放权不是放纵，要给下属一定的操作空间和事情决定权，这样当市场出现问题的时候，可以第一时间处理，也能在客户面前体现我们的工作效率和服务水平。授权还能激发下属的工作热情。当然，授权要看下属的能力来决定授权的多少。授权后要不时进行监督和控制，防止权力滥用。你应该完全信任你的下属，但不要让他们走。4.如何成为一个成功团队建设中的优秀管理者？一个好的管理者，应该是勤奋追求团队整体贡献的榜样，把一部分精力投入到人才梯队的培养和管理的规范化上。不争功名利禄，建立一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队是必不可少的。5.能够知道人的长处和短处，根据个人特点安排在合适的位置上，让他们充分发挥自己的空间，让他们做主的事情。“授人以鱼不如授人以渔” 。6.善于沟通，管理者作为下属与公司高层之间的纽带，应该使其上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定合适的战略计划，使员工更能真正理解公司的做法并付诸实施。如何管理好一个团队：1 。如何管理好一个团队，首先要管理好自己。要成为一名优秀的经理，你必须先做好。作为团队的榜样，你要把自己的优良作风带入团队的工作中，影响团队的所有成员，用真诚打动每一个成员，促进团队之间的合作默契。2.要在团队中建立训练和沟通，在合作中把优秀的团队文化和工作技能传递给每一个队友！丰富的团队文化和岗位技能培训也是团队成员在工作中充分发挥个人能力的最佳途径。这样才能提高战斗力，这才是团队合作的最终目的。3.在工作中，要培养严谨的工作作风，使每个人行为端正。团队合作需要大家的共同努力，而不是玩玩偷懒。组建团队的目的是发挥个人优势，让团队发扬光大。4.人性化管理。团队合作和严谨的工作，但管理人员和成员必须得到人道的对待。管理者要从不同的角度思考，站在成员的立场上，如何更好地协调与成员的关系，从而建立良好的上下级关系。5.让每个成员都有明确的目标，并根据自己的工作，掌握工作技巧，知道如何提高效率，完成工作目标。6.坐镇指挥，做团队的幕后指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题。这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助解决困难和后顾之忧，做好指挥工作。要形成良好的沟通，培养成员在工作中遇到任何问题都要汇报的工作习惯，管理者可以和成员进行简短的讨论，给出解决问题的最佳方案，协调团队工作，定期进行培训。7.一定要协调好团队之间的关系，把每个成员都当成朋友，让团队达到良好的协调，这样才能最终完成团队的目标。
管理者的作用是：1 。确保管理秩序，保证或维护正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、领导和推动一个组织或团体或团队实现既定目标；3.建立、引导、组织和整合团队力量，鼓舞士气；5.及时处理异常现象或事务；6.为特定组织、团体或企业设计运作模式，以促进发展。

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如何做一个合格的管理者
一个合格的管理者必须具备这三个特征：1 。积极主动，不找借口。经理们对上级分配的具有挑战性的任务有不同的态度。一个人对待问题的态度很重要。当你主动处理问题时，你会对每一个问题都感兴趣，并愿意去完成它。如果你总是觉得任务太难，不可能完成，那么你的工作态度一定是极其消极的，你不会找到解决问题的办法。2.马上去做，不要等目标实现了，不要总想着工作中的困难，不要指望每件事都重来一遍，不要指望工作一帆风顺。任何工作都是有难度的，需要我们不断探索创新才能一步一步排除困难。如果一味的拖延和犹豫，只会无形中给自己增加更多的困难，不利于工作取得新的成绩。3.执行统筹安排，自始至终做管理者。在实施之前，必须有一个总体安排。同样，执行也是一个持续深入的过程。即使是一个非常普通的任务，如果执行有效且深入，也比一个半途而废的“完美”计划好得多。当我们在执行中有所收获时，我们往往会有更多的信息来完成下一个任务，这将有助于提高我们的工作激情。
怎样做好一个管理者？
1.沟通技巧。为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。2.协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。另外，管理者要果断解决情节严重的冲突，或者可能扩大对立面的矛盾事件。即使在情况不明，是非不明的情况下，也要立即采取降温降温措施，并在了解情况后立即采取适当有效的措施。
略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。简介：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。参考资料360问答：http://wenda.so.com/q/1368714057067882?src=https://www.45qun.com/140

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怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？【怎样做个合格的管理者如何才能做好一个管理者，如何当好一个管理者】一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。6、能够冷静自若，控制一时的冲动。他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。
如何做好一个管理者管就是管制。理就是带有梳理的意思优秀管理者的要具备十种素质企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。6．敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

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如何做好一个管理者？如何成为一个优秀的管理者？成为一个优秀的管理者，要具备相应的素质，下面的我一条一条地为大家分析，大家可以自己对照一下，有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。1、坚定目标和方向。目标不坚定，方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。3、保持公平公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。4、坚定的决心。决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。5、计划周密。优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。6、勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。7、凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。8、掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。9、仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。对待消费者也是一样。10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。12 、果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。