跨境电商卖什么比较好电商春天卖什么不同，实体店的春天要来了 _睿知

一、电商春天卖什么东西最快

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二、春季摆摊卖什么好
在这个春天，天气变化很大，有时冷有时热，天气不稳定。季节性产品一般都不好卖，那卖什么呢？卖日用品的时候，定价是由你自己所在地的当地市场价格决定的。卖基金的人可以卖一两件产品，进价3-8毛钱的产品可以卖一件东西，进价8 -1.5毛钱的产品可以卖两件东西。你可以得到所有不同产品的不同价格，只要适合你所在地方的人的产品都可以拿。如果你把所有东西都以同样的价格卖一两件，利润就是40% 。如果你一天卖出1000元人民币的营业额，你可以赚取400元人民币的利润。这个能力就看你有没有了。只有你努力，卖这个营业额是没有问题的。这些产品到处都有卖，适合受欢迎的客人。可以在小区内或小区附近卖，也可以在菜市场、工业区、路边等地方卖。而且只要人多就可以卖。该产品易于收集和放置。你买多少？一天多跑几个地方去卖，可以卖1000块营业额的套餐。如果什么都卖一块，投资3000块就能卖出去。买个脚踏三轮车，买个货架，买2000块的货，就可以出去赚钱了。什么都卖两块的投入更大，至少五千多块，不算多。比起几万，几十万吧？这些投资利润小，简单方便，容易购买。再来说说更大的产品。3种可以卖10块，什么都可以卖10块。这些都好卖。这些投资更多，摊子更大。这些都不适合新手卖。建议没有资金的新手每样卖1块或者每样卖2块起步！这些商品可以一直卖，不会过时，不会多付，随时随地都可以卖。新手摆摊卖，是个不错的投资项目。除了这些，毛巾，内衣，不锈钢制品，春季这些产品卖的都不错，可以选一个专业的卖！毛巾，内衣，这两类产品也是很受欢迎的商品，只要有流量，随时随地都有卖。一般这些商品的售价是10块3件，10块2件，10块1件。这个价格是根据你卖的当地市场价格定的。你最好选择一个价格去卖，统一价格去卖，这样好卖，有数量，有个好价钱。最好找一条大一点的毛巾，尺寸在70-30CM以上，重量在80g以上。颜色不错，质量也不算太差，不需要白色的。这些会好卖，不要拿加工品，太多烂脏，切记！内衣，选那些颜色好，款式好，面料弹性好的，都卖的好。如果卖中老年人的衣服，就不要穿太小的。投资5000元以上。不锈钢制品种类繁多，最好不要卖太多杂的，因为进货和摆货都比较麻烦。最好选择几种来卖。这些货也可以随时随地卖，最好在小区或者菜市场卖。比如大型不锈钢盆、不锈钢壶、不锈钢茶壶、不锈钢热水壶等。总之不要卖太小件，也不要卖太多种，5-6种就好。这些产品可以卖到10块或者15块，10块利润30%左右，15块利润45% 。这些价格是基于你当地的市场价格。投资5000元以上。春季畅销的商品大概就这么多了。创业赚钱是从春季畅销的摊位和产品开始的。加油！朋友们！
【跨境电商卖什么比较好电商春天卖什么不同，实体店的春天要来了】三、为什么说电子商务的春天来了
我给你看一组数据，你自己看：CNNIC:中国网民规模达4.2亿。7月15日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第26次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》) 。报告显示，中国网民规模达到4.2亿，手机网民规模甚至达到2.77亿。《报告》显示，截至2010年6月，我国网民规模已达4.2亿，突破4亿大关，较2009年底增加3600万；互联网普及率攀升至31.8%，比2009年底提高了2.9个百分点。宽带互联网用户数为36381万，使用电脑上网的人群中宽带普及率达到98.1% 。农村网民达到11508万人，占网民总数的27.4%，半年增长7.7%，低于城市网民的相应增幅。我国手机网民规模已达2.77亿，半年新增手机网民4334万，同比增长18.6% 。其中，只用手机上网的网民比例上升至11.7% 。电子商务整体市场交易额达到1.1万亿元。艾瑞咨询近日发布了2010年Q2电子商务行业整体发展报告。报告指出，2010年Q2电子商务整体市场交易额达到1.1万亿元，环比增长10% 。其中，酒店机票在线预订增速最快，环比增长15.2%，达到141.3亿元，而网购市场仍保持同比97.5%的高增长，达到1112.3亿元。B2B电子商务市场受宏观经济持续复苏影响，交易额环比增长10.5%，达到5900亿元。第二季度，中国网络零售市场规模首次突破1000亿元。第二季度，中国网络零售市场规模达到1173亿元。数据显示，2010年第二季度，中国网络零售市场交易额达到1173.4亿元，比第一季度增长22.3%，比去年第二季度增长104.3% 。这是中国单季度网购市场首次突破1000亿。分析认为，2010年第二季度，家电零售商加大促销力度，制冷家电中空调网上零售规模增加，带动整体零售市场规模快速攀升。此外，服装零售商利用夏季服装上市的机会，借助父亲节、母亲节等节日促销，也成为
为第二季度网上服装零售市场增长的重要原因。

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四、电商行业是如何发展起来的？国内电子商务起源已久，如今看到的电商蓬勃发展其实也是国内电商厮杀整合的结果。早期电子商务仅仅处于想象阶段，对未来前景一无所知。1.萌芽引入阶段（1991——1999年）最早的电子商务——EDI电子商务。Internet电子商务起步于B2B，1997年，我国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线，两家公司都是从事B2B业务。早期的电子商务零售网站典型代表有8848、携程网、易趣网、当当网。1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，成为国内首先实现全国联通“网上银行”的商业银行。在萌芽引入阶段，电子商务的全新概念开始引入，但新经济的前景还只是处于想象阶段，真正的互联网应用市场还没有形成雏形，电子商务环境远未成熟。网络零售刚刚起步，对大多数人来说，还没有体验到网络购物的便捷和乐趣。而在企业电子商务方面，还基本停留在概念阶段，甚至简单地认为电子商务就是无纸化办公。2.波动培育阶段（2000——2009年） 2000年国际互联网泡沫破灭，我国电子商务也进入寒冬期，泡沫导致一批电商公司关闭。非典带来新机遇，非典期间，诞生了在中国电子商务发展史上比较重要的两家网络零售公司，即京东和淘宝。易趣与淘宝之争是电子商务发展史中第一次最激烈的同业竞争，淘宝网2003年上线，淘宝网采取免费策略与行业老大eBay易趣开展竞争，淘宝免费策略是重大创新，后来免费被列为互联网思维之一，并由免费进一步发展到补贴。C2C成为当时我国网络购物市场（包括B2C和C2C）的主流商业模式。在波动培育阶段，历经互联网泡沫和金融危机的煎熬洗礼，2008年我国成为全球网民最多的国家，电子商务交易额突破3万亿元，2009年网购人数突破1亿，鉴于我国巨大的网络市场规模和全民高涨的创新创业热情，似乎任何障碍也阻止不了我国电子商务前进的步伐。3.剧烈竞争阶段（2010——2014年） 2010年倍受瞩目的是销售衬衫的凡客诚品。农村电子商务也不乏亮点，沙集模式引起了社会的广泛关注，农民通过网店生意，走出了一条以信息化带动了工业化发展的新路。在政策利好、技术进步、市场需求和社会化投资的多重因素驱动下，2011-2014年电子商务交易额继续高速增长，其中网络购物市场依然火爆，占社会商品零售总额的比例大幅度提高。这期间，每年的11月11日成为人们期待的网络购物节，苏宁易购、京东、国美等电商巨头发起了“史上最大规模”的电商价格战。在剧烈竞争阶段，我国电子商务经历了迄今为止竞争最为激烈的时期，竞争范围之广、参与企业之多、投入资本之巨、大战之密集、影响之深远在我国商业史上都是罕见的，很多竞争案例堪称商战经典。在某种意义上讲，剧烈的市场竞争成就了我国电子商务的发展，2014年年底，我国电子商务已经全面超越欧盟、日本等经济体，在部分领域已经比肩美国。4.稳定发展阶段（2015年至今）进入2015年，资本推动下的动人心魄的倾力搏杀渐行渐远，握手言和成为这一年的主旋律，2015年被人们称为合并年，一系列合并事件标志着我国电子商务发展进入一个崭新阶段，即相对稳定的发展阶段。2015-2017年网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额与2010-2014年相比规模明显增大，但增长速度放缓。同时，这一阶段电商龙头企业纷纷出海（跨境电商）下乡（农村电商），说明传统的电子商务市场已经由蓝海逐渐变为红海，这也在一定程度上表明我国电子商务的发展进入相对稳定的发展阶段。5.2018下半年年开始，国内市场趋于饱和，商家竞争激烈，价格逐渐透明化，单品利润大幅减少。新进商家生存空间越来越狭窄。跨境电商势头开始兴起。国家“一带一路”政策兴起，政府下发红头文件开始对外贸易大力扶持。国内低廉成本商品通过亚马逊平台发往国外，单品可获得数十倍利润，未来电商创业群体将集中到跨境电商上面。（关于亚马逊无货源线下实操可联系笔者）无论是新近电商创业者，还是国内电商转型，跨境电商都是最好的选择。
五、在国内做生鲜电商有发展前景吗？生鲜食品电商是一个前景远大但是前路崎岖的产业。有着独特的优势以及劣势。优势：1、生鲜食品电商毛利润高！在已知的大众消费品类当中，生鲜食品的毛利润可以说是最高的，没有之一。百货产品只有特定的品类（避孕套不算）毛利才能达到20%已经是比较高的数字，但是生鲜食品基本能达到40%以上，比如不起眼的白萝卜，利润能到60%，有些品类可以超过100% 。2、购买频率以及客单价均高！由于生鲜食品是日常需求品，不比衣服电器需要较长时间的购买频率，所以用户一旦在生鲜网站形成购物习惯，用户平均在一周之内登陆网站的次数达会比一般垂直性B2C高出喝多，又由于在这类网站上购物基本上是一个人购买三口之家的物品，客单价高，那么每个月累积起来的购物金额是惊人的。3、抗风险性大！在经济形势不好的时候，客户可能不购买奢侈品，也不会选择大件消费，也会取消旅游计划，但是客户不可能选择不购买生鲜日常用户。4、市场空间大！生鲜食品市场是一个20万亿的市场，远远不是任何一个企业能够吞下去的市场，只要能够在这个市场上瓜分百分几的零头，也足够这个企业发展壮大成为国内顶尖企业。除此之外，这个市场目前在互联网上没有领先者更没有巨头。5、拥有地域性！大部分的垂直B2C电商网站面对的用户大部分都是全国性用户，但是生鲜食品电商由于食材供应、供应链配送以及新鲜度的需要，都是基于一个城市逐渐发展起来而辐射周边，一旦在这个城市获得了用户的口碑，其它企业与之竞争会有相当难度，会比一般企业打价格战有难度得多。劣势：1、商品非标准！生鲜食材你不可能要求长得一摸一样，品质也一模一样，新鲜度也一模一样，结果导致用户认为实物与图片不符与印象不符，要求退换货的频率相当高，退换货不仅仅会导致物流客服成本增加，更重要的是大部分退换货的物品由于新鲜度的原因只能直接倒掉。这个特性还导致打包商品的时候还必须非常注意分类以及时间，有些生鲜的保险是需要冰块，有些要求时间性等等。so，好复杂的说。2、用户群体！购物生鲜食材的很多人都是上班族，原因在于没有时间赶早班去超市买菜，等到晚上去不仅人满为患，食材也不新鲜，饥肠辘辘的绝对不是好体验。所以大部分的用户都是在公司订好，等回家你送过来或者送到家！这意味着配送力度非常大，必须保证一天起码两送乃至三送才能满足高爆发量。试想想，都等你的东西回家做饭，都是那个时间点，送货人会死人的。3、安全问题！这个问题不比一般的商品，如果有用户反应从你这里吃的东西吃出了毛病，甚至死了个把个人，那完蛋了，网站的口碑瞬间死掉，对付这种危机处理以及风险管理需要大量的成本，因为有很多人如同淘宝的差评师一般，你不给我搞定我就投诉我就在微博上宣传，天可怜见！4、供应链物流！冷链。存储、配送、退换货对于生鲜来说都是一个完全不同的流程，需要特殊的处理，这里面的难度很大，并且随着市场不断的庞大用户量不断的增加，这个问题的解决方案将越来越难越来越复杂。1、电商应该谨慎选择是否要加入生鲜食品这一模块。介于生鲜食品，对时间及配送条件的特殊要求，甚至在配送区域上也有所局限。这些特殊要求极大提高了门槛以并成为电商发展这一品类的挑战。2、生鲜电商在生鲜食品供应方面进行提前预测。介于生鲜市场的需求是刚性的，而很多生鲜食品时令性又非常强，生鲜电商对市场需求进行准确的预测可以提高后期配送库存等的服务并降低成本。3、改变消费者的购物习惯。对于对于吃进肚子里的东西，消费者可能还不是很放心没有看到实物就购买，担心食品的质量安全问题。生鲜电商可以针对这一点，从生鲜产出的每一个环节进行监测，并能够及时地反馈给消费者，彻底打消消费者的顾虑。

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六、都说实体是被电商干掉，而电商是被直播干掉，你怎么看是这样吗？我很喜欢的一家公司，叫《胖东来》，去一次，它就教我知道什么叫标准化和细节，表面看上去是服务好，实际上是强大的团队建设能力，特别是普通店员，如何激发她们的团队荣誉和客户意识，是天底下最难的。胖东来已经用自己独特的教育方式让消费者流连忘返。这样的胖东来，多少个天猫、京东、拼多多都打不倒它；对于很多人来说，它不仅仅是一种购物，也是一种生活方式了。很多人都在说实体店的春天到了，被电商压抑的那么久，终于开始爆发了。可谓风水轮流转，今天到实体。前几年电商蓬勃发展，但是实体店遭遇“关店潮”，就有人说是电商冲击了实体，但是优秀的实体企业依然好好的。实际上电商和实体从来不是一对“敌人”，只不过存在方式不同，各有千秋。未来将没有电商和实体的区分，只有跟得上时代和跟不上时代的区分。中国实体店究竟败给了谁？现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。生意越不好做，商品越得贱卖卖，有个老板吐槽：每个月售2580个包才能存活下来，赚钱的唯一方式就是卖更多的包……于是，各种打折噱头层出不穷，这成了中国实体店的一大特色。而实际上，实体店的根本问题来自于：老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会必被淘汰。如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低（没有房租）、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？中国的电商败给了谁？电商的困境已经三年前就开始了，所有的电商平台都遭遇到了流量瓶颈，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。而双11的本质其实是先抑制需求再集中式爆发，所以形成了双11当天的消费井喷，数据看起来漂亮而已。电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。究其根本，是电商总把自己当成“比价的工具”，同一个网站去横向比，不同网站就纵向比，于是产品利润越来越薄；而同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续攀升，越来越接近“实体店”的房租；而实体店吸引消费者的成本也不断增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。究其根本，无论是实体店还是电商，赚钱的根本逻辑没有变，就是这四个字：薄利多销。不求质量只求数量；不要品质只要利润。这就是是中国商业目前最大的通病，但是这条路被我们走到了极致，走绝了。越过于关注结果，越容易失去结果。